Novi recepti

'Kao' General Mills? Novi pravni uvjeti mogli bi promijeniti vaš um

'Kao' General Mills? Novi pravni uvjeti mogli bi promijeniti vaš um

U utorak, 15. aprilath, General Mills - kompanija koja stoji iza mnogih poznatih robnih marki poput Betty Crocker, Bisquick, Cheerios, Pillsbury i drugih - tiho je ažurirala pravne odredbe na svojoj web stranici kako bi uključila kosi jezik koji sugerira potrošača koji se pridružuje mrežnim zajednicama kompanije ili komunicira sa kompanija je na druge načine pristala da izgubi pravo na pokretanje sudskog postupka protiv kompanije.

Radnje koje ispunjavaju uslove uključuju, između ostalog, preuzimanje kupona, lajkovanje Facebook stranice kompanije ili ulazak u nagradnu igru ​​kompanije.

Na početnoj stranici General Mills -a kompanija je objavila sljedeću izjavu:

“Ažurirali smo našu politiku privatnosti. Imajte na umu da imamo i nove pravne uslove koji zahtijevaju da se svi sporovi u vezi s kupovinom ili upotrebom bilo kojeg proizvoda ili usluge General Mills rješavaju putem obavezujuće arbitraže. ”

Kada je New York Times kontaktirao General Mills radi pojašnjenja promjena, činilo se da je kompanija otišla još dalje, sugerišući da bi kupovina njenih proizvoda potrošače vezala za te uslove.

Kao odgovor na negodovanje javnosti zbog ažuriranja politike kompanije, General Mills je u četvrtak, 17. aprila, objavio amandman na revidirane uslove, pozivajući se na "široko pogrešno karakteriziranu" raspravu, možda aludirajući na budno oko The New York Timesa.

"Niko nije spriječen da nas tuži samo kupovinom naših proizvoda u trgovini ili lajkanjem jedne od Facebook stranica našeg brenda", navodi se u novoj izjavi objavljenoj na blogu General Mills -a. “Kada potrošači komuniciraju s nama na mreži, poput pretplate na internetsku publikaciju, ulaska u nagradnu igru ​​ili preuzimanja kupona sa web stranica poput Pillsbury.com ili BettyCrocker.com, navodimo pravne odredbe koje vode toj interakciji. Ovi se uvjeti primjenjuju samo kada se angažirate i složite, ali čak i tada ništa u politici ne sprečava potrošača da podnese zahtjev. ”

U međuvremenu, The New York Times konsultovao je advokate da razmotre takozvani amandman, koji je smatrao da su promjene „nejasno napisane, ostavljajući ih otvorenim za širok raspon tumačenja“.

Julia Duncan, direktorica programa u Američkom udruženju za pravosuđe, primijetila je da su uvjeti kompanije, koji "zahtijevaju da se svi sporovi u vezi s kupovinom ili upotrebom bilo kojeg proizvoda ili usluge General Mills -a riješe putem obavezujuće arbitraže", vjerovatno osmišljeni tako da pokrivaju širok spektar aktivnosti vezanih za kompaniju.

"Moguće je da sve što kupite od njih bude obuhvaćeno ovom klauzulom", rekao je Duncan za The New York Times.

Izgleda da je jutros Facebook stranica General Mills -a nestala. Pretraživanje na Facebooku upućuje na stranicu organizacije sa 31.654 sviđanja, ali sada vodi na stranicu kompanije Wikipedia.

Ažuriranje: Pozivajući se na povratne informacije potrošača, General Mills je najavio odluku o vraćanju na svoje ranije zakonske uslove, koji ne spominju arbitražu.

Karen Lo je pomoćna urednica časopisa The Daily Meal. Pratite je na Twitteru @appleplexy.


Hranimo li se žednima?

Kao višem direktoru programa za vode u Ceresu, neprofitnoj organizaciji za održivost, sve veći nedostatak vode mi je na umu.

Prošlog proljeća pomnije sam pogledao kako se 37 velikih prehrambenih kompanija suočava sa sve većim izazovom nestašice vode. Studija, nazvana “Hranimo se žednima”, uporedila je upotrebu vode, upravljanje i politike u svakoj kompaniji.

Vodio sam istraživačku studiju s ciljem identificiranja financijskih rizika povezanih s vodom s kojima se suočavaju ove prehrambene kompanije-i naglašavajući korake koje mogu poduzeti kako bi se pripremili za budućnost s vodom.

Postavili smo visoku ljestvicu u našoj evaluaciji. Rezultati su izračunati na osnovu 100 mogućih bodova, koji su procijenili cjelokupno korporativno upravljanje svake kompanije i upravljanje rizikom od vode te radnje za smanjenje rizika i utjecaja na vodu u cijelom lancu vrijednosti.

Najbolje rangirana kompanija - Unilever - dobila je ocjenu od 70 bodova, a Nestle i General Mills ne zaostaju za njima.

Rastući vodeni problemi

Voda je ekonomski imperativ, a ipak se zalihe čiste vode u svijetu smanjuju. Svjetski ekonomski forum nedavno je identificirao vodene krize kao najznačajniju dugoročnu prijetnju globalnoj ekonomiji. Osim toga, novi NASA -ini satelitski podaci pokazuju da se najveći svjetski podzemni vodonosnici iscrpljuju alarmantnom brzinom.

Nedavno istraživanje Sveučilišta Illinois u SAD -u otkrilo je da bi brzo iscrpljivanje vodonosnih slojeva zemlje koji su najviše iskorišteni - vodonosnik Central Valley u Kaliforniji, vodonosnik High Plains i vodonosnik Mississippi Embayment - mogao utjecati na dugoročnu sigurnost hrane u SAD -u i oko svijeta.

Klimatske promjene i eksplozivni rast stanovništva pogoršat će ovaj trend smanjenja izvora slatke vode, kao i zagađenje površinskih voda, koje je u porastu u cijelom svijetu, a oticanje gnojiva s farmi ima veliki doprinos.

Proizvodnja hrane: Žedan posao

Sve je to važno jer je-od farme do tvornice-proizvodnja hrane najintenzivniji posao na planeti. Na primjer, samo poljoprivreda koristi približno 70 posto zaliha slatke vode u svijetu.

Ako se ne riješe, pritisci na vodu znače povećani dugoročni financijski rizik za prehrambene kompanije-kao što su potencijalni prekidi u poslovanju i veće stope vode, skuplji poljoprivredni inputi, ograničenja rasta koja proizlaze iz nestašice vode i gubitka socijalne dozvole za rad.

Hranimo se žednima

Iako neke prehrambene kompanije poduzimaju korake za poboljšanje efikasnosti i kvaliteta vode od farme do račve do odlagališta, ima još posla.

1) Povećati nadzor odbora i razumijevanje rizika od materijalnih voda.

Počinje dobrim upravljanjem. Povelje odbora trebaju uključivati ​​izričito spominjanje vode, a uprava bi trebala redovno informirati članove odbora o rizicima vezanim za vodu.

2) Sprovesti robusnu analizu rizika od vode.

Kako poslovica kaže, "ono što se mjeri, to se i upravlja". Neke kompanije, poput General Mills-a, Unilevera i Coca-Cole, surađuju sa vanjskim stručnjacima, poput The Nature Conservancy, na procjeni rizika od vode u njihovim direktnim operacijama i lancima opskrbe. Kompanije će tada koristiti čvrste podatke za razvoj dugoročnih strategija upravljanja rizicima.

Važno je uzeti u obzir sve rizike, uključujući fizičke rizike zbog nestašice vode i kvalitete vode, regulatorne rizike i moguće rizike za marku ili reputaciju.

3) Uhvatiti u koštac s rizicima i utjecajima na vodu u poljoprivrednim lancima opskrbe.

Tradicionalni pristupi upravljanja rizicima za poljoprivredne nabavke-poput zaštite od rizika i geografske raznolikosti-postaju manje učinkoviti u svijetu ograničenom vodom. Kompanije mogu postići više ako se direktno uključe u svoje lance snabdijevanja kako bi ojačale praksu na farmi i povećale otpornost.

Određivanje vremenski ograničenih ciljeva održive nabavke, kao što je General Mills učinila za svojih 10 prioritetnih sastojaka, ključni je korak.

4) Rješavanje rizika na nivou sliva.

Postizanje najbolje efikasnosti korištenja vode u klasi možda neće biti dovoljno ako se pogrešno upravlja izvorima vode od kojih vaše preduzeće zavisi. Zajednički rad s drugima na nivou sliva također može stvoriti mogućnosti za očuvanje vodnih resursa sa nižim troškovima i većim prinosom.

Coca-Cola, PepsiCo, Molson Coors i General Mills razvili su zajedničke planove zaštite slivova koji su povezani s regijama s visokim rizikom od vode. General Mills takođe pruža agronomsku i finansijsku podršku nekim poljoprivrednicima i razvija planove upravljanja slivovima za regije sa visokim rizikom od vode.

5) Poboljšati otkrivanje podataka.

Otkrijte svojim dioničarima izloženost vaše kompanije riziku od vode, kao i strategije i napredak postignut u ublažavanju takvih rizika. Što je više moguće, prijavite svoje podatke na nivou ustanove ili na regionalnom nivou.

Za kompanije poput General Mills -a i drugih koje napreduju u smanjenju i očuvanju vode, važno je zapamtiti da se uvijek mora učiniti više.

Za zaista robusne performanse razmotrite daljnje mogućnosti poput:

  • Povežite performanse održivosti sa promenljivom nadoknadom za ključne rukovodioce. Ovo bi moglo izgledati neobično, ali sve češće nije. Campbell Soup, Dean Foods, Molson Coors i Unilever nude eksplicitne financijske poticaje izvršnim direktorima i izvršnim službenicima kada njihove kompanije ispune vodu i druge ciljeve vezane za održivost.
  • Postavite i objavite jasnije mjere učinka za svoje ciljeve održive nabavke. Postavljanje vremenski ograničenih ciljeva za održivu nabavku ključnih sastojaka pokazuje stvarno vodstvo. Sljedeći korak je postavljanje i izvještavanje o ciljevima poboljšanja okoliša za vaš lanac opskrbe poljoprivredom, posebno u pogledu navodnjavanja i upotrebe gnojiva.
  • Podržati inicijative politike voda koje osiguravaju održivo snabdijevanje vode poljoprivredi. Da biste zaista napravili razliku, više se angažirajte s kreatorima politike u pružanju podrške ključnim političkim inicijativama koje će štititi vodu u regijama u kojima djelujete i izvorite.

Pretplatite se na “A Taste of General Mills” putem e -pošte - ovdje - i obavijestit ćemo vas o našim najnovijim postovima.


Marketeri u plamenu: General Mills ’ Brad Hiranaga, direktor brenda, Sjeverna Amerika

Naš mjesečni profil izvanrednog trgovca čije vodstvo i kampanje pokreću iglu za njihov brend.

Pandemija COVID-19 drastično je preokrenula globalno tržište, ostavljajući gotovo nijedan brand netaknut. Neka preduzeća se bore da jednostavno ostanu na površini, dok se druga u ovom trenutku smatraju posebno korisnima za potrošače. Brend koji spada u ovu drugu kategoriju je proizvođač CPG -a, General Mills.

Naravno, to nije baš uobičajeno poslovanje u kompaniji. Iako njegovi brendovi imaju tendenciju da imaju koristi od prodaje tokom recesije, General Mills je preusmjerio svoj primarni fokus na osiguranje sigurnosti svojih zaposlenika u pogonu i održavanje pouzdanog lanca opskrbe hranom.

Sa marketinškog stajališta, kriza uzrokovana virusom COVID-19 potisnula je kompaniju brže u smjeru u kojem je već krenula, kaže Brad Hiranaga, direktor brenda za Sjevernu Ameriku za General Mills. I to je usredotočeno na pružanje vrijednosti.

Brad Hiranaga, glavni direktor robne marke, Sjeverna Amerika, General Mills

„Ubrzao je fokus pokušaja rješavanja potrošačkih problema na način koji nam omogućava da stvaramo rješenja i damo ljudima vrijednost tokom te razmjene s njima, bilo kroz proizvod koji kupuju, kroz sadržaj koji gledaju ili kroz iskustvo koje imaju s nekim marki ”, kaže on.

Slijedi duboko uranjanje u Hiranaginu marketinšku filozofiju i strategije prema komunikacijama, sadržaju, kanalima i još mnogo toga-a sve to sa pristupom izgradnji rasta koji je usmjeren na čovjeka i usmjeren na budućnost.

Marketinške komunikacije

Kao što su mnoge kompanije to učinile, General Mills je odmah procijenio svoje marketinške poruke kako bi se uvjerio da je prikladan za vrijeme krize. „Većina naših poslova komercijalizacije i aktiviranja odmah se promijenila jer smo vidjeli da naše poruke koje su bile relevantne prije šest sedmica više nisu relevantne“, kaže Hiranaga. "Ono što je ljudima zaista bilo potrebno je mnogo osnovnije od toga." To je zahtijevalo razumijevanje neposrednih potreba potrošača, osiguravanje pristupa hrani i pružanje rješenja - poput ideja o tome kako rastegnuti svoje smočnice pri pripremi hrane kod kuće mnogo češće nego što su navikli.

Pillsbury nudi recepte za porodice, dok djeca ostaju kući od škole tokom krize.

Uzmite Pillsbury, koji je prešao sa sadržaja koji se bavio uskršnjim okupljanjima na savjete o korištenju proizvoda marke za pripremu hrane kod kuće, jeftinih obroka, recepata koje je zabavno isprobati s cijelom obitelji i poučavanja djece pečenju. Vrsta sadržaja varira od inspiracije do korisnosti, kaže Hiranaga. “Neke stvari donose radost i isporučuju trenutke kada vaše porodice provode mnogo više vremena zajedno. Ali postoje i realnije, korisnije stvari koje se odnose na iskorištavanje onoga što imate. "

Betty Crocker je također okrenula svoju sadržajnu strategiju, u ovom slučaju prema mlađim milenijalcima i potrošačima generacije Z koji prvi put žive sami i vjerovatno nemaju vještine kuhanja. “Neki ljudi nisu odrasli učeći kuhati ili peći. Dakle, nekima od njih ovo je prvo obrazovanje ”, kaže Hiranaga. "Pružamo korisne, praktične i inspirativne upute."

Drugi primjer je Yoplait proizvod jogurta koji je inspiriran Francuskom, a koji dolazi u staklenim posudama koje se mogu koristiti za zanate. “Mi smo uspjeli zaokrenuti taj sadržaj kako bismo ljudima dali ideje o stvarima koje mogu raditi kod kuće kada žele ispuniti vrijeme s više kreativnosti. Takve vrste prijenosa sadržaja veliki su poticaj koji smo napravili posljednjih nekoliko sedmica ”, kaže on.

Prilagođavanje kanala

S proizvodnog stajališta, General Mills - kao i mnogi drugi brendovi - morao je improvizirati. Snimanje akcijom uživo nije opcija, pa brendovi "postaju škart", mijenjaju sadržaj i koriste animaciju. Što se tiče kanala, do promjena u sadržaju dolazi putem društvenih medija, televizijske televizije, medijskih platformi koje posjeduju brendovi, poput Pillsbury.com i BettyCrocker.com, i - što je najvažnije - putem e -trgovine i marketinga kupaca.

Hiranaga vidi e-trgovinu kao ogromnu priliku za General Mills ne samo u ovom trenutku, već i nakon što je kriza COVID-19 prošla. “Postoji mnogo mogućnosti za nas da sarađujemo s trgovcima kako bismo osigurali da i oni imaju taj sadržaj. Mnogi ljudi prvi put pune svoje korpe dok kupuju na mreži ”, kaže on. "Mi smo veći dio svog fokusa preusmjerili na te vrste medija i tokove plasmana jer znamo da ljudi traže ideje i da su spremni za kupovinu."

Poslovanje e -trgovine robnih marki neprestano raste godinama. No, Hiranaga predviđa da će se neka od ponašanja pri kupovini putem interneta koja se trenutno događa zadržati u određenoj mjeri nakon što kriza utihne. "To je razumijevanje ne samo iz perspektive proračuna, već i iz perspektive resursa, iz strukturne perspektive, iz načina na koji stvaramo ideje o marketinškom sadržaju, iz perspektive kanala - sve će se to promijeniti", kaže on. "U posljednjih nekoliko mjeseci napravili smo više taktičkih pomaka, ali kad pogledam sljedećih godinu dana plus, to su još strateški pomaci: postavljamo se da budemo puno agresivniji na tim kanalima i budemo proaktivniji kako se ponašanje mijenja brže nego što smo ikada vidjeli da se pomaknuo. ”

Nastavlja se izgradnja robne marke

Promjene u sadržaju, raspodjeli budžeta i kanalima dogodile su se kao odgovor na novi marketinški ambijent. Ali General Mills je rano odlučio da će se izgradnja robne marke nastaviti tokom krize. "Napravili smo izbor odmah iza vrata koji nismo htjeli smanjiti našu potrošačku potrošnju", kaže Hiranaga. “Željeli smo nastaviti s izgradnjom naših marki jer vjerujemo da je to kratkoročni kapital koji gradimo. I mi dugo gradimo naše robne marke ... Ne skidamo pogled s nagrade i smanjujemo svoju potrošnju. ”

Hiranaga priznaje da je kompanija CPG koja je fokusirana na isporuku hrane s pogodnošću, pristupom i pristupačnom cijenom sretna pozicija u kojoj se trenutno nalazi. "Naša je uloga osigurati da možemo isporučiti hranu i voditi kroz ovo, te na tim mjestima na koja se fokusiramo." Trenutna svrha cijele kompanije je da „služi budućoj hrani koja je svijetu potrebna“, kaže on. "To je za nas bio interni skup, jer nam je stavio najveći dio pažnje na to da hranu napravimo u našim pogonima i distribuiramo svojim kupcima kako bi je mogli donijeti potrošačima." Pomoglo je zaposlenicima da se osjećaju kao da imaju neki utjecaj na opće poboljšanje društva tokom krize.

Na primjer, posao nudi zaposlenima u preduzećima mogućnost rada u proizvodnim pogonima. Omogućava dnevne bonuse zaposlenima u pogonu koji rade na gradilištu najmanje četiri sedmice od početka aprila, nudi dvije sedmice plaćenog odsustva i daje fleksibilne rasporede rada kako bi se riješili problemi brige o djeci. Kompanija također daje grantove bankama hrane i implementirala je program dobrotvornih poklona za zaposlene.

Igre i esport

Esports je područje na kojem su neki brendovi General Mills -a kapitalizirali posljednjih godina, posebno Reese's Puffs, Chex Mix i Totino's. Potonji, čija je težnja da postane službena zalogajnica igara, uživao je najveći uspjeh. Strategija svakog od njih izgrađena je na uzajamno korisnim partnerstvima koja igračima donose vrijednost. „Naša strategija je od početka bila ući u taj prostor s puno empatije i sa načinom učenja kako bismo otkrili mjesto na kojemu možemo dodati vrijednost. Nismo htjeli ući tamo i, da upotrebimo gamerski izraz, ‘sačmarica’ naš brend posvuda ”, kaže Hiranaga. Potencijal ove gomile da proziva brendove zbog nedostatka autentičnosti veći je nego u drugim industrijama. Stoga je ključno da robne marke budu dodatak igračkom iskustvu, a ne ometajuće.

Uključivanje brenda započelo je naslovima igara, kao što su Poziv dužnosti i Assassin ’s Creed, a zatim prošireni na platforme poput Xbox -a i PlayStation -a kako bi stekli osjećaj za te ekosisteme. Prošle godine, Totino’s je otišao dublje sponzorirajući dva 100 Thieves esports timova i počeo surađivati ​​s njima.

Brad Hiranaga tokom svog govora na Esports Business Summitu 2019.

Ključno je pratiti industriju jer se ona razvija nevjerojatno brzo. “Imamo pristojno upravljanje ekosistemom, ali on je tako velik i mijenja se tako često. Da biste bili službeni zalogaj igara, morate biti prilično usredotočeni na ono što se mijenja i kako možete tamo dodati vrijednost ”, kaže on.

Hiranaga predviđa da će robne marke morati eksperimentirati s više načina pružanja sadržaja igračima, posebno u nedostatku sportskih događaja uživo. Na primjer, emiteri poput ESPN -a nude više sadržaja za igre, a robne marke poput BMW -a povećavaju svoja ulaganja u esport. „Interes i želja da se ljudi pojave na ovom prostoru neće se promijeniti. Ali možete vidjeti da su igre čak i veći dio kolača za zabavu ”, kaže on. "Nastavit će rasti, pa ćemo morati nastaviti eksperimentirati kako bismo ostali dio toga."

Redefinisano uključivanje potrošača

Kako se svijet marketinga bori s odsustvom interakcije licem u lice sa potrošačima, strategije angažmana razvijaju se prema potrebi. Hiranagin tim sada je hiperkoncentriran na razumijevanje osnovnih potreba ljudi i zatim pokušava riješiti probleme povezane s njima. "Razumijevanje naših potrošača na dubokom, empatičnom i kulturnom nivou bit će prije svega na našoj listi", kaže on.

On također predviđa da će marketinška industrija nastaviti "činiti dobro" za društvo nakon što kriza COVID-19 prođe. “Ja sam#8217m uzbuđen što vidim kako to postaje veći dio našeg izlaska na tržište. Ne samo u našoj komunikaciji, već i u našim proizvodima, pakiranju, partnerstvu s kupcima. To će „zauvijek“ biti veliki dio mog posla i veliki dio načina na koji će robne marke djelovati u budućnosti ", kaže on. Zaista, od pretvaranja tvorničkih operacija u proizvodnju lične zaštitne opreme za zdravstvene radnike do stvaranja programa obroka za studente, brendovi se sve više pojavljuju. “Kažu da su u ovim krizama, u ovim trenucima, brendovi definirani načinom na koji se pojavljuju ... Nadam se da će nas kriza naučiti tome da bi brendovi trebali uvek pojaviti se."

Usmjeren na čovjeka i usmjeren na budućnost

Hiranaga i voditeljski tim General Mills-a zauzimaju pristup marketinga usmjeren na čovjeka-filozofija koja se samo pokazala vrijednijom u ovom razdoblju rada na daljinu. "Zvuči vrlo osnovno i jednostavno, ali ideja o tome da budete ljudski lider u svijetu koji postaje sve više vođen tehnologijom, sve brži i transakcijski ključna je za razlikovanje liderskih sposobnosti." On traži od marketara da primijene filozofiju i na način na koji razmišljaju o svojim markama. “Ljudima služimo hranu. To je najintimniji odnos koji možete imati s proizvodom jer ga unosite u svoje tijelo u porodična tijela. To je za mene osnovni element. Morate voditi i prvo morate voditi kao ljudsko biće. ”

Drugo, Hiranaga podržava mišljenje “i” u svom timu, što znači razumijevanje da svaki problem ima više rješenja i da kombiniranje različitih opcija ponekad može rezultirati najboljom opcijom. Metoda podržava više eksperimentiranja i pokreće marketinški proces naprijed. “Imate mnogo ljudi koji su navikli na tradicionalni marketing ili su samo kratkoročno usmjereni na povrat ulaganja. Naša filozofija je da moramo isporučiti kratkoročne, ali moramo isporučiti i dugoročne rezultate. Moramo dostaviti analitiku, ali moramo imati i kreativnost. Dakle, tako radite obje te stvari i donosite to razmišljanje na stol. ”

I na kraju, Hiranaga je strastven u tome što su marketinški stručnjaci fokusirani na budućnost. „Marketing koji vodi tamo gdje budućnost vodi daje mu najbolje šanse za uspjeh, za budućnost dokazanu i da izađe ispred konkurencije i vodi industriju“, kaže on. Smatra da je uloga marketinga da lovi rast, trendove i pomake, te na taj način tjera ostatak organizacije na promjenu. “To je uloga marketinga. Kako ćemo postići rast i odakle on dolazi? Ne samo kako komuniciramo ili kako oglašavamo. To su osnovne stvari koje svi marketinški stručnjaci moraju znati raditi. Ali rast - i lov na rast - u osnovi je naša uloga u našoj kompaniji. "

Zapamtite, uspostavljanje promjene u 163-godišnjoj kompaniji poput General Mills-a nije mali zadatak. Hiranagin pristup podrazumijeva izgradnju mreže veza na svim nivoima organizacije, po funkcijama i markama. "Imati različita gledišta, bilo da se radi o#8217 negdje u lancu snabdijevanja, finansijama ili o drugom brendu, važno je za stvaranje mreža u cijeloj kompaniji gdje možete povećati zamah prema zajedničkom cilju", kaže on. Te veze omogućuju nivo eksperimentiranja stvaranjem džepova inovacija unutar kompanije koji se potencijalno mogu povezati sa zajedničkom vizijom.

Kritična komponenta, naglašava, povezivanje je tačaka tako da članovi tima mogu vidjeti kako mogu pokrenuti promjenu naprijed. "Vrsta marketinga koji oni rade, vrsta tima koji imaju, način na koji razgovaraju o izgradnji svojih marki u skladu je s onim gdje mislimo da budućnost ide. Kako mi dobivamo taj zamah, onda se radi o tome da počnemo okupljati vrhunske ljude u organizaciji da to vide ”, kaže on.

Napredujući, Hiranaga vjeruje da bi stvaranje vrijednosti za ljude trebala biti glavna briga marki. “Dani u kojima stvaramo marketing radi marketinga su prošli. Mi nemamo luksuz od toga, a ljudi za to više nemaju vremena. " A kad se stvari vrate u "normalu", u bilo kojem obliku, on ne vjeruje da će ta vrsta marketinga biti uspješna ili potaknuti rast robne marke. "Mislim da će se to na neki način vratiti na ono što je oduvijek bilo: pronaći uvid i problem za rješavanje i učiniti to na izvanredan, relevantan, koristan način za ljude."

Iako su ovo izazovna vremena za marketinšku industriju, Hiranaga vidi krizu COVID-19 kao priliku za marketinške stručnjake da ispitaju svoje uloge, ono što stvaraju i što je zaista vrijedno kod njihovih marki. “Ovo je prilika za nas da procijenimo. Možemo imati utjecaj na naše kompanije, zaposlenike i potrošače - a također i na društvo. I to je za mene jako inspirativno. ”

Napomena urednika#: Ne propustite slavlje Hiranage na skupu o iskustvu u marketingu, zajedno sa Esports Business Summitom, 19. i 21. oktobra, u Caesars Palace Las Vegasu.


U redu, možete nas tužiti: General Mills bilješke o kontroverznim ažuriranjima Uslova usluge

Prošle sedmice, General Mills je ažurirao uslove pružanja usluge. Uz ažurirane zakonske uslove, korisnici koji su se angažirali sa General Mills-om ili bilo kojim od njegovih poznatih brendova pridruživanjem jednoj od njegovih online zajednica (iako, kako se ispostavilo, nisu Facebook ili Twitter jer imaju svoje uslove korištenja), pretplaćuju se na digitalni bilten, sudjelovanjem u nagradnom natječaju ili preuzimanjem kupona, navodno bi se odrekli prava na tužbu protiv kompanije, uz prisilnu arbitražu kao jedinu pravnu opciju u slučaju pritužbe.

No, nakon glasne reakcije kupaca, od kojih su se mnogi obratili društvenim mrežama kako bi predstavili nove uvjete i pozvali na bojkot, prehrambeni div iza Cheeriosa, Pillsburyja i Häagen-Dazsa objavio je dva bloga: prvi, u pokušaju da očisti povećala bilo kakvu "pogrešnu karakterizaciju" promjena, a druga objavila da su ažuriranja potpuno ukinuta.

U postu na blogu pod naslovom "Slušali smo - i ponovo mijenjamo zakonske uslove", Kirstie Foster, direktorica vanjskih komunikacija kompanije, objasnila je da je kompanija smatrala da bi arbitraža, a ne parnica "jednostavno pojednostavili način na koji će se žalbe žaliti" Mnoge kompanije rade isto, i smatrali smo da bi to bilo od pomoći. Ali potrošačima se to nije svidjelo. "

U tu svrhu, napisao je Foster, "u ime naše kompanije i naših marki, također bismo se željeli izviniti. Žao nam je što smo uopće krenuli ovim putem. Nadamo se da ćete prihvatiti naše izvinjenje." Čini se da se više nego ikad na društvenim mrežama, kada kupci razgovaraju, kompanije brzo primoraju slušati.

Više od preduzetnika

Nafta se popela iznad 64 dolara dok investitori prate borbu protiv virusa, Iran razgovara

AŽURIRAJ 1-Crypto rudare zaustavili su poslovanje u Kini nakon što je Peking slomio bitcoin

Šef strategije uzajamnog vlasništva se potpisuje upozorenjem o ispravci

Mješovite dionice, fjučers u porastu China Jolts Commodities: Markets Wrap

Kina se zarekla "nulte tolerancije" za kršenja tržišta roba

Kina se priprema za 1,3 trilijuna dolara zrelog zida kao porast zadanih postavki

(Bloomberg)-Čak i po standardima rekordnog globalnog opijanja u pogledu kredita, kineska korporativna obveznica se izdvaja: 1,3 triliona dolara domaćeg duga isplativog u narednih 12 mjeseci. To je 30% više od onoga što duguju američke kompanije, 63% više nego u čitavoj Evropi i dovoljno novca za dvostruku kupovinu Tesla Inc. Štaviše, sve dolazi na naplatu u vrijeme kada kineski zajmoprimci neispunjenim tempom kasne sa naplatom duga na kopnu. Kombinacija ima investitore koji se spremaju za još jedan turbulentni potez za drugo najveće svjetsko kreditno tržište. To također naglašava izazov za kineske vlasti dok rade na postizanju dva suprotstavljena cilja: smanjenju moralnog rizika dopuštanjem većeg broja neplaćanja i pretvaranju domaćeg tržišta obveznica u pouzdaniji izvor dugoročnog finansiranja. Dok su prosječna dospijeća korporativnih obveznica porasla u SAD, Europa i Japan posljednjih godina postaju sve kraći u Kini jer zadane postavke potiču investitore da smanje rizik. Domaće kineske obveznice izdane u prvom tromjesečju imale su prosječan rok trajanja od 3,02 godine, u odnosu na 3,22 godine za cijelu prošlu godinu i na putu prema najkraćem godišnjem prosjeku od kada je Fitch Ratings počeo prikupljati podatke 2016. „Kako se povećava kreditni rizik, svi želi ograničiti svoju izloženost ulaganjem samo u kraća dospijeća ”, rekla je Iris Pang, glavna ekonomistica za Veliku Kinu u ING Bank NV. “Izdavatelji također žele prodati obveznice sa kraćim rokom trajanja jer s povećanjem dospijeća obveznice sa dužim rokom trajanja imaju još veće troškove zaduživanja.” Pomak prema kraćim rokovima dospijeća poklopio se s kampanjom kineske vlade da ulije više discipline na lokalnim kreditnim tržištima, koja već dugo potkrepljene su implicitnim državnim garancijama. Ulagači sve više preispituju široko rasprostranjenu pretpostavku da će vlasti spriječiti velike zajmoprimce uslijed propuštenih uplata državnih kompanija i rasprodaje obveznica koje je izdala China Huarong Asset Management Co. premašiti 100 milijardi juana (15,5 milijardi dolara) četiri godine zaredom. Ta prekretnica ponovo je dostignuta prošlog mjeseca, što je dovelo do neispunjenja obaveza za još jedan rekordan godišnji maksimum. Rezultirajuća sklonost ka obveznicama sa kraćim rokom pogoršala je jedan od kineskih strukturnih izazova: nedostatak dugoročnog institucionalnog novca. Čak i prije nego što su vlasti počele dopuštati više neizmirenja obaveza, kratkoročna ulaganja, uključujući proizvode za upravljanje bogatstvom banaka, odigrala su veliku ulogu. Fondovi za socijalno osiguranje i osiguravajuća društva glavni su pružatelji dugoročnog financiranja u Kini, ali je njihovo prisustvo na tržištu obveznica ograničeno. , rekao je Wu Zhaoyin, glavni strateg u finansijskoj firmi AVIC Trust Co. "Teško je prodati dugoročne obveznice u Kini jer nedostaje dugoročni kapital", rekao je Wu.Kineske vlasti poduzimaju korake za privlačenje dugoročnih investitora, uključujući strane penzijske fondove i univerzitetske zadužbine. Vlada je posljednjih godina ukinula neke investicione kvote i ukinula ograničenja stranog vlasništva za osiguravatelje života, brokerske kuće i upravitelje fondova. Ali čak i ako ti napori dobiju na snazi, nije jasno da će kineske kompanije prihvatiti duže rokove dospijeća. Mnogi preferiraju prodaju kratkoročnih obveznica jer im nedostaju dugoročni planovi upravljanja kapitalom, kaže Shen Meng, direktorica Chanson & amp Co., pekinške butik investicione banke. To se odnosi čak i na državna preduzeća, čije vlade obično reorganiziraju vlade svake tri do pet godina, rekao je Shen. Rezultat je da se kinesko domaće kreditno tržište suočava s gotovo stalnim ciklusom rizika refinansiranja i otplate, koji prijeti pogoršanjem. nestabilnost kako rastu zadane vrijednosti. Slična se dinamika odvija i na offshore tržištu, gdje dospijeća iznose ukupno 167 milijardi dolara u sljedećih 12 mjeseci. Za ING -ov Pang, ciklus se vjerojatno neće promijeniti u skorije vrijeme. "U Kini bi to moglo potrajati još jednu deceniju", rekla je. Više ovakvih priča dostupno je na bloomberg.comPreplatite se sada kako biste bili u toku s najpouzdanijim poslovnim vijestima. © 2021 Bloomberg L.P.

Dug po kreditnoj kartici je opao - ali što ako ste i dalje do grla?

Ako su vaše financije teško pogođene pandemijom, možda ćete morati biti kreativni.

AdNaučite tajlandski uz Kruumui

Naučite govoriti, čitati i pisati tajlandsko i tajlandsko pismo pomoću našeg jednostavnog i zabavnog online kursa. Devet godina iskustva u podučavanju pojedinaca i grupa.

Vlasnik Zare Inditex zatvorit će sve trgovine u Venezueli, kaže lokalni partner

Inditex, vlasnik robnih marki, uključujući Zara, Bershka i Pull & amp Bear, zatvorit će sve svoje trgovine u Venezueli narednih sedmica jer se preispituje dogovor između trgovca i lokalnog partnera Phoenix World Trade, rekao je glasnogovornik Phoenix World Trade. Phoenix World Trade, kompanija sa sjedištem u Panami koju kontrolira venecuelanski biznismen Camilo Ibrahim, preuzela je 2007. rad Inditex trgovina u južnoameričkoj zemlji. & QuotPhoenix World Trade ponovno procjenjuje komercijalno prisustvo svojih franšiznih marki Zara, Bershka i Pull & ampBear u Venecueli, kako bi bio u skladu s novim modelom integracije i digitalne transformacije koji je najavio Inditex, "rekla je kompanija u odgovoru na zahtjev Reutersa.

Bitcoin, Ether sada su pali 50% u odnosu na prošlogodišnje ATH -e kao nastavak rute

Čak i ako je Huobi specifični katalizator za današnji skok, to su samo najnovije negativne vijesti u sektoru koje su pogodile posljednjih nekoliko tjedana.

Summers kaže da Crypto ima šanse postati "digitalno zlato"

(Bloomberg) - Bivši ministar finansija SAD -a Lawrence Summers rekao je da bi kriptovalute mogle ostati obilježje globalnih tržišta kao nešto slično "digitalnom zlatu", čak i ako će njihov značaj u ekonomijama ostati ograničen. , Summers je za “Wall Street Week” Bloomberg televizije rekao s Davidom Westinom da su kriptovalute ponudile alternativu zlatu za one koji traže imovinu “odvojenu i izvan svakodnevnog rada vlada.” “Zlato je bila primarna vrijednost toga ljubazno dugo ”, rekao je Summers, plaćeni saradnik Bloomberga. "Kripto ima šansu da postane dogovorena forma u kojoj ljudi koji traže sigurnost drže bogatstvo. Pretpostavljam da je kripto tu da ostane, a vjerovatno i da ostane kao neka vrsta digitalnog zlata." Ako su kriptovalute postale čak treća ukupne vrijednosti zlata, Summers je rekao da bi to bila "značajna aprecijacija sa sadašnjih nivoa", a to znači da postoji "dobra mogućnost da će kripto biti dio sistema još neko vrijeme." Upoređivanje Bitcoina sa žutim metalom uobičajen je u kripto zajednici, s različitim procjenama o tome da li bi se i koliko brzo njihove ukupne tržišne vrijednosti mogle izjednačiti.Yassine Elmandjra, kripto analitičarka iz Cathie Wood's Ark Investment Management LLC, rekla je ranije ovog mjeseca da ako se pretpostavlja da zlato ima tržišnu kapitalizaciju od oko 10 biliona dolara, „nije isključeno da će Bitcoin u sljedećih pet godina dostići zlatni paritet“. S tržišnom kapitalizacijom Bitcoina od oko 700 milijardi dolara, to bi moglo značiti apresijaciju cijene od oko 14 puta ili više. Ali Summers je rekao da kriptovalute nisu bitne za cjelokupnu ekonomiju i da je malo vjerojatno da će ikada služiti kao većina plaćanja. Ljeta su u odboru direktori Square Inc. Kompanija je ovog mjeseca izjavila da se prodaja u prvom tromjesečju više nego utrostručila, podstaknuta naglim skokom kupovine Bitcoina putem kompanije Cash App. Ljetne komentare ponovio je nobelovac Paul Krugman, koji je sumnjao u vrijednost kriptoa kao medija razmjenu ili stabilnu kupovnu moć, ali je rekao da neki njeni oblici mogu nastaviti postojati kao zamjena za zlato. “Da li kriptovalute uskoro kreću u krah? Ne mora nužno ”, napisao je Krugman u New York Timesu. "Jedna činjenica koja čak i kripto skeptike poput mene pauzira je trajnost zlata kao visoko cijenjene imovine." Summers je također rekao da administracija predsjednika Joea Bidena ide u "pravom smjeru" tražeći od kompanija da plate više poreza. Tvrdio je da kreatori politike u prošlosti nisu bili krivi za provođenje "previše antimonopolske" uredbe, iako je upozorio da bi bilo "jako pogrešno" ići na kompanije samo zbog povećanja tržišnog udjela i profita. Vratio se na svoju zabrinutost da američka ekonomija Summers je rekao da bi Federalne rezerve trebale biti svjesnije inflatorne prijetnje. "Mislim da Fed ne projektuje na način koji odražava potencijalnu ozbiljnost problema", rekao je. „Zabrinut sam da će se sa svim što se dešava ekonomija možda malo nabiti do zida.“ (Dodaje Summers je na ploči Square -a u 8. paragrafu) Više ovakvih priča dostupno je na bloomberg.comPreplatite se sada kako biste bili u toku sa izvor najpouzdanijih poslovnih vijesti. © 2021 Bloomberg LP

AdStavite torbu na ogledalo u automobilu dok putujete

Sjajni hakovi za čišćenje automobila Lokalni trgovci bi voljeli da niste znali

Prvi znak upozorenja u globalnoj bljeska robne bombe u Kini

(Bloomberg)-Jedan stub ovogodišnjeg napretka u proizvodnji blister proizvoda-kineska potražnja-mogao bi posrnuti. Peking je svoj ekonomski oporavak uspio postići od pandemije uvelike kroz ekspanziju kredita i građevinski procvat uz pomoć države koji je usisavao sirovine iz širom planete. Već najveći potrošač na svijetu, Kina je potrošila 150 milijardi dolara samo na sirovu naftu, željeznu rudu i rudu bakra u prva četiri mjeseca 2021. Potražnja za porastom i rastuće cijene znače da je to 36 milijardi dolara više u odnosu na isti period prošle godine. rekordno visokih nivoa, zvaničnici kineske vlade pokušavaju ublažiti cijene i smanjiti dio špekulativne pjene koja pokreće tržišta. Uplašena od napuhavanja mjehurića imovine, Narodna banka Kine također je od prošle godine ograničavala protok novca u ekonomiju, iako postepeno kako bi izbjegla zaustavljanje rasta. U isto vrijeme, finansiranje infrastrukturnih projekata pokazalo je znakove usporavanja. Ekonomski podaci za april ukazuju na to da su i kineska ekonomska ekspanzija i njen kreditni impuls - novi kredit kao postotak BDP -a - možda već bili porasli, što je dovelo do rasta nesigurno uporište. Najočigledniji utjecaj kineskog razduživanja pao bi na one metale koji su usmjereni na potrošnju nekretnina i infrastrukturu, od bakra i aluminija, do čelika i njegovog glavnog sastojka, željezne rude. kada kredit dostigne vrhunac ”, rekla je Alison Li, ko-voditeljica istraživanja osnovnih metala u Mysteelu u Šangaju. “To se odnosi na globalni kredit, ali kineski kredit čini njegov veliki dio, posebno kada je riječ o ulaganju u infrastrukturu i nekretnine.” No, utjecaj povlačenja kineskih kredita mogao bi se nadahnuti nadaleko i ugroziti rast globalnih cijena nafte i čak i kineska tržišta usjeva.I dok snažnija ponuda novca nije spriječila mnoge metale koji su posljednjih sedmica pogodili nevjerojatne nivoe, neki, poput bakra, već vide kako potrošači bježe od viših cijena. “Usporavanje kredita negativno će utjecati na potražnju Kine za robom ”, Rekao je Hao Zhou, viši ekonomista za tržišta u razvoju u Commerzbank AG. “Do sada ulaganja u nekretnine i infrastrukturu nisu pokazala očigledno usporavanje. No, vjerojatno će se smanjiti u drugoj polovici ove godine. ”Odmak između povlačenja kredita i poticaja iz gospodarstva i njegovog utjecaja na kinesku kupovinu sirovina može značiti da tržišta još nisu dosegla vrhunac. Međutim, njegove kompanije mogu na kraju ublažiti uvoz zbog strožih kreditnih uvjeta, što znači da će smjer globalnog robnog tržišta ovisiti o tome koliko oporavak u ekonomijama, uključujući SAD i Europu, može nastaviti poticati cijene. proširenje kapaciteta, poput poteza Pekinga da u zemlji razvije industriju prerade sirove nafte i topljenja bakra. Kupovine materijala potrebnih za proizvodnju u tim sektorima možda će nastaviti ostvarivati ​​dobit, iako sporije. Jedan primjer usporavanja kupovine vjerovatno će biti u rafiniranom bakru, rekao je Mysteel's Li. Premija plaćena za metal u luci Yangshan već je dosegla najniži nivo u četiri godine u znaku opadanja potražnje, a uvoz će ove godine vjerovatno pasti, rekla je ona. U isto vrijeme, rast cijena bakra vjerovatno je i dalje ima nekoliko mjeseci do kraja, prema nedavnoj bilješci Citigroup Inc., u kojoj se navodi zaostatak između vršnog kredita i najveće potražnje. Od sada oko 10.000 dolara po toni, banka očekuje da će bakar do septembra dosegnuti 12.200 dolara. To je dinamika koja se igra i na tržištima crnih metala. Gutierrez, analitičar kompanije Kallanish Commodities Ltd. “Potražnja željezne rude reagira sa zaostatkom od nekoliko mjeseci na pooštravanje. Potražnja čelika je i dalje oko rekordno visokih vrijednosti uslijed oporavka ekonomije i tekućih ulaganja, ali će se vjerojatno malo povući do kraja godine. ”Za poljoprivredu, pooštravanje kredita može utjecati samo na rastući kineski uvoz usjeva, rekao je Ma Wenfeng, analitičar iz Beijing Orient Agrobusiness Consultant Co. Manje gotovine u sistemu moglo bi omekšati domaće cijene suzbijanjem špekulacija, što bi zauzvrat moglo smanjiti mali dio uvoza kojim se bave privatne kompanije, rekao je. Širi trend je za kinesku državu -džinovi u vlasništvu koji će nastaviti uvoziti žitarice kako bi pokrili domaći manjak zemlje, kako bi napunili državne rezerve i ispunili obaveze trgovinskog sporazuma sa USNo DisasterMoreno, pooštravanje politike u Pekingu ne znači katastrofu za bikove robe. S jedne strane, malo je vjerovatno da će vlasti ubrzati razduživanje od ove tačke, prema posljednjim komentarima Državnog vijeća, kineske vlade. "Interno uputstvo našeg makro odjeljenja je da zemlja neće previše pooštriti kredit - samo su pobijedili" Ne labavite se dalje ”, rekao je Harry Jiang, šef trgovine i istraživanja u Yonggang Resouces, trgovcu robom u Šangaju. "Nemamo mnogo zabrinutosti oko pooštravanja kredita." I u svakom slučaju, tržišta sirovina više nisu gotovo u potpunosti u odnosu na kinesku potražnju. "U prošlosti se tačka pregiba cijena industrijskog metala često poklapa s onom u Kini. kreditnog ciklusa ”, rekao je Larry Hu, glavni kineski ekonomista u Macquarie Group Ltd. "Hu je također ukazao na oprez među kineskim čelnicima, koji vjerovatno ne žele riskirati da svojim oštrim zaokretima u politici uguše oporavak koji su im se divili." Očekujem da će se kineska ulaganja u nekretnine usporiti, ali ne previše ", rekao je . “Infrastrukturna ulaganja nisu se previše promijenila u posljednjih nekoliko godina, a neće se promijeniti ni ove godine.” Osim toga, Kina je povećavala potrošačku potrošnju kao polugu za rast i ne oslanja se toliko na infrastrukturu i ulaganja u nekretnine kao što je nekad bilo, rekao je Bruce Pang, voditelj istraživanja makroa i strategija u China Renaissance Securities Hong Kong. Poremećaj u globalnoj opskrbi robom zbog pandemije također je novi faktor koji može podržati cijene, rekao je on. Ostali politički prioriteti, poput smanjenja proizvodnje čelika kako bi se umanjili učinci kineskih klimatskih obećanja, ili povećanja opskrbe energentima, bilo na domaćem tržištu ili putem kupovine u inozemstvu, drugi su komplicirajući čimbenici kada je u pitanju procjena uvozne potražnje i cijena za određene robe, prema analitičarima. Više ovakvih priča dostupno je na bloomberg.comPreplatite se sada kako biste bili u toku s najpouzdanijim izvorom poslovnih vijesti. © 2021 Bloomberg LP

Rudari kriptovaluta zaustavili su poslovanje u Kini nakon što se Peking slomio, bitcoin zaronio

SHANGHAI (Reuters) -Operatori rudarstva kriptovaluta, uključujući Huobi Mall i BTC.TOP, obustavljaju svoje operacije u Kini nakon što je Peking pojačao napore u suzbijanju rudarstva i trgovanja bitcoinima, što je dovelo do pada digitalne valute. Odbor Državnog vijeća predvođen potpredsjednikom Liuom On je u petak kasno najavio suzbijanje - prvi put kada je vijeće ciljalo rudarstvo virtualne valute, veliki posao u Kini koji čini čak 70% svjetske ponude kripto kripto signala. Rudari kriptovaluta koriste sve moćniju, posebno dizajniranu računarsku opremu ili platforme za provjeru transakcija virtualnih kovanica u procesu proizvodnje novostvorenih kripto valuta, poput bitcoina.

Budući da su hipotekarne stope ponovno dosegle 3%, stručnjaci predviđaju da ćemo ove godine vidjeti stope od 4%

Iako su stope porasle, nije kasno za kupovinu ili refinansiranje po niskoj stopi.

Huobi se smanjio zbog probijanja Kine Bitcoin je pao ispod 32.000 USD, eter prošlih 2.000 USD

Razmjena je napravila potez nakon niza obavijesti o suzbijanju iz Bejinga posljednjih sedmica.


'Kao' General Mills? Novi pravni uvjeti mogli bi promijeniti vaš um - recepti

Fini otisak: Ovi komentari su vlasništvo onih koji su ih objavili. Mi ni na koji način nismo odgovorni za njih.

Pravnici (ocjena: 5, pronicljivo)

To su stvari koje se dešavaju kada advokati nisu dovoljno kratki na uzici. Oni ne mogu prestati regurgirati u pravne dokumente koje proizvode, a vi završite s ovom vrstom potpune i potpune gluposti. Ako kompanija zaista želi sačuvati obraz, trebali bi otpustiti čitav niz njih. Osim ako se rukovodioci ne plaše spornih kretena.

Šala o advokatima (ocjena: 5, zanimljivo)

". kada advokati nisu dovoljno kratki na uzici"

Evo tipične šale o advokatima u Sjedinjenim Državama: Dogodila se strašna tragedija. Kombi sa 5 advokata prešao je liticu. Šta je bila tragedija? Bilo je mjesta za još 1 advokata.

Uobičajeni osnovni osjećaj je da je pravnička profesija u SAD -u često izvan kontrole.

Ovo je zanimljivo: U kojoj zemlji na svijetu ima najviše advokata po glavi stanovnika? [answer.com] Odgovor: Sjedinjene Američke Države. Na svakog 265 Amerikanaca dolazi jedan advokat.

Re: (Ocena: 3)

Nisu svi advokati zli ili loši, daleko najgora vrsta je "korporativni advokat". Riješite ih se i svijet bi bio bolje mjesto.

Odg: (Bodovi: 2, Pronicljivo)

Ali korporacije su mi ljudi prijatelji.
(Samo sam malo povratio u usta.)

Re: Šala o advokatima (ocjena: 5, smiješno)

Ali korporacije su ljudi moj prijatelj.

Pa, svako ima svoju perspektivu. Čak sam jednom čuo da je neko rekao isto za advokate.

Re: (Ocena: 2)

Oh, X korporacija je odgovorna za smrt X ljudi? Meni izgleda kao serijski ubica, izvršite korporaciju.

Korporativna smrtna kazna? (Bodovi: 5, zanimljivo)

Oh, X korporacija je odgovorna za smrt X ljudi? Meni izgleda kao serijski ubica, izvršite korporaciju.

U redu, često sam čuo ovaj poziv na korporativnu smrtnu kaznu. Međutim, kako zamišljate da bi ovo funkcioniralo? Uprkos iskrivljenoj perspektivi sudova, korporacije nisu ništa drugo do stvarni, ljudski ljudi koji ih posjeduju i rade za njih.

Ako je predviđena kazna, na koga bi onda trebalo nanijeti kaznu? Dioničari, poput penzijskog fonda vaših lokalnih vatrogasaca koji posjeduje mnoge dionice ove osuđene korporacije? Ne? Pa, hoće li se umjesto toga razbiti i prodati? U redu, sadašnji vlasnici oformit će novu korporaciju koja će oduzeti imovinu osuđenoj korporaciji jeftinom kupovinom njene imovine i ostavljanjem dugova iza "pogubljene" korporacije. Čestitamo, bogati vlasnici postali su bogatiji zbog "kazne". Hoće li korporaciju preuzeti vlada, a vlasnici oduzeti dionice? Sada vlada ima moralni rizik. sve te profitabilne korporacije izgledaju jako krive za "zločine" ako raspravljamo o tome da moramo povećati nepopularne poreze.

Kažem da držite rukovodioce odgovornim za ono što njihovi podređeni rade, i ne dopustite da izvršitelji koji bi trebali znati šta se događa zahtijevaju vjerovatno poricanje. Ne možemo zakone prenijeti u sociopate, ali ih možemo * natjerati da se plaše zatvaranja zbog prijestupa. * To* bi uveliko doprinijelo povećanju etičkog djelovanja korporacija. Naravno, to se nikada neće dogoditi, ali barem su poticaji usklađeni kako bi se kaznili oni koji su odgovorni za ovaj prijedlog, dok bi korporativna smrtna kazna uvijek kažnjavala nesretne dioničare "malog momka" (tj. Bogati bi zaobišli posljedice).

Re: (Ocena: 2)

U redu, često sam čuo ovaj poziv na korporativnu smrtnu kaznu. Međutim, kako zamišljate da bi ovo funkcioniralo? Uprkos iskrivljenoj perspektivi sudova, korporacije nisu ništa drugo do pravi, ljudski ljudi koji ih posjeduju i rade za njih

Upravni odbor i najviše rukovodstvo.

Ozbiljnije, smrtna kazna s koproatacijom znači raspuštanje statuta korporacije i rasprostiranje njene imovine povjeriocima, a zatim, ako ih ima, dioničarima. Osećam da je to nedovoljno, i

Re: (Ocena: 2)

Ozbiljnije, smrtna kazna s koproatacijom znači raspuštanje statuta korporacije i rasprostiranje njene imovine povjeriocima, a zatim, ako ih ima, dioničarima.

To je moja poenta: ovo je zrelo za otkup po polugi po povoljnim cijenama. Posao je novo vlasništvo nad svojom imovinom, a kupci imaju zamah.

Evo kako se razvija snalažljivost ruku. CondemnedCorp osuđen je za gnusne zločine protiv zaštićenih staništa jednoroga i osuđen je na krajnju kaznu: korporativnu smrtnu kaznu. Ovo će pokazati one podle većinske dioničare u upravnom odboru koji su glasali za raspršivanje TCDD -a na tim gnijezdima jednoroga!


Promjena ukusa potrošača tjera kompanije poput General Mills da se mijenjaju - brzo

Omiljene trgovine poput Betty Crocker i Hamburger Helper nanose bol. Cheeriosu, još uvijek nacionalnom brendu žitarica broj 1, treba pomoć.

Kupci jedu više svježih proizvoda i mesa, sve češće zaobilazeći središnje prolaze gdje vladaju kompanije ldquoVelika hrana i rdquo poput General Mills sa sjedištem u Golden Valleyu. Okreću se i proizvodima novijih kompanija koje lakše pronalaze tržišnu nišu.

Iako je odmak od prerađene hrane star nekoliko godina, tempo trenutnih promjena je bez presedana, rekao je Ken Powell, generalni direktor General Mills & rsquo i 36-godišnji veteran prehrambene industrije.

& ldquoI & rsquove to radi već duže vrijeme, a ja & rsquove to nikad nisam vidio ovako brzo, "rekao je Powell.

Budući da su potrošači tražili određene sastojke, General Mills je ove godine izbacio gluten iz Cheeriosa i protjerao umjetne boje i arome iz svih svojih žitarica, što je njegov najveći posao u SAD -u. Uz procvat organske i prirodne hrane, General Mills je u potrazi za još akvizicija, poput otkupa Annie & rsquos, proizvođača macina i sira popularnog među milenijskim mamama.

Alexia Howard, analitičar dionica iz Bernstein Research -a, rekla je da ofanzive proizvoda General Mills & rsquo imaju smisla. & ldquoPotrošači su zabrinuti zbog ovih stvari, pa izgleda da reagiraju na pravi način. Ali je li dovoljno? & Rdquo

Ulog je porastao spajanjem ove godine teških prehrambenih kompanija Heinz i Kraft, a to je posao koji je pokrenula privatna kompanija 3G Capital. 3G je svoju reputaciju izgradio manje na povećanju prodaje, a više na dubokom smanjenju troškova radi povećanja profita. Wall Street očekuje da će 3G nastaviti svoju konsolidaciju prehrambene industrije s General Mills -om kao mogućim ciljem.

S padom godišnje maloprodajne prodaje u SAD -u prvi put nakon deset godina, General Mills smanjio je troškove. Ali to nije dovoljno, rekao je Powell u nedavnom intervjuu za Star Tribune. & ldquoDa biste imali održiv poslovni model, morate imati rast. & rdquo

General Mills je ove godine predstavio nekoliko novih proizvoda pod markom Nature Valley, jednom od svojih zdravijih linija. Smanjio je šećer za 25 posto u svom originalnom Yoplait jogurtu.

Izrezao je sol iz mnogih proizvoda. Najavljeno je da će do kraja 2016. gotovo sve njegove žitarice biti bez umjetnih boja i aroma. S Chexom bez glutena kao najbržim žitaricama, on proizvodi više proizvoda bez glutena poput Cheeriosa.

General Mills & rsquo godišnja prodaja iznosi više od 17 milijardi dolara, a kompanija je historijski nudila investitorima postepen, pouzdan rast.

Čak i s pitanjima prehrambene industrije i rsquosa, dionice General Mills & rsquo nadmašile su široko tržište u posljednjih godinu dana.

No, u posljednjoj fiskalnoj godini koja je završila 31. maja, maloprodaja General Mills & rsquo u SAD -u pala je za 1 posto. U prvoj polovici tekuće fiskalne godine, Mills & rsquo maloprodaja u SAD -u je konstantna.

Struktura prehrambene industrije i rsquos-a počela se mijenjati sredinom 2013. godine, s obzirom da se količina prodaje jako prerađene hrane počela urušavati, napisao je u nedavnom izvještaju Howard, analitičar Bernsteinovih dionica. & ldquoMi smo sada u potpuno drugom svijetu. & rdquo

Demografske promjene su dio razloga. Milenijumci su bolje obrazovani, raznovrsniji i manje lojalni tradicionalnim potrošačkim markama, napisao je Howard.

Više gravitiraju prema obodu trgovine, gdje prevladavaju svježiji namirnice poput proizvoda, mesa i mliječnih proizvoda.

Milenijalci imaju "različite vrijednosti hrane", rekao je Powell. & ldquoTraže pravu hranu, autentičnu hranu, jednostavnu hranu, a to se pojavljuje na mnogo načina. Mnogo je stvari koje izbjegavaju & mdash umjetna sladila, konzervanse, arome. & Rdquo

Milenijalci nisu baš zaljubljeni ni u General Mills, Kelloggs i Krafts u svijetu.

Istraživanje koje je ranije ove godine proveo istraživač tržišta Mintel otkrilo je da 47 posto & ldquoolder milenijalaca & rdquo & mdash u dobi od 29 do 38 godina & mdash ne vjeruje velikim proizvođačima hrane. Taj je broj bio 35 posto za mlađe milenijalce i samo 18 posto za potrošače starije od 38 godina.

Stariji milenijalci, posebno oni sa porodicama, kritično su tržište. Zaista, rekao je Howard, mame s djecom mlađom od 10 godina i mdash, dok one predstavljaju oko 15 posto odraslih osoba u SAD -u, vjerojatno donose odluke o oko 50 posto hrane koja se jede kod kuće. Oni dobivaju i dijele veliki dio svojih informacija o hrani na Internetu.

& ldquoPotrošač ima mnogo više kontrole, "rekao je Powell. & ldquoOni mogu dobiti informacije onako kako žele, kada žele. & rdquo

Internet je također srušio barijere za ulazak u posao s hranom. Mala kompanija može izgraditi svijest o proizvodu bez izdvajanja velikih para za televiziju, tradicionalni forum za marketing zapakirane hrane.

Pogledajte Chobani, koji je od pipsqueaka postao veliki proizvođač jogurta tokom otprilike pet godina, prigrabivši veliki dio tržišnog udjela od Mills & rsquo Yoplaita. Nedavno je Kind Bar oduzeo prodaju brendu Mills & rsquo Fiber One, prema IRI, istraživaču tržišta iz Čikaga.

General Mills i dalje vlada sveukupnim tržištem snack barova sa svojim brendom Nature Valley, ali Kind Bar se probio bez tradicionalnih marketinških taktika.

General Mills je odgovorio, ulijevši ovih dana oko 25 posto svog medijskog budžeta na Internet.

Powell ističe da, iako Internet olakšava malim firmama razbijanje posla s hranom, & ldquoit je vrlo teško proširiti. Došli ste do točke u kojoj vam je potrebna veća prodajna snaga da biste došli do svih kanala. & Rdquo Plus, izgradnja tvornice i mreže lanca opskrbe je skupa.

Ovi izazovi čine nadolazeće prehrambene kompanije glavnim ciljevima otkupa velikih igrača poput General Mills-a, koji je prošle godine izdvojio 820 miliona dolara za Annie & rsquos, kompaniju za organsku i prirodnu hranu.

Ranije ove godine, Hormel Foods iz Austina, Minnesota, platio je 775 miliona dolara za Applegate Farms, vodećeg proizvođača organskog i prirodnog mesa.

Prodaja kompanije Annie & rsquos porasla je za 9 posto u posljednjih godinu dana, prema podacima Nielsena, a kompanija je predstavila liniju supa.

Jogurt s markom Annie & rsquos trebao bi se pojaviti početkom sljedeće godine.

Očekujte još takvih poslova, posebno jer General Mills namjerava povećati godišnju organsku i prirodnu prodaju sa 675 miliona dolara na milijardu dolara do 2020. godine.

Očekujte i veći pritisak na proizvođače hrane da smanje troškove.

General Mills & rsquo godišnji program efikasnosti, koji se fokusira na smanjenje otpada i poboljšanje produktivnosti, uštedio je 2,4 milijarde dolara u posljednjih pet godina. Dodatna smanjenja od sredine 2014. oslanjala su se na smanjenje zaposlenika i mdash-a za oko 3.200, odnosno oko 7 posto globalne radne snage. Kompanija je najavila zatvaranje šest američkih tvornica i zaposlila je do 800 zaposlenika, od kojih su mnogi u svom sjedištu.

Nekoliko drugih kompanija za proizvodnju pakirane hrane radi isto. Campbell Soup je prošlog mjeseca izvijestio o ravnom kvartalnoj prodaji, ali je njen profit bio veći od očekivanog, kao rezultat značajnog smanjenja troškova.

Sporazum o 3G mreži izvršio je dodatni pritisak na velike prehrambene kompanije na području smanjenja troškova. Kompanija s privatnim kapitalom, zajedno s mega-investitorom Warrenom Buffettom, kupila je 2013. proizvođača kečapa Heinz za 23 milijarde dolara. U julu je dvojac napravio spajanje Heinza sa Kraft Foodsom za oko 50 milijardi dolara.

& ldquoSmišljeni 3G donosi da rast dobiti manje ovisi o rastu prodaje, "rekao je Jack Russo, dionički analitičar Edwarda Jonesa. & ldquoPokušavaju natjerati Wall Street da zaista cijeni njihovu sposobnost da smanje troškove kako bi povećali profit. & rdquo

Christopher Growe, dionički analitičar u Stifel Nicolausu, nazvao je spajanje Heinz-Kraft-a & ldquoshot koji se čuo širom svijeta & rdquo u nedavnom izvještaju. I ne samo zbog svoje reputacije koja smanjuje troškove.

3G je & ldquotnajvjerovatniji pokretač konsolidacije u prehrambenoj industriji, napisao je rwequo Growe.General Mills, od osam kompanija koje je Growe analizirao, bio bi meta 3G & rsquos broj 2, nakon proizvođača Oreo kolačića Mondelez.

Bernstein & rsquos Howard stavio je General Mills na prvo mjesto.

Powell je rekao da je način na koji General Mills može izbjeći da postane meta i ldquois da ispuni naš model, što je solidan vrhunski rast, u kombinaciji s vrlo vitkim poslovnim modelom, na način koji stvara vrijednost za naše dioničare. Ako to učinimo, bit ćemo dobro. & Rdquo

Uspješan odgovor na promjenu ukusa je kritičan. & ldquoAko ne slušamo i ne usredotočujemo se na ono što potrošači danas žele & mdash, a mi ne & prilagođujemo svoje proizvode stvarima do kojih im je stalo & mdash onda su oni dobili & rsquot povjerenje u nas i oni su nas & rsquot podržali. & rdquo

Mike Hughlett pokriva energiju i druge teme za Star Tribune, gdje radi od 2010. Prije toga je bio izvjestitelj u novinama u Chicagu, St. Paulu, New Orleansu i Duluthu.


Komentari čitalaca

Re: Re:

Re: Re: Re:

U redu - ukazaću na svoju CELA -u koju su i oni odobrili

Žitarice
Eaters
Licenca
Ugovor

Navodi sljedeće i zalijepim ih na svaku kutiju žitarica koju pojedem.

Dopuštajući mojoj CELA da se drži vaše kutije, vi, dobavljač žitarica, pristajete na sljedeće uslove.

Moj sporazum zamjenjuje sve prethodne ugovore. Moj sporazum nikada ne može biti zamijenjen, čak i ako budem primoran da potpišem novi ugovor dok neko drži nuklearnu bombu nad mojom glavom, moj sporazum će i dalje biti važeći i primjenjiv na vašu.
Moj sporazum dozvoljava mi da vas tužim za više od 1 biliona dolara ako zagrizem obraz dok vam žvačem žitarice, ili opečem jezik ako pregrijem kavu koju pijem dok jedem vaše žitarice.
Mojim sporazumom vaši korporativni službenici i članovi uprave fiskalno i pravno odgovorni za bilo koje posljedice upotrebe žitarica i svih aktivnosti koje ste poduzeli dok jedete navedene žitarice, ne postoje ograničenja.
Moj sporazum kaže da mi dugujete 1000,00 USD po zalogaju svojih žitarica koje pojedem samo da bih trpio sranja koja ste unijeli u njih.

KRAJ UGOVORA.
HVALA NA IGRI.

Re: U redu - ukazaću na svoju CELA -u koju su i oni odobrili

Re: U redu - ukazaću na svoju CELA -u koju su i oni odobrili

Možda bi vaš „bitewrap“ ugovor stupio na snagu ako kompanija ili njihov agent ili jedan od njihovih klijenata prihvati novac od vas u zamjenu za njihov proizvod.

Ako možete biti vezani za uvjete koje nikada niste pročitali na web stranici koju niste posjetili jer ste komentirali oglas koji je treća strana umetnula u vaš feed vijesti, tada bi bilo tko mogao biti vezan za bilo koji ugovor iz bilo kojeg razloga, čak i ako nikada nije je imao kontakt sa drugom stranom ugovora.

To je potpuno ludilo. ali ako se to može učiniti vama, možete to učiniti i drugima. a korporacije su osobe, zar ne?

Arbitraža je jedno, ali uključuju i klauzulu o tajnosti. Dakle, ako idete na arbitražu zbog upotrebe otrova u njihovim proizvodima ili slično, očito ne možete nikome reći o tome.

Arbitraži je potrebna reforma. Potrošače nikada ne treba prisiljavati na arbitražni sporazum za javno dostupan proizvod bilo koje vrste. U mom savršenom svijetu ovo uključuje čak i ugovore o kojima se djelomično pregovara, kao kada kupujete automobil.

Arbitraža je u redu, ali treba se složiti s NAKON što postoji stvarni spor. U najmanju ruku trebao bi biti više uključen poslovni odnos nego posjet web stranici ili štampanje kupona.

I wow, to je prilično loša politika privatnosti koju imaju tamo, osim klauzula o arbitraži i tajnosti u pravnim terminima.

"Neki web preglednici mogu prenositi signale" ne prati "na web stranice i druge mrežne usluge s kojima korisnik komunicira. General Mills trenutno ne poduzima ništa kao odgovor na ove signale."

"Zaštita podataka o kreditnim karticama i informacija o transakcijama. Ne možemo apsolutno garantirati sigurnost bilo koje informacije koju date putem interneta, ako ih date na vlastitu odgovornost." Vau, TO uliva povjerenje. I zapamtite, da je bilo koji od njihovih drugih kupaca otkrio sigurnosnu grešku i odveo ih na arbitražu zbog toga, ne biste znali jer ne smiju nikome reći.

Klauzule o rješavanju sporova uobičajene su u poslovnim ugovorima. Omogućavaju objema stranama mirno rješavanje sporova, bez odlaska na sud (što obično onemogućava da te strane ikada više međusobno posluju, zbog troškova i kontradiktornosti tužbi). Kada se na to slože informirane (jednake) strane, one pomažu ljudima da se ne ponašaju ludo.

Arbitražne klauzule standardne su u ugovorima koje dajemo našim klijentima (ja sam službenik u IT Consulting firmi koju sam osnovao sa još dva partnera.) Mi smo ikada imali samo jedan spor, ali budući da su naši klijenti uglavnom veći od nas, poštena arbitraža sprečava ih da nas utope u sudskim troškovima. U tom konkretnom slučaju, samo podsjećanje klijenta na naš sporazum o rješavanju sporova natjeralo ih je da se ponašaju razumno.

Naravno, u našem slučaju govorimo o ugovorima od 10.000 do 100.000 dolara koje pregovaraju i potpisuju obaviještene strane koje imaju pristup pravnom savjetniku. Dakle, iako mislim da sporazumi o rješavanju sporova imaju važnu ulogu u poslovnim sporazumima, skrivanje arbitražne politike na koju se implicitno "slažu" potrošači koji nemaju apsolutno nultu pregovaračku moć, poput General Mills -a, krajnje je žalosno.

Osim očiglednih užasnih problema za potrošače, njihova loša poslovna praksa podriva javno mnijenje korporacija. Kao vlasnik preduzeća koji vjeruje da preduzeća mogu i trebaju biti akteri općeg dobra (i ponaša se u skladu s tim), lično sam uvrijeđen kada se kompanije ponašaju ovako. Nažalost, ljudi su kreteni, pa je ovakvo ponašanje previše uobičajeno. Neodbranjivo je.

Trenutno se neće držati

Nešto tako jednostavno kao što je upoznavanje sa uslovima ne čini uslove važećim. Ovo će biti ista situacija kao i licence za skupljanje. Nekoliko sudija će reći da je izvršno, a neki će reći da nije.

Ono što će se dogoditi je ako arbitraža presudi u korist velikog biznisa nad nečim važnim do te mjere da možete pokazati dobro potraživanje i pristranost, tada možemo početi s poslom.

Najvjerovatniji slučaj koji vidim je da ćete u jednom trenutku koristiti kupon od 50 centi, sud će se složiti, za tu konkretnu stavku vaši uslovi mogu biti važeći, ali ne za sve kupovine od sada do kraja vremena. U suprotnom će svi igrati igre.

Re: Re:

Je li General Mills izgubio razum? Kupovina njihovih proizvoda obvezuje vas na sporazum pa ih ne možete tužiti? Pa, da biste mogli tužiti kompaniju, morali ste prvo kupiti njihovu robu ili liniju proizvoda.

Voleo bih da znam ko je njihov advokat jer očigledno treba da bude otpušten zbog toga što je general Mills dao loš savet.

Obavezujuća arbitraža

Federalni zakon o arbitraži treba izmijeniti kako bi se zabranile obavezujuće klauzule o arbitraži u ugovorima "uzmi ili ostavi". U stvari, moramo strogo ograničiti vrste uvjeta koji su dopušteni u ugovorima o ljepljenju općenito.

Nikakva "obloga klikom", "skupljajuća folija" ili bilo koja vrsta ljepila ne smiju oduzeti postojeća zakonska prava. Ovo uključuje pravo na tužbu, pravo na prodaju stvari koje ste kupili, pravo na pravljenje kopija vaših digitalnih medija bez kršenja prava i, doista, bilo koju stvar koju vam je zakonski dopušteno raditi bez ugovora naprotiv.

Re: Obavezujuća arbitraža

Prelazni klikovi nikada neće biti obavezujući ugovori.

Sviđanja nisu, neće biti, ne mogu biti obavezujući ugovori, IKAD!

Pa jebi General Mills i jebi Cheeriosa. Vidimo se u sudnici.

Moramo preduzeti neaktivnost

Kao da ne kupujete njihove proizvode. Ne mogu mi naštetiti njihovi proizvodi, ne mogu naštetiti njihova prisilna arbitraža, ne mogu izgubiti svoja prava ako ne kupim njihove proizvode.

A ako im se to ne sviđa, mogu me vidjeti na sudu - ne u arbitraži.

Podsjeća me na epizodu ToS kompanije AppleCC za HumanCentiPad iz SouthParka

"Klikom na Slažem se, potvrđujete i da vam Apple može prišiti usta na zadnjicu drugog korisnika."

"Hmmm. Kliknut ću. Odbij."

Sviđa mi se! = Ugovor

Izvinite Generale Mills - puni ste govana.

Ne možete izjednačiti like sa ugovornom obavezom da ne tužite.

U stvari, tužiću vas samo da bih to dokazao.

Naravno da nikad nisam volio "Cheerios" na Facebooku, čak nisam ni na Facebooku, ali možda bih samo otvorio račun samo da ih "lajkam", a zatim tužio svoje dupe da ne postojim samo da bih dokazao svoju tvrdnju.

Uzeću vas za sve što imate, sve što ste imali, sve što ćete ikada imati - uključujući i sve vaše oficire i članove odbora.

Sve zbog davanja lažnih pravnih izjava i pokušaja prisile, krajnjeg nemara, bavljenja advokaturom bez dozvole i jednostavno kao gomile kretena.

Kako ti se sviđam da znam?

Betty Crocker
Big G žitarice
Bisquick
Bugles
Cascadian Farm
Cheerios ** Booios
Chex
Cream Toast Crunch
Diablitos Underwood
Fiber One
Hrana bi trebala imati dobar ukus ** uhhh da, i nakon toga vas neće potpuno posjedovati.
Frescarini
Voćne grickalice
Gardetto's
Zlatna medalja
Dobra Zemljo
Green Giant ** Ho, Ho, Ho. Šale na vas, kučke.
Häagen-Dazs ** Mora da je došlo do neke greške s ovim, mora biti.
Helper
Jus-Rol
Kix
Knack & amp Back
La Salte a
L rabar
Latina
Libert
Lucky Charms ** Jeste li sretni?
Macaroni Grill
Čudovišta
Mountain High
Muir Glen
Nature Valley
Stari El Paso ** Možda malo više liči na Alamo koji poznajete?
Pillsbury ** Debela jebačica.
Pillsbury Atta ** Atta fat 'lil mo fo right here.
Progresso ** Inverto
Ukupno ** lyododat.
Totino / Jeno
Trix ** Sada zloglasna poslednja reč.

Ugovor o korporativnoj adheziji

Nema dolara od mene!

Prestao sam da jedem bilo koje proizvode kompanije General Mills pre nekoliko godina. Ok, s vremena na vrijeme bih mogao pojesti granolu iz Nature Valleya, ali ih nikad ne kupim!

U svakom slučaju, nikada nemojte jesti ništa iz Multi -Mega Galactica grupe - nikad se ne zna upravo šta su stavili u svoju granicu.

Odakle početi?

Gdje Oh Gdje počinjemo?

New York protiv NETWORK ASSOCIATES, INC.
Restriktivni ugovori
Common Law
Legitimni poslovni interes
Poštenje
Javna politika
Hotmail Corporation protiv Van Money Pie Inc., et al.
ProCD, Inc. protiv Zeidenberga
Hill protiv Gateway 2000, Inc.
TEHNOLOGIJE PROCJENE WI, LLC, tužilac-tuženik, v.
WIREDATA, INC.

Cvent v.Eventbrite
Ugovori o obeštećenju
W.R. HALL, INC. Protiv HAMPTON ROADS SANITATION DISTRICT.

Robert David HIETT protiv LAKE BARCROFT COMMUNITY ASSOCIATION, INC., Et al.

[T] o smatrati da je nadležno da jedna strana stavi druge strane u ugovor na milost i nemilost vlastitog prekršaja. nikada se ne može zakonito učiniti tamo gdje prevladava prosvijećeni sistem sudske prakse. Javna politika to zabranjuje, a ugovori protiv javne politike su ništavni.

Javno obavještenje o namjeri poništenja sporazuma činilo bi se kao jedna dobra opcija, osim pritiska na državne tužioce da poduzmu mjere kao u slučaju New York protiv NETWORK ASSOCIATES, INC.

"Državno odvjetništvo nastoji odrediti sva ova djela svojim ovlaštenjima datim na temelju GBL 349 i Izvršnog zakona 63 (12). Neprihvatljiva alternativa takvoj zabrani je da će velike kompanije, uz pomoć sudova, isključivo diskrecija eliminira govor kojim se kritizira ili prijavljuje greške u softveru i drugim proizvodima. Nijedan sud u Sjedinjenim Državama ne može niti bi trebao primijeniti tako veliko prethodno ograničenje prema potrošačima, recenzentima i medijima u cjelini.
U skladu s tim, državno odvjetništvo traži od ovog suda da odobri olakšicu zatraženu u pratećoj provjerenoj peticiji, ovlašćujući suradnike mreže da provode ili šire klauzulu o cenzuri ili da zastupaju potrošače na bilo koji način koji im je ograničen u kritiziranju, komentiranju ili preispitivanju Softver za masovno tržište Network Associates. "

odustati od svog prava da tuže kompaniju ako preuzmu kupone, "pridruže se" joj u mrežnim zajednicama poput Facebooka, uđu u nagradnu igru ​​koju sponzorira kompanija ili nagradne igre ili stupe u interakciju s njom na razne druge načine.

Umjesto toga, svi koji su primili bilo što što bi se moglo protumačiti kao korist i koji zatim imaju spor s kompanijom oko njenih proizvoda morat će koristiti neformalne pregovore putem e -pošte ili proći arbitražu da traže pomoć

Sviđanje proizvodu nije korist za potrošača, to je korist za kompaniju. S obzirom na to, mislim da bi beskućnici na svojim limenkama trebali napisati sljedeće: "Donirajući mi, slažete se da me nećete tužiti ako vas ubodim odvijačem tokom psihotične epizode."

I šta će biti posljedica ovoga? Hoće li General Mills tužiti nekoga prema CFAA -i ili nekom drugom užasno pogrešno shvaćenom zakonu ako ih netko tuži?

Ne znam koja je perspektiva strašnija. Da će se gore navedeno vjerovatno dogoditi ili da će neki glupi sudija to vjerovatno shvatiti ozbiljno.

Kao neko s popriličnim iskustvom u vezi s ugovorima sa obavezujućim arbitražnim klauzulama*, ako bi GM to pokušao iskoristiti protiv klijenta na (građanskom) sudu, sudac bi zakonski morao odbaciti slučaj jer sud nije nadležan. Ako bi se iz bilo kojeg razloga podigle optužnice prema CFAA -i, to bi se dogodilo na kaznenom sudu, a ne na građanskom sudu, gdje se vodi tužba.

* (Nisam advokat, ali je jednom bio tužen i na kraju je cijela stvar izbačena na osnovu obavezujuće arbitražne klauzule uključene u ugovor od strane strane koja me tužila. To se ne bi dogodilo da nisam izričito obavijestio sudiju o tome.)

Hmmm. nešto se prošle godine dogodilo u nekim Kellogg-ovim varijantama Mini Wheatsa (ne u 2 klasična okusa) gdje su komadići usitnjenog metala pronađeni u kutijama od 30 do 40 hiljada komada. Možda su to primijetili jer je Kellogg u nevolji.

Zašto se sjećam "Lucky" metalnih Krusty-O-a?

Interne obavezne arbitražne klauzule

Pogledajte web stranicu eturbonews
Zakon o putovanju: Gdje tužiti, 2. dio - mijenjanje uslova igre
By Hon. Thomas A. Dickerson | 03. aprila 2014
Obvezne klauzule o arbitraži

Milgrim protiv Backroads, Inc.
Shea protiv Global Travel Marketing, Inc.
Lhotka protiv Geographic Expeditions, Inc.

Gdje tužiti: Internet transakcije pročitajte te hiperpovezane uslove
By Hon. Thomas A. Dickerson | 17. april 2014
Obvezne klauzule o arbitraži

Izvršljivost klauzula o obaveznoj arbitraži na mreži, međutim, ostaje neriješena

[vidi Specht protiv Netscape Communications Corp.
(Obavezna arbitražna klauzula se ne provodi)

Decker protiv hotela Circus
(Klauzula o izboru foruma u Nevadi je primenjena)

Scarella protiv America Online, Inc.
(Klauzula o izboru foruma u Virginiji se ne primjenjuje)

Full House Entertainment, Inc. protiv Auto Life RX
(Klauzula o izboru foruma u Arizoni se ne primjenjuje)

Jerez protiv JD Closeouts, LLC
(Klauzula o izboru foruma u Floridi se ne primjenjuje)].

Re: internetske obavezne arbitražne klauzule

UCITA i zakonodavstvo o skloništima od bombi

Re: Re: obavezne arbitražne klauzule na mreži

Campbell Law Review
Tom 36 | Pitanje 1 Član 2
1-1-2014
Browsewrap: Jedinstveno rješenje za klizavo
Nagib zagonetke Clickwrap
Michelle Garcia

Van Tassell protiv United Marketing Group, LLC
Hubbert protiv Dell Corp
Southwest Airlines Company protiv BoardFirst L.L.C.
Register.com, Inc. protiv Verio

Njihov sporazum

Klauzula o izboru foruma i arbitraži

Pogledajte raspravu o klauzuli o odabiru foruma na Wiki

Arbitražna klauzula na Wiki -u

Prima Paint Corp. v. Flood & amp Conklin Mfg. Co.

Neslaganje [uredi] Četveroglasno neslaganje Black-a bilo je duže od većinskog mišljenja na koje je odgovorio. Dovodio je u pitanje svaki aspekt Fortasovog razmišljanja.

U svom uvodnom odlomku bio je oštar:

Sud smatra, što je za mene fantastično, da o pravnom pitanju ništavosti ugovora zbog prijevare odlučuju osobe određene za arbitražu o činjeničnim sporovima koji proizlaze iz valjanog ugovora između strana. A arbitri za koje Sud smatra da će donijeti pravnu valjanost ugovora ne moraju čak ni biti advokati, a po svoj prilici bit će i pravnici, potpuno nesposobni za odlučivanje o pravnim pitanjima, pa čak i ako su kvalificirani za primjenu zakona, a ne obavezuju ih tako da. Nisam nipošto siguran da prisiljavanje osobe da propusti svoju priliku da svoja pravna pitanja sudi na sudovima gdje, za razliku od situacije u arbitraži, može imati suđenje pred porotom i pravo na žalbu, nije poricanje odgovarajućeg postupka zakon. Zadovoljan sam, međutim, što Kongres nije nametnuo takve procedure u Zakonu o arbitraži. [14]

Napomenuo je da Kongres izričito nije uključio u FAA jezik koji se obično koristio za svu trgovinu, što ga je dovelo u sumnju da je njime obuhvaćena arbitražna klauzula u konsultantskom sporazumu. Zakon takođe nije dao tako jasan odgovor kao što je većina tvrdila o tome kakve bi izazove pri formiranju ili izvršenju ugovora nužno mogao prvo saslušati sud. I na kraju, većina nije pružila dovoljno opravdanja za čitanje Bernhardt i Erie Railroad. "Sud odobrava", usprotivio se, "pravilo koje nije samo u suprotnosti sa državnim pravom, već je u suprotnosti s namjerom strana i prihvaćenim načelima ugovornog prava - pravilo koje zaista uzdiže odredbe arbitraže iznad svih ostalih ugovornih odredbi" [15]

Njegov drugi i treći odjeljak detaljno su opisali zakonodavnu historiju FAA -e, citirajući izjave senatora Montane Thomasa J. Walsha o tome tokom saslušanja i izjave lobista Američke advokatske komore, koji su mu pomogli u izradi i usvajanju, sugerirajući da je nije se trebalo tumačiti kao većina, a drugi krug je imao. Napomenuo je da je državni zakon o arbitraži u New Yorku, na kojem se zasnivao savezni zakon, izričito predviđao da sudija treba da sasluša zahtjev za lažno predstavljanje u ugovoru s arbitražnom klauzulom. "Dakle, 35 godina nakon usvajanja Zakona o arbitraži, drugi krug ga je potpuno prepisao", u Robertu Lawrenceu, čije je obrazloženje Sud sada prihvatio. [16]

"Ako su Primini navodi tačni", zaključio je Black, "ukupan zbroj onoga što Sud ovdje čini je da primora Primu da arbitrira ugovor koji je ništav i neizvršljiv pred arbitrima kojima je dato ovlaštenje da donesu konačna pravna rješenja o svojoj nadležnosti , čak i ne podliježe efikasnom preispitivanju od strane najvišeg suda u zemlji. "[17]

Naslijeđe [uredi] Prima Paint utvrdilo je u saveznoj sudskoj praksi ono što je postalo poznato kao načelo "odvojivosti" ili "razlučivosti" u ugovorima s arbitražnim klauzulama, prema kojima se stvara pravna fikcija da sama klauzula predstavlja ugovor odvojen od temeljne, ili " kontejner ", ugovor.

Počevši od sredine 1980-ih, Sud je uvelike proširio doseg Prima Painta u kasnijim predmetima.Budući da su se neki od njih primijenili na proširenu upotrebu arbitražnih klauzula u ugovorima o sporazumu između kompanija i potrošača, neki zagovornici prava i pravni stručnjaci kritizirali su ovu odluku kao nenamjerno otvaranje klina napada na pravo na parnicu i slabljenje državno ugovorno pravo i princip poštivanja državnog običajnog prava Erie Railroad.

Arbitražna klauzula na Wiki -u

Arbitražna klauzula se ipak može osporiti i smatrati nevažećom ako za arbitra označi pristrasnu stranu.

Drugi uslovi mogu poništiti klauzulu o arbitraži.

takođe se može poništiti kao nesavjestan zbog relativnog položaja uključenih strana.

ugovoru nedostaje uzajamnost obaveza.

suštinska nesavjesnost kada je ugovor ograničio štetu.

Neki pravni nalozi isključuju ili ograničavaju mogućnost arbitraže iz razloga zaštite slabijih javnosti, npr. potrošači.

arbitražni ugovori s potrošačima smatraju se važećim samo ako su potpisani i ako potpisani dokument nema drugi sadržaj osim arbitražnog ugovora.


'Kao' General Mills? Novi pravni uvjeti mogli bi promijeniti vaš um - recepti

Stacia Garr:
U redu. Pa ćemo nastaviti i početi. Za danas smo imali manje prihvatanje. Pa možda samo mi, ali to je sjajno. Zaista radi snimanja, jer poznajem većinu vas ovdje, ja sam Stacia Garr, suosnivačica RedThread Research-a bili smo savjetodavno članstvo u istraživanju ljudskog kapitala i fokusiramo se na niz stvari, uključujući većinu relevantne za danas, raznolikost, jednakost, inkluzija, pripadnost i HR tehnologija. Dakle, ono što ćemo danas učiniti je samo iznijeti nekoliko nalaza iz istraživanja, a onda ću dopustiti Priyanki da učini dosta toga. Zatim ćemo odgovoriti ili na pitanja koja imate ovdje, ili imamo i nekoliko pitanja koja su postavljena unaprijed. Za ljude koji su možda tek započeli ovaj razgovor, ovo je razgovor. Vrlo je neformalno. A ideja je zapravo samo dati priliku da dobijete odgovore na svoja pitanja ili dobro diskutirati o ovoj temi DEIB tehnologije. U redu. Priyanka, želiš li nastaviti dalje?

Definiranje DEIB -a

Priyanka:
Dobro, onda ću nastaviti s postavljanjem pozornice. Ono što želim da učinite vrlo brzo je samo podijeliti nekoliko definicija kako definiramo naše koncepte, te koncepte različitosti, jednakosti, uključivanja i pripadnosti. I dat ću svima oko 20 sekundi da ih pročitaju jer su mi malo duži da ih mogu pročitati svima. Dakle, ako želite samo trenutak, pa ćemo nastaviti s ovim.

DEIB je postao veći prioritet 2020

Priyanka Mehrotra:
I idemo dalje. Dakle, samo postavljajući pozornicu zašto ove godine govorite o DEIB -u, naravno da znamo da je DEIB postao vrlo ključna tema 2020. godine iz različitih razloga. COVID-19, pokret BLM, pokreti socijalne pravde, prirodne katastrofe, sve je samo učinilo DEIB tako važnim 2020. godine, a mi imamo ove podatke iz Glassdoor-a koji su nam pokazali da je došlo do tako velikog porasta broja otvorenih radnih mjesta u DEIB-u u ljeta 2020. i 250%. To je ludo. I možemo vidjeti linije koje se kreću odmah nakon što je pokret socijalne pravde dobio na zamahu u ljeto 2020. I kao što vidimo, kao u decembru 2020. godine, on je jednostavno u potpunosti porastao nego što je ikada bio prije. Dakle, kada razmislite o ulozi DEIB tehnologije, postoji nekoliko stvari zašto mislimo da je to toliko važno i šta to zapravo može učiniti.

Uloga i vrste DEIB Tech

Priyanka Mehrotra:
Dakle, nekoliko stvari koje smo htjeli istaknuti, šta to može učiniti za nas? I može otkriti pristrasnost u politikama, praksi i programima. Može nam pomoći u identificiranju jaza između ciljeva i akcija. Može davati preporuke o tome koje korake lideri i organizacije treba da preduzmu i može analizirati podatke i informacije radi boljeg uvida. Imajući ove stvari na umu i gledajući tehnologiju koju dobavljači nude na ovom tržištu, primijetili smo nekoliko stvari o vrstama tehnologije koje obično imamo na tržištu. Odlučili smo podijeliti ih u tri vrste koje uglavnom vidimo. Imamo dobavljače usmjerene prema DEIB -u, gdje je njihova primarna djelatnost fokus na DEIB -u. Tako odlaze na tržište. Tada vidimo da dobavljači funkcija DEIB -a možda ne bi mogli biti primarni posao.

Tržište DEIB Tech 2021

Priyanka Mehrotra:
Možda će na tržište ići s nečim drugim, ali imaju značajke i dodatne mogućnosti koje se izravno odnose na DEIB. A onda imamo i dobavljače prijateljske prema DEIB -u koji možda prolaze kroz tržište iz potpuno različitih razloga, poput softvera za zapošljavanje, ali oni, na primjer, možda imaju umjetnu inteligenciju koja se može koristiti i za potrebe DEIB -a. Gledajući tržište DEIB -a 2020., 2021. godine, koji su glavni trendovi koje smo vidjeli tokom naše studije, vidjeli smo opći rast tržišta. Vidjeli smo veliki porast prodavača HR tehnologije općenito koji nude DEIB funkcije kao dio rješenja. Dakle, dobavljači funkcija DEIB koje sam upravo spomenuo. Uočili smo veliki porast broja dobavljača koji nude ove mogućnosti, za razliku od dobavljača prilagođenih DEIB -u ili usmjerenih prema DEIB -u.

Priyanka Mehrotra:
Vidjeli smo veći fokus na uključivanje i utjecaj umjetne inteligencije na ublažavanje pristranosti. Tako smo se tradicionalno toliko dugo fokusirali na različitost, ali inkluzija je zaista nastala 2020. i 2021. godine. Na kraju smo vidjeli evoluciju naglaska od spola do rase i etničke pripadnosti. Tako da je tokom hashtaga i mene kretanje bilo dosta usredotočeno na spol. Godine 2020. vidjeli smo da je pomak prema rasi i etničkoj pripadnosti zaista došao na svoje. Analitika ljudi za DEIB je stigla. To smo uvelike vidjeli u svojim nalazima. Tako da ću se dotaknuti svih ovih tačaka na vrlo visokom nivou.

Stacia Garr:
Izvini. Želimo li pitati ima li neko pitanje na visokom nivou o bilo kojoj od ovih pet prije nego što zaronimo?

Priyanka Mehrotra:
Da. Hvala Staica.

Zvučnik 1:
Ne za mene. Vrlo jednostavno.

Stabilnija evolucija

Zvučnik 2:
Pitanje Priyanka. Dakle, kažete da je došlo do prelaska sa pola na etničku i rasnu pripadnost. Na mene, takođe, govorite kao na, recimo pokret ili trend. Crni životi su nam bitni. Je li ovo zaista osjetljivo na društvene evolucije? Vidite li to i moglo bi se opet promijeniti? Mislim sljedeće godine, ako neka druga tema dođe na politički dnevni red ili je to ujednačenija evolucija?

Priyanka Mehrotra:
Mislim da bih rekao da je to bila stabilnija evolucija. Definitivno nastavljamo gledati na rod kao na vrlo važan dio onoga što dobavljači tehnologije DEIB -a pružaju kao dio svoje ponude. Ali također smo počeli vidjeti da neki Venders uključuju rasu i etničku pripadnost kao dio, na primjer, usluge koju pružaju tom korisniku. Tako rasa postaje njezin dio, a intersekcionalnost je postala prilično važna i postala je uobičajena. Počeli smo viđati sve više dobavljača koji to nude na način da korisnici mogu isjeći podatke i vidjeti kako mogu stvoriti grupe. Na primjer, znam da Visier nudi kohortnu analizu u kojoj možete stvoriti bilo koju vrstu grupa, zar ne? Možete stvoriti grupe koje imaju različite atribute i možete ih usporediti. Tako smo počeli vidjeti kako sve više i više prodavača zaista uvodi te mogućnosti u svoja rješenja. Stacia, jesi li htjela nešto dodati?

Stacia Garr:
Da, pa mislim da mislim na to da je rod bio zajednički fokus uglavnom zato što je to nešto na što se možete fokusirati globalno. Nema toliko razlika u pogledu onoga što možete proučavati ili gledati kao rasa. Rekao bih ipak da su ovo, pokreti ovog ljeta, i ne bih ih nazvao političkim pokretima. Mislim, mislim da su to jako društveni pokreti, barem u Sjedinjenim Državama. Oni su bili odgovor na ono što se dešava. To ne znači da već nije postojao, svakako postoji duboki problem koji je postojao. Ali mislim da je to bila reakcija. Reći ću, ipak, razmišljao sam o ovome i nemam nikakvih podataka da to dokažem, ali pitam se je li bilo veće spremnosti usredotočiti se na rasu, što je svakako bila vrlo teška tema u Sjedinjenim Državama, veća spremnost da se usredotoče na to jer je to odmah nakon pandemije u kojoj smo se na neki način omekšali i rekli da nemamo sve odgovore, a naši rukovoditelji, naši lideri govorili smo da nemamo sve odgovore.

Stacia Garr:
I nekako su im prešli u naviku da to govore tri mjeseca. I onda imamo velike masovne proteste u ovom pokretu. I zato mislim da je postojala samo veća volja nego što smo ikada vidjeli da ljudi kažu: Hej, znaš, možda se ono što smo mislili da se događa, ne događa, možda ono što smo mislili, znaš, da smo bili inkluzivnije, a ipak izgleda kao da možda nismo. I tako mislim da je postojala ta veća otvorenost, ali mislim, znate, vaše, vaše pitanje, govornik 2 kaže: u redu, pa vi, ako se ovdje fokusiramo na rasu i etničku pripadnost 2020. i 2021., a možda i 2022. godine, postoji li hoće li biti nešto drugo 2023? Mislim, mislim potencijalno, ali mislim da je otvaranje otvora za fokusiranje na različite grupe i ljude koji nisu bili u centru pažnje, ako želite, na njihovom iskustvu vjerovatno dobra stvar. Mislim da ćemo općenito vidjeti više tog otvaranja otvora.

Regulativa

Zvučnik 1:
I zapravo na tu temu. Mogu li postaviti kratko pitanje u vezi s ulogom koju po vašem mišljenju ima regulativa u ovom slučaju, očigledno u Velikoj Britaniji sa izvještajima o razlikama u plaćama, očigledno, znate, pokreće zahtjev, usvajanje i svijest na tržištu. Počinjemo uviđati, znate, pojavu regulacije koja se odvija na nekim tržištima, ali konkretno u SAD -u imate li posebno mišljenje o vjerovatnoći pojave i širenja propisa?

Stacia Garr:
Rekao bih da nemam posebno gledište. Možda mislim da smo, vidjeli smo općenito regulativu koja postoji, vidjeli smo kretanje. Tako da mislim da, znate, postoji jedan aspekt toga koji svakako može biti pozitivan. Očigledno je da, znate, regulacija može biti jako težak instrument za korištenje u nečemu od ovoga. Tako da ne znam da imam posebno snažnu perspektivu. Ali mislim da je suprotno u propisu, ili, znate, strah od pravnih posljedica, decenijama na ovom prostoru djelovalo zastrašujuće. I zato mislim da postoji način da se o tome razmišlja, takvi rezovi i na taj način, u smislu, znate, kako bismo zapravo mogli poticati ovo ponašanje na način koji nije, šta je mrkva u ovome , za razliku od samo štapa. Ali sve rečeno, mislim da je mnogo toga pravedno, vođeno od strane zaposlenih i, i prema zahtjevima kupaca, znate, pogledate Edelman Trust Barometer, i ono što kažu u smislu onoga što očekuju od lidera da do. I, znate, kažu, mislim da je to 67% Amerike, ili možda mislim da zapravo 72% Amerikanaca očekuje da njihovi izvršni direktori poduzmu mjere po društvenim pitanjima, posebno u vezi s raznolikošću. Tako da mislim da to predstavlja samo veći pomak u društvu.

Zvučnik 1:
Da. U stvari, dotakli ste se nečega što će biti nadovezujuće pitanje, a koje se zaista odnosi na složenost američkog pravnog sistema, na odgovornost, kada jednom identificirate problem, a to je prepreka ili prepreka za organizacije koje žele da bismo bolje razumjeli gdje mogu imati pristranost, opišimo to kao to i rizik koji to stvara legalno oko izloženosti i odgovornosti. Nisam znao imate li vi viđenja o tome, je li to, to kao faktor koji guši i usvajanje.

Stacia Garr:
Da, imamo. I ipak ću pustiti govornika 3, jer znam da i on ima snažnu perspektivu

Zvučnik 3:
Imam perspektivu, koja je na neki način mijenjanje djela, a to je oko onoga što predlažete govorniku 1, a to je promjena regulative o objavljivanju podataka SEC -a. Izmjena propisa o otkrivanju podataka SEC -a znači da bi ulagač mogao tužiti kompaniju ako dođe do materijalnog gubitka zbog izlaska neke vrste uznemiravanja, socijalne nepravde. Dakle, znate, saznajemo da je kompanija X, Y, Z potcjenjivala ili nedovoljno plaćala ili na bilo koji način oblikovala ili oblikovala nedostatke, a grupa je pala njihova cijena dionica. Ako investitor drži to i to, što nije otkriveno, nije na neki način prezentirano, onda potencijalno mogu reći da ste trebali znati da je to materijalni problem. Niste, niste to otkrili. Tužiću vas zbog neotkrivanja podataka. To se još nije dogodilo.

Zvučnik 1:
Skoro je kao dvostruki štap. Onda te čeka štap. Ako identificirate problem, čeka vas štap, umrli ste.

Zvučnik 3:
Da. Da. I ljudi rade na kojoj strani toga. Žele biti uključeni. To je dobra stvar.

Zvučnik 1:
Najveći štap. U redu. Hvala, govornice 3. Cenim to.

Stacia Garr:
Da. I onda mislim da je druga komponenta ovoga da ljudi odmjeravaju reputacijski rizik sa pravnim rizikom. Toliko su izvan rizika o kojima je govornik 4 govorio, ali, znate, postoji toliko organizacija koje su upravo bile na pogrešnoj strani jer potrošači sada poduzimaju mjere. Znate, mi vidimo širu društvenu akciju protiv organizacija koje na to ne reagiraju. Pa ja sam, znate, bio sam, osjećam se kao da ovo govorim nekoliko godina, ali osjećam se kao da je sada u očima potrošača skoro pa grejs period u kojem je to, u redu, znate , tehnologija vjerovatno neće imati odličnu ravnotežu muškaraca i žena. Tačno. U redu. Kao, priznajmo to, ali učinimo nešto po tom pitanju. Mislim, pretpostavljam da će, ako za pet godina, ako ništa ne učinimo po tom pitanju, potrošači držati kompanije do mnogo većeg računa. Dok je trenutno neka vrsta priznate stvarnosti da mislim da će to možda biti potrošač, ili će biti manja vjerovatnoća da će kupac držati ljude odgovornim, ako postoji akcija.

Stacia Garr:
U redu. Priyanka, želiš li nastaviti?

Rastuće tržište

Priyanka Mehrotra:
Da. U redu. Tako brzo, možemo se dotaknuti svih ovih ključnih nalaza koje imamo ovdje? Dakle, rastuće tržište, vidjeli smo kako je ukupna veličina tržišta narasla na preko 300 milijuna od 2019. godine, ukupan broj prodavača popeo se za 296 sa 106 koliko smo identificirali 2019. Slično, složena stopa rasta porasla je za gotovo 60% od 2019. godine. Dakle, značajan rast definitivno više rješenja sa značajkama DEIB -a.

Priyanka Mehrotra:
Kao što sam spomenuo, vidjeli smo sve više tehnologije, dobavljača HR tehnologije koji tradicionalno nisu bili u svemiru ili su išli na tržište s drugačijom vrijednosnom ponudom, dodajući im DEIB funkcije ili mogućnosti. Tako smo vidjeli povećanje od 10% funkcija DEIB -a, zar ne? Kao prodavači prijateljski prema DEIB -u, vidjeli smo smanjenje od gotovo 9%, a slično kao i prodavači usmjereni prema DEIB -u, jedva smo zabilježili rast od 1%. Dakle, definitivno postoji, postoji promjena u razmišljanju mnogih dobavljača koji tradicionalno nisu razmišljali o DEIB -u na vrlo specifičan način, već su sada dodali mogućnosti posebnih funkcija DEIB -a i otišli klijentima da im omoguće da ispune ove potrebe i izazove .

Priyanka Mehrotra:
Dakle, još jedan ključni nalaz, naravno, bio je rast pomak u fokusu prema inkluziji. Tako smo 2019. godine znali da je upad i dalje bio prioritet za vođe, ali vrlo mali broj je to mjerio. I sada, kao istraživač, ja sam, kad sam se osvrnuo na Silviju, želio da smo pitali ljude kako zapravo mjere inkluziju, jer sam zaista znatiželjan da to otkrijem, ali i dalje je sjajno znati da se koristila , uključivanje je vrhunsko mjerilo uspjeha. Na naše pitanje dobavljačima kako korisnici mjere njihov uspjeh, iz rješenja su rekli da je povećanje inkluzije glavna mjera. I ovo je prošlo od četvrtog po redu u 2019. Dakle, to je značajna promjena koju vidite.

Stigla je analitika ljudi za DEIB

Priyanka Mehrotra:
Sljedeći ključni nalaz bio je, naravno, moj omiljeni, a to je analitika ljudi za DEIB. Znate, govorili smo o analitici za DEIB toliko dugo i bilo je sjajno vidjeti povećanje od gotovo 20% što je, kao primarni izazov za dobavljače, među dobavljačima, koje želimo riješiti izazove analitike povezane s DEIB -om za svoje klijente. Opet, mislim da je ovo vrlo značajan nalaz. Vidjeli smo brojne analitičare, ljude, dobavljače analitike koji su dodali DEIB funkcije i mogućnosti. Vraća se na našu tačku u kojoj vidimo porast prodavača funkcija DEIB. Dakle, zaista dolazite u ovo polje pružanja analitike i koristite je za izazove DEIB -a. Dakle, time smo pokrili ključne nalaze i preći ćemo na pitanja. Stacia, spreman?

Stacia Garr:
Da, učinimo to.

O čemu bi korisnici trebali razmisliti prije nego kupe novi DEIB Tech?

Priyanka Mehrotra:
U redu. Dakle, prvo pitanje koje smo dobili bilo je šta bi korisnici trebali uzeti u obzir prije nego što kupe novu DEIB tehnologiju?

Stacia Garr:
Mislim da je to kao i svaka druga tehnologija, zar ne? Dakle, koji je vaš opći cilj koji pokušavate postići? Koja je vaša sveukupna strategija na kojoj radite i gdje se tehnologija potencijalno u nju uklapa i kako jača i omogućava druge prakse? Pa, znate, mislim da je to uvijek pitanje broj jedan. Pitanje broj dva je oko, mislim da je nivo stručnosti prodavača umjesto podrške ovoj vrsti posla. Tako da postoje neki dobavljači koji su već dugo fokusirani na DEIB i mogu pomoći ljudima u vođenju nekih od pravnih zamršenosti. Kao što smo upravo razgovarali u nekim drugim aspektima. Postoje neki koji su relativno novi u ovome i, znate, inovacije su uvijek dobrodošle. Ali, ali to je možda ono što dobijate više od vrste ekspertize.

Stacia Garr:
Zato mislimo da mora postojati usklađenost između onoga što organizaciji treba i podrške koja joj je potrebna i onoga što prodavac može pružiti. I onda mislim, znate, treće je uvijek mjesto gdje se slaže između samih prodavača i u organizaciji. On zna da su neke organizacije manje i, stoga, znate, možda spretnije, druge organizacije su veće i možda je bolje u veličini. Dakle, opet, koje su potrebe vaše organizacije? A koja je sposobnost apsorbovanja te vrste kulture i, zaista, status prodavca. Dakle, to bi bila moja prva tri.

Prednosti i rizik pojačanja DEIB Tech -a

Priyanka Mehrotra:
Da. I dodao bih tome.Dakle, nekoliko stvari koje smo istaknuli u našem izvještaju je kao i kod svake tehnologije, zaista morate razumjeti koje su neke od prednosti njene upotrebe, ali i neke u isto vrijeme, koji su rizici koji s njom dolaze? I naravno, DEIB tehnologija, budući da je u prostoru u kojem igra, i jako je važno da korisnici prije nego što je usvoje shvate neke od prednosti toga. Dakle, samo na vrlo visokom nivou, samo prolazeći kroz neke prednosti koje vidimo primjenom DEIB tehnologija, naravno, pružajući jednake mogućnosti svima za podizanje svijesti i u stvarnom vremenu, omogućujući pojedinačne akcije, kao i na širem nivou, pružajući uvid u kritične trenutke donošenja odluka, stvaranje dosljednijih procesa, mjerenje i praćenje uticaja napora na analitiku, naravno, i signaliziranje važnosti, kao i izgradnja povjerenja.

Priyanka:
Dakle, to su stvari, naravno da nisu iscrpne, ali neke od zaista važnih prednosti koje neko može izvući iz DEIB tehnologije pod uslovom da se to uradi ispravno i primijeni na promišljen način. I naravno, oni dolaze sa svojim vlastitim skupovima rizika, poput pravnih i reputacijskih rizika, kao što je Stacia govorila o pristranosti i podacima. I sada, naravno, ljudi koji stvaraju te tehnologije, predrasude se mogu uvući i u to. Možda neće završiti time što se sami opravdavaju. To može dovesti i do strahova velikog brata, a neželjene posljedice mogu u stvari naštetiti povjerenju zaposlenika i stvoriti nesklad između ljudi i procesa. I opet, slično kao i prednosti, naravno, to su dodatni rizici, siguran sam da ovdje nismo naveli, ali samo neke ključne stvari koje treba imati na umu prije nego što se odlučite za kupovinu takve tehnologije.

Priyanka Mehrotra:
Mislim da je Stacia ovo već pokrila, kao da je stvarno zamišljena o tome gdje se nalaziš na svom putovanju. Koji je vaš nivo razumijevanja pitanja DEIB -a? Koje specifične ciljeve želite riješiti i koliko će vam podrške biti potrebno od dobavljača slično onom što je rekla Stacia, je li dovoljno veliko da podrži potrebe vaše organizacije, imate li međunarodno sjedište? Hoće li vam moći pružiti podršku u svako doba dana? Dakle, sve te stvari, samo mislim da treba imati na umu pri odlasku na tržište, i naravno, još jedna stvar koju zaista želimo istaknuti je revizija internih tehničara ili mnogo kompanija, ili bi možda već moglo biti dosta prodavača imaju DEIB -ove tehničke značajke i mogućnosti kao što smo spomenuli, a vaši ih korisnici mogu koristiti za nešto potpuno drugačije. Na primjer, radni dan i SAP moraju biti takvi da smo svi pilotirali nedavno su uveli zaista ključne značajke DEIB -a koje bi ljudi, kupci koji već koriste te tehnologije u neke druge svrhe, mogli koristiti i za DEIB.

Zvučnik 1:
Pa, postavite povezano pitanje. A radi se više o, znate, korporativnom usvajanju i o tome ko se zalaže za usvajanje tih tehnologija unutar organizacija. Dakle, znate, ako razmislite o rasponu DEIB tehnologija, bilo da se radi o rješenju za isplatu ili o rješenju koje se bavi upotrebom umjetne inteligencije za uklanjanje nesvjesne pristranosti iz, znate, procesa stjecanja talenata, znate, očito može općenito služiti posebnim funkcijama unutar HR -a, zar ne? Znate, mogli biste nekome u timu za talente poslužiti rješenje koje uklanja pristranost u procesu zapošljavanja, znate, kapital bi mogao otići specijalistu za nagrade, a onda očito odvojeno, sada imate stručnjake za DNI organizacije u koje gledamo, kada pogledamo gdje su se organizacije zaista zalagale i usvojile ove tehnologije, kako izgleda taj obrazac? Je li to jako fragmentirano na osnovu, znate, vrste specifičnog funkcionalnog fokusa ili odjeli ljudskih resursa imaju širi pogled na to kako se ove tehnologije povezuju kako bi riješile problem? Ima li neko stav o tome?

Stacia Garr:
Uskočit ću i volio bih čuti i perspektivu drugih ljudi, ali općenito, trenutno je još uvijek prilično fragmentirano. Rekao bih općenito govoreći, izuzetak je kada imate izvršnog direktora koji, ili, znate, izvršnog direktora C Suite -a, koji to snažno vodi. I u tom slučaju možda imate, znate vijeće DEIB -a ili neku vrstu centralizirane grupe, znate, u osnovi često neku vrstu tigrastog tima koji je imao zadatak otkriti kako ćemo riješiti ovaj problem i koji su, svi različiti načini na koje bismo mu mogli pristupiti. Dakle, kada se to dogodi i tada ćemo samo vidjeti centralizirani pristup, ali inače trenutno to često ima tendenciju biti, centralizirano. Priyanka i ja sljedeće sedmice započinjemo izvještaj o DEIB -u i analitici.

Stacia Garr:
I, jedno od naših ključnih pitanja je kako to partnerstvo izgleda i ko bi trebao voziti? Koji dio tog fokusa, jer, znate, zasigurno postoji teret onog ko vodi DEIB, ali mnogo puta oni jednostavno nisu u dubini, u korovu dovoljno da znaju gdje se ta tehnologija nalazi , šta bi mogao učiniti i kako bi se mogao vezati. Tako da mislim da zaista postoji dobro pitanje oko vlasništva koje treba riješiti, ali na vaša, vaša direktna pitanja. Mislim da to ovisi, ali je uglavnom fragmentirano.

Zvučnik 1:
Znate li, šta je tu zaista zanimljivo. Naravno, radi se o tome gdje se novac nalazi u organizaciji. Zato sam postavio pitanje jer, znate, pitamo naše, znate li, odličnog stručnjaka za DNI. To zaista pomaže podizanju svijesti i promjeni naše prakse u cijeloj organizaciji. Ali, znate, ona nema mnogo budžeta, zar ne? Ipak, imamo velike timove za talente koji drže veliki budžet jer rade s regrutima. I, znate, radi se i o pronalaženju dolara za podršku ovim inicijativama unutar organizacija. Mislim da je i to fragmentirano, zar ne?

Stacia Garr:
Da jeste. Mislim da je ono što je zanimljivo, mislim da može doći do gotovo trenutne reakcije da se kaže, pa, trebali bismo imati neku vrstu centralizirane grupe koja to pokreće jer bi to stvorilo veći red, itd. Ali, znate, raznolikost je jedna od onih stvari, znate, ako ne učestvuju svi u organizaciji gdje su svi dio rješenja, onda to neće uspjeti. Dakle, mislim da taj centralizirani model koji koristimo u mnogim drugim stvarima ne mora nužno funkcionirati. Zato mislim da je dio pitanja, kako da povećamo ukupnu svijest? Tako da lideri talenata koji posjeduju taj budžet govore: "Hej, čekaj, mi imamo ulogu ovdje. Šta bismo mogli raditi? A preuzimajući vodstvo, šta drugi misle?

Zvučnik 2:
Da. Ono što vidim ovdje u Beneluksu je da ako je centralizirano i da je to zato što postoje jasni nefinansijski rizici za kompaniju. Dakle, ako izvršni direktor ili izvršni direktor preuzme vlasništvo ili želi biti sponzor, to je zato što postoji stvarna prijetnja jer u tome postoji vrijednost. I kao što je Priyanka rekla, znate, za pet godina kupci će za to odgovarati kompanijama. Vidim u nekim industrijama, kompanije se brže kreću, banke, opslužujem mnoge banke. Oni su, na primjer, itekako svjesni svojih nefinansijskih rizika i svoje reputacije zbog finansijske krize itd. Tako da su krenuli ovim pokretom prilično neočekivano, rekao bih. Ali to zaista ovisi o, mislim vrijednosti koju mogu vidjeti iz toga ili rizicima koje vide ako to ne učine.

Zvučnik 2:
I onda kad god postane relevantno, odjednom svima dođe na dnevni red. Ako razgovaram sa kompanijama o, znate, ljudskim resursima i velikom poslu, odjednom u svakoj kompaniji dobijemo DNI odgovornu. Odjednom je ovo osoba sa zubima, dok je prije bila osoba sa posterima, recimo, sada je postala osoba u vašem timu. To je kao službenik za zaštitu podataka, DNI osoba. Da. Sve se više napaja.

Stacia Garr:
Mislim da bih to mogao posuditi od plakata do zuba.

Stacia Garr:
Zvučnik 4, nešto ćete dodati.

Zvučnik 4:
Volim pitanja govornika 1. Mislim da je prilično, prilično je fascinantno i dijeliti nešto što smo vidjeli da smo u analitičkom prostoru. Dakle, postoji neki element centraliziranog razumijevanja mogućnosti, izazov razmjera. Dakle, imamo puno ljudi, ljudi poput vođa koji rade s čelnicima DEI -a koji idu, pa, gdje smo mi? Šta trebamo učiniti? Koje su mogućnosti? A onda je jedna od velikih stvari u koje gledaju poput onoga što generalni direktor može reći kao izjavu koja gleda naprijed, jer ćemo negdje pokušati pokušati pogoditi. Dakle, potrebna vam je analitika, konjske snage, potrebno vam je sponzorstvo DEI -a, potrebno vam je izvršno osoblje, ali po vašem mišljenju, govornik 1, voditelj DEI -a nema novca za kupovinu tehnologije koja će pomoći u otkrivanju akvizicije.

Zvučnik 4:
Nekako im je u razgovor unesena potreba da kažu, znate, naš lijevak je zapravo naš najveći problem, ili je naša pažnja naš najveći problem. Slično tome, analitika je nekako u središtu toga, koji problematični dio problemskog prostora treba prvo riješiti, ali DNI nema budžet bez analitike. Znate, ljudi često popravljaju različite dijelove sabirnice različitim tehnologijama jer pokušavaju pomoći.

Zvučnik 1:
I znate šta, to je zaista zanimljiva stvar. Ja, znate, ovo, ovo je gotovo kao, znate, znate, kad vam u školi kažu, nema glupih pitanja, ali znate, da zaista postoji. Brinem se da je ovo jedan od njih. I samo, kad god razmišljam o ovoj temi, razmišljam o uzroku i posljedici, i mislim, znate, iz onoga na što sam naišao, postoji mnogo rješenja koja analiziraju učinak, ali zapravo se radi o tome kako tada se bavite uzrokom. I zapravo kad počnete,

Zvučnik 1:
Očigledno je da je to vrlo složen odgovor jer postoji, višedimenzionalan je, ali, pa naravno i vi, ne postoji jedno rješenje koje vam pomaže da pokrenete tu promjenu. Radi se o kulturi o procesu, o mnogo različitih stvari. Dakle, znate, realnost je da ćete vjerojatno nanizati brojna rješenja koja će vam pomoći u rješavanju jezgri. Ali opet, kako ih spojiti? Kako mjerite opseg tog odgovora kao djelotvoran ili neefikasan? I samo mi je, znate, to otvoreno područje ili otvoreno pitanje kako povezati uzročno -posljedične posljedice i kako pomoći organizacijama da to bolje razumiju?

Stacia Garr:
Da. Mislim da to uopće nije glupo pitanje. Mislim da znate, to je nekako pitanje koje je u središtu svega ovoga, znate, prije nego što bilo ko implementira jedno od ovih rješenja, znate, jedna od stvari o kojima sam s njima razgovarao je, znate, kako izgleda uspjeh? Znaš, koju iglu pokušavaš pomaknuti. Pa je li to drugačije ponašanje? Je li to zapravo reprezentacija? Zapravo sam pokušao obeshrabriti ovo drugo jer je potrebno samo toliko vremena za mjerenje. Znate, na kraju, naravno, to je ono na šta se većina fokusira i čemu se nada, ali biti, znate, jasno šta, koje su to mjere, i onda znate, u mjeri u kojoj možete biti naučni o tome. Znači, prilagođavanje opisa poslova. Recimo da neko želi koristiti tehnološki čelik ili nešto slično.

Stacia Garr:
Znate, vidimo li neki značajan utjecaj na, znate, samo broj kandidata? U redu, učinimo to. To je jedna stvar koju mi, možemo izmjeriti, znate, zatim intervjui, svjetla, znate, pazeći da tamo imamo različite kandidate, kao i različite anketare. U redu. Mjereći takvo ponašanje, da li to rezultira, znate, većim procentom zapošljavanja, različitog porijekla, itd. Tako da mislim, znate, biti svrsishodan u pogledu načina na koji mu pristupate, a zatim biti vrlo jasan u ponašanju ili vrsti posredničkog ishoda koji pokušavate pokrenuti mnogo prije nego što dođete do zastupanja. Mislim da to može biti, može biti od pomoći pri boljem razumijevanju uzroka i posljedice. Ali mislim, znate, kao i mnoge stvari koje radimo u analitičkom prostoru, to je u osnovi niz tekućih eksperimenata koje izvodimo i pokušavamo vidjeti koje stvari jesu, na što utječu, a zatim nastavljamo da se držimo sa tim stvarima. Kad jednom pronađemo neka područja uspjeha. Ali to su sjajna pitanja, govorniče 1.

Stacia Garr:
Ima li još neko pitanje? Znam da su na vezi neki drugi ljudi koji nisu progovorili, žele se pobrinuti da vam pružimo priliku ili možete staviti stvari u chat, ako niste raspoloženi ili znate, iz bilo kojeg razloga. U redu Priyanka. Zašto ne bismo krenuli dalje? Koja smo još pitanja dobili?

Kako se analitika može iskoristiti kao dio DEIB Tech -a?

Priyanka Mehrotra:
Da, pa sam htio reći da je gotovo zvučalo kao savršeni napad na naše sljedeće pitanje, koje se odnosi na korištenje analitike kao dijela DEIB -a i kako se to može učiniti.

Stacia Garr:
Oh, pa, osjećam se kao da sam upravo dao odgovor. Pa volio bih čuti, mislim, ovdje imamo nekoliko ljudi od prodavača analitike. Pa bih možda volio čuti malo vaših ljudi, znate, brz uvid u to kako ste vidjeli ljude koji koriste analitiku i najefikasnije. Dakle, Zvučnik 3, želite li možda odustati?

Zvučnik 3:
Zanijemio sam. Moje malo dugme na mikrofonu nije obraćalo pažnju na mene. Ono što smo dosljedno vidjeli je da je analitika pokrenula strategiju. Samo da podijelim priču o velikom proizvođaču hrane s kojim radite. Imali su program raznolikosti koji je bio u toku o zapošljavanju, već dugo vremena, ali njihovo predstavljanje se nije micalo. Bilo je to kada su sarađivali s analitičkim timom. Oni su kao, pa, to je zato što zapošljavamo ljude i oni odlaze što je brže moguće. A onda su kopali ispod podataka kako bi saznali zašto ljudi odlaze tako brzo? Mislim, imao sam slično pitanje o tehnici. Vidim da se mnogo koncentrira, Oh, raznolikost je problem. Samo moramo da zaposlimo drugačije. Bit će dobro, što mislim da je prirodna instinktivna reakcija.

Zvučnik 3:
Takođe mislim da ne radi. Zato uvijek razmišljam o organizaciji kao o ekosistemu. Jedna stvar koja je istinita o ekosistemu, postoje nove poluge, postoje oblici i utjecaji. Dakle, analitika pomaže razumijevanjem ako ovo premjestim, šta se još pomiče? Nije, premjestit ću ovo i samo ovo, jer to nije motor, to je ekosistem. Ako ovo pomaknem, koje još poteze mogu završiti s više izlaza? Da li ću završiti s mobilnošću? I tako, znate, mislim da analitika pomaže tako što zaista razumije gdje su dva ili tri mjesta do tačke govornika 1? Na primjer, gdje stavljate tehnologiju i dolare za pomicanje igle? I to je ono što vidimo. I opet, imamo brojne priče o korisnicima koje rade na tome. To je naša perspektiva.

Stacia Garr:
Hvala govorniku 3. Ima li još neko bilo kakvu drugu ideju koju želi podijeliti?

Zvučnik 4:
Zdravo, ovdje govornik 4. Samo kratko pitanje, pretpostavljam, za grupu. Nedavno sam pročitao izvještaj za koji sam mislio da je zaista zanimljiv. Imao sam mnogo razgovora s klijentima o uključivanju različitosti u kapital, a često se fokusira na zapošljavanje, oh, samo moramo zaposliti više ljudi. I to je vjerojatno najteži način pomicanja igle. Nedavno sam vidio izvještaj koji govori o internoj analizi tržišta rada. Pa po vašem mišljenju, Ian, gledajući utjecaj koji ćete imati na sve tri stvari, pa zaposlite unapređenje, a zatim, znate, i zadržavanje ljudi. Samo me zanima je li to bio dio razgovora. Dakle, prvo napravite analizu da li krvarite ljude, promovirate li ljude i kakav je učinak, a zatim i utjecaj zapošljavanja tako da kompanije na to gledaju širom svijeta, dok nastoje imati raznovrsniju radnu snagu, kako oni će to zaista i postići. Osećam da tehnologija dopušta, znate, više kompanija da na neki način odrede svaku od tih stvari. I vjerujte mi, razumijem da unutar mog rada te informacije žive u četiri do pet različitih sistema. I to je obično problem što nijedan od ovih sistema ne razgovara međusobno. Ali samo sam radoznao od svih vas, ako ste to vidjeli sada češće nego prije?

Stacia Garr:
Da. Učinit ću prvo udarac, a zatim dopustiti drugima da uskoče. Pa mislim da je, kao što je Priyanka maloprije spomenula, najveća mjera uspjeha za koju čujemo da ljudi smatraju da su prodavci odgovorni sada inkluzija. Dok je prije dvije godine to bilo unajmljivanje raznolikosti cjevovoda talentovanih. I mislim da je to, odraz, dvije stvari. Dakle, jedno je po vašem mišljenju, to priznanje i mišljenje govornika 3, da ne možete samo unajmiti izlaz iz ovog problema. Morate zaista moći zadržati ljude. A to znači da se morate usredotočiti na inkluziju. Druga stvar je to što mislim da smo sa svime što se dogodilo 2020. godine, prvo, vidjeli kako se mnoge organizacije očigledno povlače s zapošljavanjem. Tako da ne bi imalo smisla zapošljavanje u pripremi biti metrika na koju su se ljudi fokusirali.

Stacia Garr:
I onda, s pokretima socijalne pravde, mislim da svijest da inkluzija ne djeluje na sve na način na koji su možda ljudi mislili da je to povećana svijest ljudi da se trebaju fokusirati na inkluziju. Tako da mislim da vidimo tu promjenu. Pitanje je, a Priyanka je to također spomenula, kako mjerite inkluziju? Znate, spomenuli ste interna tržišta talenata, znate li, ljudi ili pristup nekim od tih mogućnosti i njihovu sposobnost kretanja unutar organizacije, mjeru uključivanja, potencijalno. Znate, postoji percepcija ljudi o njihovoj inkluziji mjerenoj i angažiranoj, znate, možda u trgovini za angažman ili namjenskoj studiji o inkluziji i pripadnosti. Da. Znate, mislim da sada postoji veliko istraživanje svih različitih načina na koje možemo mjeriti inkluziju i razmišljati o tome da za to snosimo odgovornost. I zasigurno ne postoji jedna definicija o čemu se radi, ali postoji povećana svijest prije više od dvije godine, zasigurno da se tu moramo usredotočiti.Šta je sa drugima?

Zvučnik 4:
To je zaista zanimljiva perspektiva jer se slažem, definitivno se slažem, ali radeći s klijentima, čujem ih kako govore o inkluziji iz perspektive onoga što se događa u našoj organizaciji, a manje dok razmišljaju o stjecanju talenata. I zato pokušavam razumjeti kako pokrećemo iglu da pridobijemo klijente, da o tome razmišljamo sa tehnološkog stanovišta, iz analitike, jer osjećam da je to najpozitivniji utjecaj koji možemo imati. Reći da to nije nužno za njih, još uvijek nije nužno o inkluziji. To je kako pejzaž raznolikosti unutar organizacije, kako naša raznolika radna snaga znači da zapravo pogađamo marker? Na primjer, recimo da Dell ima inicijativu do 2030. godine u kojoj žele zaposliti 40%. Žele da njihova radna snaga bude 40% žena na višem rukovodstvu. To su još uvijek vrste podataka koje vidite u sferi.

Zvučnik 4:
I tako dok oni razgovaraju o inkluziji iz perspektive radne snage, još uvijek postoji ideja o tome kako diverzificirati našu radnu snagu. I osjećam se kao, da, zapošljavanje, ali i promocija. I takođe, kakvo se iskustvo dešava u vašoj organizaciji. Dakle, ljudi ne odlaze, jer ono što također čujem od mnogih klijenata je da njihova raznolika radna snaga odlazi hrpom. I dok prolaze kroz proces sticanja talenata, sve su raznovrsniji kandidati odlučili da ne idu dalje sa procesom. Tako je u jednom slučaju klijent rekao da sada 50% njihovih različitih kandidata odbija ponudu u toj fazi.

Zvučnik 4:
Osećam da je analitika deo toga, jer osećam da postoji deo nerazumevanja onoga što se dešava u vašoj organizaciji. To onda dovodi vrh lijevka. Jer ako razumijete kako stvari ne funkcioniraju za vaše ljude, tada počinje način na koji razgovarate s novom publikom i kako prilagođavate kulturu svoje organizacije, ne samo iz perspektive različitosti, već i čitave kulture da se prebacim i sići ću iz kutije za sapun.

Stacia Garr:
Odlično je. Odlično je. Da. Mislim, mislim da su za najnaprednije organizacije iz perspektive DEI -a mislim da su to shvatili. Tako da u glavi razmišljam kao General Mills, zar ne? Kao što je General Mills na neki način, to nije netradicionalno raznolika lokacija. Ali oni su godinama, godinama i godinama bili fokusirani na različitost. I to je dio njihovog razgovora kada provode ljude da prođu kroz proces intervjua, a zatim kada se ukrcaju na nove kandidate, to je jednostavno nekako u vodi, ako želite. I tako, znate, ljudi poput, General Mills -a razumiju ovu vezu. Mislim da govorite o tome, znate, zapravo moramo imati inkluzivno okruženje i moramo razgovarati o tome sa svojim kandidatima.

Stacia Garr:
I to mora biti dio razloga zašto bi se mogli pridružiti. Mislim da znate da su oni definitivno na vrhunskom nivou zrelosti što se tiče ovoga. I tako mislim da počinjemo uviđati svijest, kao što sam rekao, o važnosti inkluzije općenito, mislim da vjerovatno govorimo o prvih 20%, 25% koji povezuju tu vezu, u redu , sada zapravo imamo mnogo inkluzivniju kulturu. Barem možemo smisleno govoriti o uključivanju u našu kulturu i to povezati s sticanjem talenata. Dakle, to bi bilo moje zapažanje, znate, još uvijek govorimo o vjerovatno 75% kompanija koje to ne rade, šta drugi misle ili su vidjeli.

Zvučnik 4:
Imam nekoliko priča od klijenata koji rade upravo ono o čemu govornik 4 govori. Opet, to je bilo potaknuto istim mišljenjem da Dell iznosi broj koji, znate, daje javnu izjavu govorniku 1 o tome što je sada drugačije da ljudi moraju biti transparentni u svom napretku, a zatim sortirati potvrđen o tom napretku. Dakle, znate, vozač je bio, ako ćemo iznijeti broj, kako znamo da ćemo tamo stići? Pa su pogledali unutrašnji put. Prepoznali su da je njihova ukupna zastupljenost dobra, ali to nije bilo u smislu upravljanja, znate, nivoa nadzornih direktora. I tako je prva odluka koju su donijeli zapravo bila da promijene priliku za napredak u poslu, prije nego što pokušaju učiniti bilo što vanjsko, prepoznaju da ako ljudi koji dolaze ne vidimo voditelje tima koji ih predstavljaju, to nije vjerovatno će biti uspješna strategija. Tako su se zapravo odlučili promijeniti. A ovo, ovo su tri različite organizacije s kojima sam razgovarao, oni, svi su se prvo usredotočili na taj aspekt interne mobilnosti jer su vidjeli šta se događa u njihovim podacima. Tako da zapravo mislim da postoji, znate, potencijalno vrlo, vrlo zanimljiva studija o tome, kako pomicati iglu?

Stacia Garr:
To će biti nakon DEIB -a i analitike. Ima li još neko pitanje po ovom pitanju?

Zvučnik 5:
Imam jedno pitanje, jeste li obavili neki posao na nekakvom mapiranju zrelosti organizacija, dakle na strani klijenta, u smislu gdje se nalaze na tom putu i da li to utječe na vrstu dobavljača koje biraju, bilo to su oni koji su se nekako potpuno fokusirali na DEIB ili oni koji su tek osnovani drugdje u svojoj organizaciji, ali imaju značajke i funkcionalnosti?

Stacia Garr:
Hmm, to je odlično pitanje. Nismo, dok sam bio na Bersonu, vodio veliko istraživanje o zrelosti DNI kada smo radili model velike zrelosti. I učinili ste sve stvari koje ste trebali učiniti u smislu, znate, testiranja uticaja na finansijske rezultate na sličan način. Ono što je u to vrijeme bilo nekako zanimljivo je da je to zapravo bio početak mog interesovanja za DNI tehnologiju, jer kada sam pitao ljude kakvu tehnologiju koriste, oni misle kao da li mislite na e-učenje, to je kao, ne, ne govorim o tome. Ali u tom trenutku to zasigurno nismo vidjeli. I nisam vodio još jedno istraživanje zrelosti da bih ovo pogledao, ali rekao bih to, a ovo je potpuno izvan okvira. Oprostite, budite neuredni u mislima, ali mislim da je to prvi put da vidimo kad prvi put vidimo organizacije koje ovo razmatraju.

Stacia Garr:
Tako je, na primjer, Textio a, dobar primjer jer je vrlo jasan slučaj upotrebe. Jasno je ko je vlasnik. To je, znate, regruter, organizacija za sticanje talenata. U redu. Popravit ćemo opise poslova. U redu, ovo je nešto o čemu se prilično lako možemo snaći, dobro je obuhvaćeno, itd. Rekao bih da će organizacije koje su novije u ovom prostoru vjerovatno kupiti nešto takvo jer je to vrlo jasno i poslovni su razlozi jasni. Mislim da sofisticiranije organizacije to vjerovatno koriste, a također, znate, gledaju i sofisticiranije na početku svog analitičkog puta. Stoga možda gledaju neke od sofisticiranijih analitičkih alata, poput Visiera. Ali znate, možda ne rade neku od sofisticiranijih analiza.

Stacia Garr:
Mislim da ćemo tada, pod pretpostavkom da su uspjeli koristiti tu tehnologiju da identificiraju gdje su njihovi pravi izazovi, početi vidjeti neku vrstu nijansiranijeg i sofisticiranijeg kupca neke od drugih tehnologija. Znači, možda gledaju neke stvari poput analize organizacijske mreže. Dakle, kako su, znate, različite populacije povezane unutar organizacije i kako to odražava inkluziju? Tako da možete vidjeti kako bi oni izgradili u smislu svog razumijevanja i spremnosti da uđu u neke od nijansiranih aspekata tehnologije i šta ona može učiniti. Opet, samo na neki način nisam razmišljao o tome šta ćemo vidjeti. Ali svakako sam znatiželjan čuti šta bi drugi mislili.

Priyanka Mehrotra:
Mislim da bih mogao samo nešto dodati tome, da je jedno od pitanja koje smo postavili u našoj anketi o dobavljačima bilo, koja je veličina vaše organizacije kupaca. Ono što smo obično nastojali vidjeti, nemam ovdje brojeve, ali mogu to kasnije podijeliti s vama, da je veća većina naših prodavača prijavila kupce koji su bili manji, sa malim brojem zaposlenih. Dakle, želim reći da ispod tisuću ne mora nužno odražavati većinu, ali naravno, mislim da ono što pokazuje je možda da su manje organizacije otvorenije i spremnije isprobati ove tehnologije za potrebe DEIB -a od možda više etabliranih i organizacije veličine preduzeća. Tako da bi to moglo biti od pomoći.

Stacia Garr:
Da. Ali mislim da je ono što je tu zanimljivo. Priyanka je, jesmo li vidjeli povećanje onoga što je to bilo, organizacija koje su bile pet do 10.000 prije nekoliko godina. Tako da mislim da vidimo povećanje, svakako u veličini, i mislim da to odražava zrelost rješenja, a vjerovatno i zrelost nekih od ovih organizacija.

Zvučnik 1:
Bi li vam smetalo ako postavim povezano pitanje? Očigledno, sjedeći ovdje u Velikoj Britaniji, imam pomalo ograničen pogled općenito iz napora zemlje, znate, koja su to tržišta koja to zaista prihvaćaju? Imam osećaj. Dakle, SAD su značajni usvojitelji, kao i Velika Britanija. Postoje li druga žarišta širom svijeta na kojima određena tržišta zaista gravitiraju primjeni ove vrste tehnologija?

Stacia Garr:
Da. Tako da definitivno kažem Kanada Australija, Novi Zeland, rekao bih i Sjeverna Evropa. Dakle, govornik 2 je došao iz Beneluxa. Vidimo, fokusirajte se tamo. Ja samo pokušavam ovdje razmišljati.

Zvučnik 1:
To je zapravo prilično tipičan obrazac, zar ne? Kad razmišljamo o usvajanju tehnologije, skandinavske zemlje, zemlje Beneluksa, Velika Britanija, SAD i Australija prilično su tipične. Ok hvala.

Stacia Garr:
Da, ipak ću reći, kad smo u jednoj stvari sastavili izvještaj o strategiji DEIB -a, bio sam iznenađen tim istraživanjem u kojoj su mjeri neke azijske zemlje ovdje bile fokusirane. Dakle, znate, to je područje u kojem mislim da postoji potencijal da se njihove brige razlikuju. Ali tamo je bilo više vuče nego što sam mogao pretpostaviti. Samo razmišljam o tome bez istraživanja.

Stacia Garr:
Vidim, ostalo nam je još samo par minuta. Ima li još pitanja o ovome? A Priyanka, imamo li još jedno pitanje?

Priyanka Mehrotra:
Da, zapravo smo dobili jednu zanimljivu. Ovo je poslednja.

Samostalno rješenje u odnosu na dodatak postojećoj HR Tech platformi?

Priyanka Mehrotra:
Dakle, je li bolje integrirati samostalno rješenje s drugima, poput učenja, ATS-a itd., Ili pronaći dodatak postojećoj HR tehnološkoj platformi?

Stacia Garr:
Na ovo smo imali odgovor. Mogli bismo jednostavno prekinuti dan i biti dobro.

Priyanka Mehrotra:
Moj instinkt istraživača je reći da ovisi.

Stacia Garr:
Da. Slažem se. Dakle, želite li iznijeti svoja razmišljanja o Priyanki, a onda mogu dodati?

Priyanka Mehrotra:
Da, mislim da bih se dotaknuo onoga što sam već rekao, znate, možda već imate DEIB tehnologiju u rješenjima koja koristite za nešto drugo. Dakle, vrlo dobro ovisi o vašim slučajevima upotrebe, koji su izazovi koje posebno želite riješiti? I koje tehnologije već postoje u vašem ekosistemu. Dakle, ako ste korisnik radnog dana, to već imate u svojoj organizaciji, vjerovatno ima smisla nastaviti i koristiti njihove DEIB funkcije i mogućnosti slično kao i ADP. Pa mislim naspram, na primjer, ako imate nešto vrlo specifično, bilo je kao da smo pričali više o Texio -u neko vrijeme. Ako je to nešto što trebate dodati svojim naporima pri zapošljavanju, tada morate pogledati točkovno rješenje koje zadovoljava one vrlo, vrlo specifične potrebe koje vaša organizacija može imati. Šta misliš Stacia?

Stacia Garr:
Da, ne, potpuno se slažem. Mislim da to ovisi o tome gdje se nalazite. A druga stvar je da možete i pokušati nešto i otkriti da ne radi. Znate, možete isprobati rješenje Workday i ustanoviti da to ne zadovoljava vaše potrebe, a zatim otići i pronaći nešto drugo. Tako da mislim da to nekako ovisi o tome koje su te potrebe i šta imate na raspolaganju te u kojoj mjeri to zadovoljava,

Zvučnik 2:
Ako mogu, ne znam kakva je zapadna situacija, ali evo kako izgleda, ne dokumentujemo više od spola. Tako da te organizacije sada pitaju možemo li mapirati, znate, sve različite dimenzije, nužnosti, seksualne orijentacije, vjere itd., Izvan HCM -a, također zbog problema GDPR -a. Jer u postojećim rješenjima najbolje što možete dobiti je binarna spolna indikacija, čak i samo binarna. Dakle, nema ničega o spektru spolova ili bilo čemu drugom. Dakle, očito postoji potreba, ali vidim da su organizacije zaista zbunjene pronalaskom rješenja kako zadovoljiti potrebe, jer su pretpostavljale da imaju podatke, ali zapravo nemaju

Stacia Garr:
Da, mislim da ovdje u SAD -u obično vidimo da ljudi dobrovoljno traže, a ako se to dobrovoljno da, onda to mogu uključiti. Ali da budem iskren, mislim da je ovo područje za koje moram više razumjeti, za GDPR, jer zapravo ne mislim, mislim, na sebe, kad čujem za mapiranje izvan HRS -a, to je kao , Ooh, nisam siguran, ali mislim da je to potpuno ukorijenjeno. Zna li neko još neke pravne posljedice toga?

Zvučnik 4:
Gdje god da ste, ako je držite, držite je. To je kao, ako ste vlasnik, vi ste vlasnik sto GDPR -a, to je više slučaj vašeg položaja u odnosu na podatke. Dakle, ako ne možete, morali biste, da. Ne možete to zaista predati trećoj strani i reći poput: Oh, više nismo vlasnik te treće strane koja se ponaša kao vlasnik umjesto vas. Morali biste, kao, ja zaista ne vidim rupe u smislu da preduzeće nije imenovano vlasnikom tih podataka, ako se radi o njihovim ljudima. Ono što sam vidio da neki ljudi rade je pokušaj i agregacija. Dakle, to nije evidencija o zaposlenom. To je ekstrapolacija iz podataka. Dakle, dobivamo postotak, žene, postotak rase, ali ne protivim se ženi protiv ovog određenog zaposlenika. Dakle, nisam, to nije na osobi, stoga nemate isti nivo odgovornosti za to. Ali to je nezgodno. Samo je nezgodno. I onda obično vaš desni zvučnik 2, obično u Evropi ne prate rasu i etničku pripadnost iz mnogo, mnogo jakih razloga, što je drugačije u SAD -u. U SAD -u morate kategorizirati nekoga u pet različitih standardiziranih kanti rase za izvještavanje EOC -a. Dakle, postoje zaista različiti okviri izvještavanja na oba mjesta.

Stacia Garr:
Cool. Pa, vidim da smo na vrijeme. Zato želim samo da se zahvalim svima na snažnoj raspravi. Zaista cijenite svačije učešće i razmišljanja, i očito, znate, ovo je područje na kojem nastavljamo istraživati ​​i raditi. I tako, znate, ako imate druga područja interesa ili stvari na koje mislite, Hej, ovo je nešto što, zaista čujem mnogo od mojih klijenata ili mojih klijenata, ili dok nam je to samo na umu kao organizacija definitivno bismo voljeli čuti o tome. Tako da mi možete poslati e -poruku na [email  protected] ili Priyanka, samo Priyanka na istom mjestu, ili ako se ne sjećate nijednog od njih [email  protected] I voljeli bismo čuti vaše mišljenje. Pa s tim ću reći, hvala vam puno. Nadamo se da ćete se dobro snaći i ostati sigurni do sljedećeg puta kada se svi okupimo.


Zašto biste trebali paziti šta volite i volite na Facebooku

Želite li tužiti korporaciju? Brzo provjerite svoja interesovanja za Facebook. The New York Times izvještava danas da bi sada vaši nedužni palac gore o marki na Facebooku-ili preuzimanje kupona-mogli ograničiti vaše pravo na dan na odgovarajućem sudu.

The Times komad ističe samo jednu kompaniju koja je ovo uradila, zapravo, General Mills:

General Mills, proizvođač žitarica poput Cheeriosa i Chexa, kao i robnih marki poput Bisquicka i Betty Crocker, tiho je dodao jezik na svoju web stranicu kako bi upozorio potrošače da se odriču svog prava da tuže kompaniju ako preuzmu kupone, & quotjoin & quot; zajednice poput Facebooka, sudjelujte u nagradnoj igri koju sponzorira kompanija ili učestvujete u interakciji s njom na razne druge načine.

Kompanija je umjesto toga ubacila opću arbitražnu klauzulu u svoje "Pravne uslove" koja, kako sama General Mills navodi na svojoj web stranici:

zahtijevati da se svi sporovi u vezi s kupovinom ili upotrebom bilo kojeg proizvoda ili usluge General Mills riješe putem obavezujuće arbitraže.

Stručnjaci kažu da Times da možemo očekivati ​​da će ih slijediti i drugi:

& quotIako je ovo prvi slučaj da sam vidio prehrambenu kompaniju u ovom smjeru, slijediće drugi - zašto to ne biste učinili? & quot trgovačka grupa koja zastupa tužioce. & quotTo 's u osnovi pokušava zaštititi kompaniju od svake odgovornosti, čak i kada laže, ili recimo, zaposlenik namjerno dodaje razbijeno staklo proizvodu. & quot

Zaista postoji razlog za sumnju da će kompanije masovno isprobavati ovakve stvari. Kao Times napominje usput, nedavni slučaj Vrhovnog suda AT & ampT v. Concepcion otvorio vrata za to. U tom slučaju, jedan kalifornijski par koji je bio iznerviran što im je naplaćeno 30,22 dolara za telefon koji je oglašen kao besplatan podnio je tužbu protiv AT & ampT -a u ime svih ostalih koji su slično (navodno) prevareni. AT & ampT je pokušao blokirati tužbu pokazujući na klauzulu samo za arbitražu u sporazumu.

Vrhovni sud Kalifornije proglasio je da je arbitražna klauzula, s njenim izričitim odricanjem od klasne arbitraže, nesavjesna, da je zakonska riječ za "quothorriically, neprovedivo nepravedno."

To je sjaj, naravno, ali ono što želim istaknuti je meta priča Concepcion: imao je za cilj otežati pokretanje tužbi potrošačke klase, za koje mnogi konzervativci vjeruju da su pošast velike i (po njihovom mišljenju) uglavnom etičke prakse američkog kapitalizma. (I da budemo pošteni, postupci potrošačke klase često donose malu korist stvarnom potrošaču.)

Dakle, kada vaš prosječni proizvođač Cheeriosa ode i stavi klauzulu samo za arbitražu na svoju web stranicu, vjerojatno je to učinio prvenstveno kako bi izbjegao grupne tužbe. Vidi, na primjer, odjeljak 3 pravnih uslova General Mills -a:

Vi i General Mills se takođe slažete da svaki arbitar koji sudi u sporu po ovoj odredbi nije nadležan za vođenje klasne arbitraže ili drugog zastupničkog postupka i ne može konsolidovati zahtjeve jedne osobe s drugom.

I, kao Times članak na kraju dođe do toga da kaže:

Velike prehrambene kompanije zabrinute su zbog sve većeg broja potrošača koji podnose grupne tužbe protiv njih zbog označavanja, sastojaka i tvrdnji o zdravstvenim prijetnjama. Gotovo svako veće okupljanje rukovodilaca industrije ima barem jednu sesiju o borbi protiv sporova.

Bi Concepcion čak i nužno primjenjivati ​​na General Mills ' mali manevar ovdje? To je otvoreno pitanje. Opseg odluke se još uvijek razvija. And Concepcion uključivao je relativno jednostavan, ako je u potpunosti zasnovan plan i nije moguće pregovarati, ugovor od AT & ampT o kupovini telefona. Nije jasno da bi sudija zaista naišao na klik na vezu da preuzme loš kupon od 50% kao analognu vrstu ugovora. (Po mom mišljenju to nije 't, ali ja sam 'm sljedeća stvar nakon socijalista, dakle, zrnce soli.)

Ali to neće spriječiti velike kompanije poput General Mills -a da tvrde da to čine i iscrpiti život svakom potrošaču koji ih pokuša osporiti. Neka sloboda zvoni.


A Sustainable LIFE Life University Marietta, GA – Office of Sustainability

Ispod je članak sa Triplepundit.com, dug, ali definitivno vrijedan pogleda. U članku se spominju mješoviti barovi Nature Valley Trail Mix… .predpostavljam da danas imam za užinu…. Mix Valley barovi Nature Valley Trail. Isplati se biti informiran potrošač.

Šta znači "prirodno"? Priroda ove notorno nejasne oznake ponovo dolazi do sudova, ovaj put u tužbi dvije žene iz Kalifornije protiv General Mills. Tužitelji tvrde, prema New York Timesu, da je General Mills na varljiv način plasirao svoje proizvode NatureValley kao prirodne ako sadrže visoko prerađene sastojke, pa je stoga kompanija odgovorna za lažno oglašavanje i antikonkurentnost.

Ovaj slučaj je posljednji u nizu tužbi koje su u posljednje vrijeme podignute protiv General Mills -a, optužujući kompaniju da koristi varljivo oglašavanje za svoje proizvode. Osim pravnih pitanja, ova serija tužbi dovodi u obzir i druga pitanja - na primjer, da li etiketa o kojoj se raspravlja krši opredjeljenje kompanije za etiku i intregity? I šta to znači za kompaniju koja se ponosi odgovornošću, ili kako kaže njen izvršni direktor: „naš pristup globalnoj odgovornosti je jasan. Sve je u tome da živimo svoje vrijednosti - jedna od njih je „Činimo ispravno, stalno.“?

Ovaj slučaj je takođe važan jer pomaže da se još jednom skrene pažnja javnosti na raspravu oko oznake "prirodno". Trenutno ne postoje zakonski zahtjevi ili ograničenja za upotrebu oznake "prirodno" na hrani, a to može biti i besmislen marketinški izraz, ali potrošači ga ipak cijene. Iz nekog razloga, kako pokazuju neke ankete, čak ga cijene više nego što cijene "organske" oznake. U ovim okolnostima, je li čudo što je “prirodna” oznaka postala toliko popularna?

U trenutnoj tužbi (koja prema Marcu Guntheru još nije ni podnesena), objašnjavaju tužitelji, oni su kupili proizvode Nature Valley jer su vjerovali da su potpuno prirodni i stoga zdraviji, da bi kasnije saznali da „sadrže neprirodni, visoko prerađeni sastojci, poput kukuruznog sirupa s visokom fruktozom (HFCS), kukuruznog sirupa s visokom količinom maltoze (HMCS) i maltodekstrina i rižmaltodekstrina (zajedno, maltodekstrin).

Šta je na njih ostavilo utisak da su proizvodi koje su kupili potpuno prirodni? Paketi proizvoda, objašnjavaju tužioci. Na primjer, "na prednjoj i stražnjoj strani kutija Chewy Trail Mix Granola barova, izraz" 100% prirodno "pojavljuje se odmah ispod logotipa NatureValley. Na poleđini kutije Chewy Trail Mix Dark Chocolate & amp Nut Granola Bars stoji: „100% prirodno. 100% ukusno. ” S obzirom na ovu vrstu jezika, očekivali su da će kupiti potpuno prirodne grickalice, a ne one koji sadrže HFCS, HMCS i maltodekstrin.

Kao što je spomenuto, ovo nije prva tužba protiv General Millsa s ovakvim navodima. Prošlog oktobra, Annie Lam iz Kalifornije podnijela je tužbu protiv General Millsa, tvrdeći da pogrešno opisuje sastojke svojih voćnih grickalica, navodeći kao razlog voćne rolice s okusom jagode koje sadrže "kruške iz koncentrata", ali bez jagoda. Lam je također rekao, prema Reutersu, da je ambalaža "vjerojatno prevarila potrošače da vjeruju da su grickalice zdrave i prirodne, a ne kombinacija umjetnih, ne voćnih sastojaka". U svibnju je američki okružni sudac Samuel Conti u San Franciscu dopustio da se Lamova tužba nastavi, napominjući da bi razumne potrošače moglo zavesti ambalaža koja tvrdi da su grickalice "napravljene od pravog voća" i da neće čitati sitnim slovima.

Prema AdWeeku, to je bila druga tužba s kojom se General Mills suočio zbog svojih voćnih grickalica. U junu 2011. godine, jedna žena je tužila kompaniju za 5 miliona dolara zbog obmanjivanja potrošača u pogledu zdravstvenih i nutritivnih kvaliteta voćnih kolutova. Predmet je dobrovoljno odbačen mjesec dana kasnije od strane tužioca, koji je odlučio da ne nastavi sa postupkom.

Još jednu tužbu protiv potrošača protiv General Mills -a podnijela je odvjetnička kompanija Minneapolis Zimmerman Reed, optužujući kompaniju za kršenje standarda identiteta jogurta FDA -e i svjesno pogrešno označavanje njenog Yoplait grčkog jogurta jer uključuje koncentrat mliječnih proteina (MPC), koji nije na popisu FDA kao sastojak prihvatljiv za upotrebu u jogurtu. Upotreba MPC -a čini Yoplait grčki jogurt „ni grčkim, ni jogurtom“, tvrdi se u tužbi.

Svi ovi primjeri datiraju iz prošle godine, ali čini se da se general Mills morao suočiti s tim problemima i prije toga. AdWeek je, na primjer, izvijestio da je FDA 2009. prisilila kompaniju da prekine obmanjujuće tvrdnje o kolesterolu i prevenciji raka na svom pakiranju Cheerios.

Pa šta misliš? Je li ovo neozbiljna tužba ili bi General Mills trebao platiti za „lažno“ oglašavanje?


Pogledajte video: RSC General Mills Ibérica (Decembar 2021).