Novi recepti

Sbarro proizašao iz bankrota i drugih vijesti iz industrije

Sbarro proizašao iz bankrota i drugih vijesti iz industrije

Pregled ovogodišnjih financijskih vijesti o prehrambenoj industriji

Nakon što je prije skoro tri mjeseca podnio zahtjev za bankrot Poglavlja 11, Sbarro LLC pojavio se s planom da ukloni oko 85 posto svog nepodmirenog duga.

Ove sedmice u vijestima iz industrije, Sbarro LLC izašao je iz potencijalnog bankrota sa planom da ukloni oko 85 posto svog nepodmirenog duga, Zoe's Kitchen, Inc. je u svom prvom izvještaju o prihodima kao javno preduzeće doživjela 47,4-postotno povećanje prihoda, a Pilgrimovo Pride Corp. ponovo podiže ulog na Hillshire Brands Co. sa ponudom od 7,7 milijardi dolara.

Čitajte dalje za najveće ovonedeljne finansijske vesti u svetu hrane.

Zarada

Krispy Kreme Donuts, Inc.: Kompanije dobit je porasla 21,3 odsto u prvom kvartalu.

Fotografija: Facebook/Krispy Kreme Donuts

Zoe's Kitchen, Inc.: U svom prvom izvještaju o prihodima kao javno preduzeće, Zoe's Kitchen, Inc. doživjela je: Povećanje prihoda od 47,4 posto za prvi kvartal.

Promjena rukovodstva

Così, Inc .: Stephen Edwards, izvršni predsjednik Così, Inc., odlazi sa funkcije nakon odsluženja dva mandata na poziciji.

Spajanja/akvizicije

Hillshire Brands Co.: Pilgrim's Pride Corp. sa ponudom od 7,7 milijardi dolara kao odgovor na Ponuda kompanije Tyson Foods, Inc. iznosi 6,8 milijardi dolara prošle sedmice.

Novi finansijski programi

Panera Bread Co.: Kompanija potpisali novi trogodišnji program otkupa dionica do 600 miliona dolara, što će zamijeniti postojeći program koji ističe 23. avgusta 2015. godine.

Više finansijskih vijesti

Sbarro LLC: Poslije podnošenje zahtjeva za stečaj Poglavlja 11 prije skoro tri mjeseca, kompanija pojavila se s planom za uklanjanje oko 85 posto svog nepodmirenog duga.

Imate li unutrašnju mjeru pri spajanju ili akviziciji? Znate li za novu reklamnu kampanju oko novog kultnog proizvoda? Uvijek želimo napredovati u igri, pa nam pošaljite savjete putem e -pošte.

Haley Willard pomoćnica je urednika časopisa The Daily Meal. Pratite je na Twitteru @haleywillrd.


Sbarro izlazi iz Poglavlja 11 sa smanjenim dugom

Sbarro je, zajedno sa svojim domaćim podružnicama, objavio da je njegov plan reorganizacije stupio na snagu i da je kompanija uspješno izašla iz Poglavlja 11 sa značajno smanjenim dugom i novom infuzijom kapitala.

„Kako Sbarro izlazi iz Poglavlja 11 danas, mi smo jača, bolje kapitalizirana i konkurentnija kompanija sa čvrstim finansijskim temeljima za budući rast“, kaže Nicholas McGrane, privremeni predsjednik i glavni izvršni direktor Sbarro -a.

"Naš plan reorganizacije eliminira više od 70 posto našeg duga i omogućuje pristup svježem kapitalu od 35 miliona dolara iz naše nove vlasničke grupe."

"Uz podršku naših investitora, prodavača i stanodavaca, te naporan rad naših cijenjenih zaposlenika i korisnika franšize, zadovoljstvo nam je što je Sbarro uspješno upravljao ovim procesom u relativno kratkom vremenskom periodu, poslujući uobičajeno i bez prekida," dodaje McGrane.

"Naše poslovanje dobro posluje i kako ulazimo u najprometniji period u godini, radujemo se nadogradnji našeg pozitivnog zamaha i nastavku isporučivanja odlične hrane i usluga našim klijentima."


Melville 's Sbarro izlazi iz stečaja

Sbarro, lanac pizza i tjestenina sa sjedištem u Melvilleu, objavio je u ponedjeljak da su njegovi finansijski problemi konačni. Kompanija se drži još godinu dana dok se oporavi od stečajnog statusa.

Sbarro je ove sedmice okončao zaštitu Poglavlja 11, koju je podnio u aprilu, navodeći kao razlog visoke troškove sastojaka i smanjenje prodaje.

Sud na Manhattanu je 17. novembra odobrio plan reorganizacije kompanije, pri čemu je kompanija konstatovala da su njene finansijske borbe okončane. Lanac je smanjio svoj dug za 70 posto i ulio 35 miliona dolara kapitala, navodi se u saopćenju kompanije.

"Kako Sbarro izlazi iz Poglavlja 11 danas, mi smo jača, bolje kapitalizirana i konkurentnija kompanija sa čvrstim finansijskim temeljima za budući rast", rekao je Nicholas McGrane, privremeni predsjednik i glavni izvršni direktor kompanije Sbarro. "... Naše poslovanje dobro posluje i kako ulazimo u najprometniji period u godini, radujemo se nadogradnji našeg pozitivnog zamaha i nastavku pružanja odlične hrane i usluga našim klijentima."

Iako kupci mogu nastaviti uživati ​​u Sbarro pizzi, kompanija nije izašla iz bankrota bez nekoliko ogrebotina. Kako bi smanjio dug, lanac je od aprila zatvorio 25 lokacija.


Uspon, pad i uspon Sbarra

Sbarro će upotrijebiti novi recept za pizzu i brzo opušteno rebrendiranje kako bi se borio protiv bankrota.

Sto dana. Toliko se dugo Jim Greco dao da ispravi brod koji tone, a to je bio Sbarro, kada je u veljači preuzeo dužnost predsjednika i izvršnog direktora.

Kompanija je u aprilu 2011. godine podnijela zahtjev za bankrot Poglavlja 11, a iz nje je izašla u novembru, izgubivši 200 miliona dolara duga i 25 web stranica sa lošim rezultatima. Ali prebacivanje obaveza u bilansu stanja nije rešilo ograničenja - koja su se kretala od podparnog recepta za pizzu do preteranog oslanjanja na promet u tržnim centrima - koja su dovela do toga da se Sbarro utopio.

"Prepoznajem da je Sbarro, u posljednjih nekoliko godina, izgubio vodeću ulogu u prostoru kojim upravlja", kaže Greco. “Sbarro je kultna marka sa prepoznatljivim imenom. A to je nešto što je zaista teško stvoriti i vrlo je vrijedno. Zato sam mislio da je to odlično mjesto za početak da se nešto izgradi. "

1. februara Greco je ušao u sjedište Sbarro-a kako bi preuredio marku u brzog kandidata. Smislio je formulu pod nazivom 100 -dnevni plan, detaljno opisujući kako će talijanska brza služba iskoristiti ljude, mjesto, proizvod i poziciju za uskrsnuće.

Promjene su debitovale u junu, kada je Sbarro predstavio 10 testnih jedinica koje prikazuju ažurirani recept za pizzu, pećnice na otvorenom plamenu i stanicu za izradu tjestenine po narudžbi, a sve to ušlo je u novi moto brenda, „Ruke na talijanskom“. Članovi tima sada prolaze kulturnu ugostiteljsku obuku, a vanjska firma drži nacrte za dizajn nove generacije koji će biti predstavljen u novembru.

Pet mjeseci nakon što je postao predsjednik uprave, Greco kaže da se sve odvija po planu.

"Željeli smo se zasnivati ​​na viziji, željeli smo osmisliti strategiju za ostvarenje te vizije i htjeli smo stvoriti 100 -dnevni plan koji je zahtijevao da se izvedu brojne inicijative", kaže Greco. "I sve što smo nastojali postići u 100 -dnevnom planu, zapravo je postignuto."

Godine 1967., sedam godina prije nego što je izgrađen prvi uspješni trgovački centar, Sbarro je projektirao lokaciju trgovačkog centra u trgovačkom centru Kings Plaza u Brooklynu u New Yorku. Ideja je bila jednostavna: skuhajte svježu talijansku hranu u otvorenoj kuhinji i poslužite je brzo. Potrošači su ga pojeli i rođen je moderni Sbarro koncept. Brend je postao osnovni proizvod kako su se tokom 80 -ih i 90 -ih godina razvijali restorani.

Ali brzi servis koji je nekad nudio "ukuse koji odgovaraju svakom nepcu" pao je u uznemirene vode '00 -ih godina dok su se rivali dizali da osporavaju Sbarrovu ponudu. Pizza Hut je počeo prodavati calzone 2003., a tjesteninu 2008., a Domino's se pojačao s blistavim novim receptom za pizzu 2011. godine.

Potrošači su se u međuvremenu polako udaljavali od Sbarra u korist rastućeg sektora restorana: brzo ležerno.

"Fast casual je zaista dobro stegao potrošača", kaže Anthony Missano, predsjednik poslovnog razvoja kompanije Sbarro. “Uradio je sjajan posao educirajući potrošača o kvaliteti i o tome što može očekivati ​​po razumnoj cijeni, pa je jednadžba vrijednosti bila vrlo jaka, i mislim da u Sbarru jednostavno nismo bili u skladu s tim trendom.”

Dio problema bio je u tome što se brand uvelike oslanjao na lokacije u trgovačkim centrima, a kako je recesija zahvatila oko 2008. godine, povjerenje potrošača je opalo, a nekada živahni trgovački centri postali su gradovi duhovi.

„Ako pogledate koliki su bili troškovi nekretnina i troškovi izgradnje u tom periodu 2005–2008, oni su bili izuzetno napuhani“, kaže Dave Bagley. Bagley je direktor u MorrisAnderson -u, operativnoj i financijskoj tvrtki za preokret koja je između ostalog dovela do nadoknade stečaja za Sonic i Popeyes.

"Ovi trgovački centri u koje je Sbarro bio smješteni bili su u geografskim područjima gdje je u tom periodu bilo dosta stalnog rasta", kaže on. "Temeljile su se na stalnom rastu, a kako sada znamo, neke od tih stvari nisu došle do izražaja."

Zajedno s troškovima nekretnina, rasli su i troškovi robe. Dok su cijene kukuruza i proteina naglo skočile, inflacija je povećala cijene sira i brašna. Cijene plina rasle su brže od prodaje Apple iPada i odjednom je svaki ulaz koji je ušao u trgovinu koštao eksponencijalno više.

Ulazeći, kaže Greco, primijetio je da Sbarro kupuje skupe sastojke, ali naplaćuje niske cijene.

"Vidio sam kompaniju koja je koristila skupe sastojke za proizvodnju hrane koja je za vas mnogo bolja od tipične brze hrane", kaže on. “I, kao rezultat toga, za pokrivanje troškova materijala moramo naplatiti cijene koje su iznad brze hrane. Ali nismo isporučili čitavo brzo ležerno iskustvo koje smo mogli. ”

2007. kompanija za privatni kapital MidOcean Partners kupila je Sbarro za 417 miliona dolara. Godine 2010. postavila je novi menadžerski tim i imenovala jednog od svojih upravljačkih partnera, Nicholasa McGranea, za izvršnog direktora.

Promjene nisu bile dovoljne. Do 2011. godine Sbarro je akumulirao više od 350 miliona dolara duga.

"Najveći neprijatelj kompanije koja je u finansijskim problemima je vrijeme", kaže Bagley. “Ako imaju gotovinu, imaju vremena. Ali oni moraju stvoriti određenu likvidnost kako bi sebi dali vremena da preokrenu svoje poslovanje. ”

Sbarro, uronjen u dugove, nije imao izbora nego podnijeti Poglavlje 11 4. aprila 2011. i pokušati smanjiti svoj dug za pola.

Bagley kaže da preokret uključuje tri koraka: procjenu situacije, identifikovanje najvećih rizika po poslovanje kratkoročno i uvođenje promjena kako bi kompanija došla do tačke stabilnosti.

"Zauzvrat, postoje stvari koje možete učiniti a koje ne utiču na kupca, zar ne?" Bagley kaže. „Ako ponovo pregovaram o zakupu, ako sklopim ugovor poput Sbarro -a sa svojim zajmodavcima, to nimalo ne utiče na iskustvo korisnika. To omogućava kompaniji da bude na solidnijim finansijskim osnovama, što će s vremenom poboljšati iskustvo korisnika. ”

Sbarrova tačka stabilnosti stigla je sedam mjeseci kasnije, krajem novembra, kada se brend pojavio sa smanjenim dugom i infuzijom kapitala od 35 miliona dolara od svojih zajmodavaca.

Greco uživa u zagonetkama. Ali ne govorimo o slagalicama od 100 dijelova. Njegove zagonetke po izboru su bliže 500 miliona dolara, a njegova je namjera posložiti komade tako da prestanu krvariti.

Greco je vodio četiri prethodna finansijska preokreta, posljednji put kod Brueggera. Njegov plan u Sbarrou fokusira se na četiri područja: proizvod, mjesto, ljudi i pozicioniranje.

Što se tiče proizvoda, Sbarro je preoblikovao svoj recept za pizzu koristeći potpuno prirodne sastojke, od punomasnog sira mozzarelle do cijelog pelata. Sarađuje s proizvođačima na originalnim receptima i stilovima umaka, a instalirali su i pećnice s otvorenim plamenom koje nam „daju mnogo više kazališta nego što smo prije imale“, kaže Greco.

Nova stanica za tjesteninu u međuvremenu omogućava gostima da naprave lična jela s rezancima u roku od 45 sekundi.

Novo pozicioniranje, "Hands On Italian", ogleda se u hrani, PR-u i materijalima za prodajno mjesto. Greco je takođe implementirao kulturno -ugostiteljski program koji uči menadžment kako da zaposli za stav, obuči vještinu i osnaži timski rad.

Rukovodioci pomno prate gore navedene promjene na 10 testnih jedinica širom zemlje koje su predstavljene u junu. Svih 10 je preko noći pretvoreno u avanturu u stilu „Misija: Nemoguća“, s tim da su se timovi uselili u 21:30, pali u stanicu za tjesteninu dugu 6 stopa, podigli mišiće na peći za pizzu od 5.000 funti, i oblikovanje murala i tabli sa menijima kako bi se prodavnice mogle otvoriti sljedećeg jutra.

Iako odražavaju ažurirani dizajn, testne jedinice nisu reprezentativne za vrhunski plan. Oni će doći u novembru, kada Sbarro raspakuje pet jedinica renoviranih u dizajnu sljedeće generacije.

Grecov tim će analizirati prodaju i provesti presretanje kupaca kako bi ocijenio mišljenja na testnim jedinicama. Kupci se u međuvremenu mogu radovati uvođenju novog recepta za pizzu na nacionalnoj razini početkom rujna.

Missano kaže da Sbarrove promjene nisu jednokratni proces, već će se vremenom razvijati. Zatim će brend pobliže pogledati svoju ponudu salata, deserta i ručnih uređaja, a Greco se nada da će do njih doći poboljšanja do dolaska pet jedinica nove generacije u novembru.

Dok Sbarro planira svoju budućnost, Bagley upozorava da se ne mijenja previše ili prebrzo.

“U situaciji preokreta morate zaista uvjeriti sve da, dok stvari radite bolje, ne znači da ste ih ranije radili loše, jer im se možda svidjela formulacija kave ili formulacija pizze ," On kaže.

Rebrendiranje kao koncept brzog opuštanja također zahtijeva drugačiji stil upravljanja, kažu stručnjaci.

"Kada počnete govoriti o tipovima brze ležernosti, to je gotovo potpuno drugačiji proces [od brzog posluživanja]", kaže Bagley. "Postoji još mnogo dodirnih točaka, što čini upravljanje tim lokacijama malo drugačijim, i to je jedno područje u kojem vidimo neke od naših klijenata u prošlosti koji pokušavaju promijeniti svoje koncepte s time se zaista bore."

"[Promjene] će ponovo uspostaviti Sbarra kao lidera u ovom prostoru", kaže on. "Stvari koje dolaze bit će toliko daleko i iznad onoga što drugi ovdje u našem prostoru rade, a što se toga tiče, to će biti toliko uvjerljivo da će nas učiniti jakom konkurencijom za ljude u drugim vrstama prostora za brzu opuštenost."


Sbarro Opet dosijei za bankrot

Lanac picerija Sbarro objavio je u ponedjeljak da je po drugi put u samo tri godine podnio zahtjev za reorganizaciju stečaja Poglavlja 11. Posao se borio da preokrene svoje poslovanje uslijed pada prometa na sudovima za hranu u trgovačkim centrima.

NJUJORK (AP) - Sbarro je podnio zahtjev za reorganizaciju stečaja Poglavlja 11 po drugi put u samo tri godine dok se lanac pizza bori da preokrene svoje poslovanje usred pada prometa na sudovima za kupovinu u trgovačkim centrima.

Podnošenje zahtjeva za stečaj u ponedjeljak dolazi nakon što je kompanija prošlog mjeseca zatvorila 155 svojih američkih lokacija. Kompanija Melville, NY, još uvijek ima oko 800 lokacija širom svijeta, polovicu od onih u Sjevernoj Americi.

Lanac pizza nije jedini koji pati od pada prometa u trgovačkim centrima. Ranije ove godine, vlasnik Hot Dot on a Sticka također je podnio zahtjev za zaštitu od bankrota, navodeći negativan utjecaj trenda.

Sbarro radi na uravnoteženju svog portfelja trgovina u trgovačkim centrima s novim konceptom pod nazivom "Pizza Cucinova" koji omogućava ljudima da sami grade svoje pizze, rekao je u e-poruci glasnogovornik kompanije Jonathan Dedmon. Postoje dvije lokacije novog restorana u Columbusu u Ohaju, a treća je planirana za Cincinnati na ljeto, rekao je Dedmon.

Sbarro također pokušava ažurirati svoj imidž za posluživanje zagrijane pizze u vrijeme kada ljudi sve više posežu za hranom za koju smatraju da je svježa i zdrava. Dedmon je rekao da lanac "naglašava svježinu i kvalitetu" svoje pizze.

Sbarro je prvi put podnio zahtjev za zaštitu od stečaja u aprilu 2011. godine, a pojavio se nekoliko mjeseci kasnije, rekavši da je značajno smanjio svoj dug i primio kapitalnu infuziju. Novi izvršni direktor tada je pokrenuo pokušaj oživljavanja imidža lanca reklamiranjem novih recepata i pećnica. Ali napori očigledno nisu uzeli maha.

Kompanija kaže da će njezina najnovija strategija zatvaranja trgovina i restrukturiranja bilansa smanjiti dug za više od 80 posto i poboljšati njegovu profitabilnost. Rečeno je da je njegovo podnošenje zamišljeno tako da "omogući brzi izlaz iz bankrota" jer izvršava širi plan koji je razvio novi menadžerski tim.


Sbarro izlazi iz 11. poglavlja
Operater pizze preseliće sjedište iz New Yorka u Ohio
2. lipnja 2014. – Mark Brandau

Sbarro LLC izašao je iz bankrota Poglavlja 11 u ponedjeljak, skoro tri mjeseca nakon što je 10. marta podnio unaprijed pripremljeni plan za smanjenje oko 85 posto nepodmirenog duga kompanije, rekao je glasnogovornik kompanije.

"Želimo zahvaliti našim dionicima na njihovoj postojanoj podršci", navodi se u saopćenju kompanije. “Kompanija sada može krenuti naprijed sa svojim planovima za ulaganje i razvoj poslovanja. Najavit ćemo napredak i daljnje planove za poslovanje u bliskoj budućnosti. ”

Kompanija je otkrila da će preseliti svoje sjedište iz Melvillea, NY, u Columbus, Ohio, što bi na kraju smanjilo troškove i opće i administrativne troškove, kao i da bi sjedište brenda postavilo bliže konceptu brze pizza Cucinova, koji ima pregršt lokacija u Columbusu.

Da li im je Jobs Ohio platio da se presele ovdje? Pitam samo zato što smo IIRC -u platili Searsu neku smiješnu količinu novca da se preseli ovdje nakon njihovog bankrota.

Mislio sam da je Sbarro sjajan kad sam imao 13 godina i da ću ići na mjesta poput City Center Mall -a. Imao sam to nedavno kao odrasla osoba …. nije sjajno.

Da li im je Jobs Ohio platio da se presele ovdje? Pitam samo zato što smo IIRC -u platili Searsu neku smiješnu količinu novca da se preseli ovdje nakon njihovog bankrota.

Sumnjam. Korporacija Sbarro ima 40 poslova koje ’dovodi ovdje. To je daleko od hiljada koje bi Sears donio.

Mislio sam da je Sbarro sjajan kad sam imao 13 godina i da će ići na mjesta poput City Center Mall -a. Imao sam to nedavno kao odrasla osoba ... nije sjajno.

Negdje sredinom 90 -ih Sbarro je promijenio poslovni model i promijenio hranu. Sjećam se kad su prvi put otvorili hranu da je bila bolja, kad ste vadili svoje porcije i vagali ih na vagi da platite.

Međutim, od svega što sam čuo, Pizza Cucinova je napredak. Nisam to još ni probao, ali znam ljude koji jesu.

(Što se tiče poslova Jobs Ohio, ne postoji pravi način da to saznate, jer oni zaista ne moraju objavljivati ​​svu svoju potrošnju.)

& ltdiv je napisao: & lt/div & gt
Da li im je Jobs Ohio platio da se presele ovdje? Pitam samo zato što smo IIRC -u platili Searsu neku smiješnu količinu novca da se preseli ovdje nakon njihovog bankrota.

Sumnjam. Korporacija Sbarro ima 40 poslova koje dovode ovdje. To je daleko od hiljada koje bi Sears donio.

Garancija Kasich se ipak pojavljuje.

Možda će im ovo pomoći da po treći put izbjegnu stečajnu zaštitu. Ima li riječi o tome gdje će se sjedište nalaziti? Nemate li već prostora za poslovnu zgradu Pilane?

Možda će im ovo pomoći da po treći put ostanu izvan zaštite od bankrota. Ima li riječi o tome gdje će se sjedište nalaziti? Zar već nemaju prostora oko poslovne zgrade Pilane?

Navodno će biti na Dublin Roadu blizu Marble Cliffa.

Morali bi se useliti u staru zgradu Boba Evansa (ali vjerojatno nemaju ’ dovoljno ljudi).

ili neku drugu već izgrađenu zgradu.

Useljavaju se u skromnu poslovnu zgradu iz 1970. godine na adresi 1328 Dublin Rd.

Najbolje je usmjeriti te Njujorčane na donju temu kako bi znali šta mogu očekivati ​​kada se presele u Columbus.

Najbolje je usmjeriti te Njujorčane na donju temu kako bi znali šta mogu očekivati ​​kada se presele u Columbus.

https://www.columbusunderground.com/forums/topic/columbus-90s-promo-video

Ovo me ne iznenađuje. David Karam je izvršni direktor kompanije Sbarro, a ranije je bio predsjednik kompanije Wendy ’s. On je također vlasnik jedne od većih franšiza Wendy's#8217s, koja se također temelji na Columbusu. Ja ’m siguran sam da je on bio glavni utjecaj iza ovog poteza.


Sbarro ponovo podnosi zahtjev za zaštitu od bankrota

DATOTEKA - Na fotografiji sa spiskom 4. aprila 2011. jedan kupac gleda pizze u restoranu Sbarro u San Joseu u Kaliforniji. Sbarro je u ponedjeljak, 10. marta 2014. rekao da podnosi zahtjev za reorganizaciju Poglavlja 11, drugo putovanje lanaca pizza preko stečajnog suda za manje od tri godine. (AP Photo/Paul Sakuma, File)

NJUJORK (AP) - Sbarro je podnio zahtjev za reorganizaciju stečaja Poglavlja 11 po drugi put u samo tri godine dok se lanac pizza bori da preokrene svoje poslovanje usred pada prometa na sudovima za kupovinu u trgovačkim centrima.

Podnošenje zahtjeva za stečaj u ponedjeljak dolazi nakon što je kompanija prošlog mjeseca zatvorila 155 svojih američkih lokacija. Kompanija Melville, NY, još uvijek ima oko 800 lokacija širom svijeta, polovicu od onih u Sjevernoj Americi.

Lanac pizza nije jedini koji pati od pada prometa u trgovačkim centrima. Ranije ove godine, vlasnik Hot Dot on a Sticka također je podnio zahtjev za zaštitu od bankrota, navodeći negativan utjecaj trenda.

Sbarro radi na uravnoteženju svog portfelja trgovina u trgovačkim centrima s novim konceptom pod nazivom "Pizza Cucinova" koji omogućava ljudima da sami grade svoje pizze, rekao je u e-poruci glasnogovornik kompanije Jonathan Dedmon. Postoje dvije lokacije novog restorana u Columbusu u Ohaju, a treća je planirana za Cincinnati na ljeto, rekao je Dedmon.

Sbarro također pokušava ažurirati svoj imidž za posluživanje zagrijane pizze u vrijeme kada ljudi sve više posežu za hranom za koju smatraju da je svježa i zdrava. Dedmon je rekao da lanac "naglašava svježinu i kvalitetu" svoje pizze.

Sbarro je prvi put podnio zahtjev za zaštitu od stečaja u aprilu 2011. godine, a pojavio se nekoliko mjeseci kasnije, rekavši da je značajno smanjio svoj dug i primio kapitalnu infuziju. Novi izvršni direktor tada je pokrenuo pokušaj oživljavanja imidža lanca reklamiranjem novih recepata i pećnica. Ali napori očigledno nisu uzeli maha.

Kompanija kaže da će njezina najnovija strategija zatvaranja trgovina i restrukturiranja bilansa smanjiti dug za više od 80 posto i poboljšati njegovu profitabilnost. Rečeno je da je njegovo podnošenje zamišljeno tako da "omogući brzi izlaz iz bankrota" jer izvršava širi plan koji je razvio novi menadžerski tim.

Singapur zamrzava 3,5 milijardi dolara imovine porodice Lim Hin Leong

Svjetska opskrba čipovima je u opasnosti ako Tajvan ne dobije cjepiva

7 ulaganja koja možete uložiti u okviru CPF investicione šeme (CPFIS)

Najbolje DBS/POSB kreditne kartice u Singapuru (2021)

Argumenti protiv dobrovoljnog doprinosa CPF -a

Izvještaj o tržištu globalnih radiofarmaka 2021: Očekuje se da će visoki troškovi radiofarmaceutika ograničiti rast tržišta

Dublin, 24. svibnja 2021. (GLOBE NEWSWIRE)-Izvještaj o globalnom tržištu & quotRadiopharmaceuticals 2021: Izvještaj o rastu i promjeni COVID-19 do 2030. godine & quot dodat je u ponudu ResearchAndMarkets.com 's. Očekuje se da će globalno tržište radiofarmaceutskih proizvoda porasti sa 4,78 milijardi dolara u 2020. na 5,12 milijardi dolara u 2021. godini, uz jedinstvenu godišnju stopu rasta (CAGR) od 7,1%. Glavni igrači na tržištu radiofarmaka su Siemens Healthcare Private Limited, Bayer, GE Healthcare, Novartis AG, Cardinal Health, Lantheus Medical Imaging, Inc., Bracco Imaging SpA, Nordion, Inc. (Podružnica Sterigenics International), Mallinckrodt plc i Curium. Očekuje se da će tržište dostići 6,75 milijardi dolara 2025. godine uz CAGR od 7%. Očekuje se da će visoki troškovi radiofarmaceutika ograničiti rast tržišta. Visoki troškovi i kratko vrijeme poluraspada radiofarmaceutika smanjuju njihovu primjenu u bolnicama i klinikama. Troškovi razvoja radiofarmaceutike vrlo su visoki u usporedbi s onima terapijskih lijekova, a također podliježu vrlo dugotrajnom i skupom regulatornom procesu. Na primjer, troškovi razvoja dijagnostičkih radiofarmaceutika iznose 100 do 200 miliona dolara za 8-10 godina u poređenju sa troškovima lijekova, koji se kreću između 600 miliona i 1,2 milijarde dolara za 10-12 godina. Zbog toga će visoka cijena radiofarmaceutika vjerojatno djelovati kao glavno ograničenje za rast tržišta. Saradnja i partnerstva u istraživanju dobivaju značajnu popularnost na tržištu radiofarmaceutika posljednjih godina. Velike kompanije koje posluju na tržištu radiofarmaceutika surađuju s drugim akterima u industriji radi provođenja aktivnosti istraživanja i razvoja kako bi proširile svoje poslovanje. Na primjer, u ožujku 2020. godine, Debiopharm, švicarska biofarmaceutska kompanija, potpisala je ugovor o istraživanju s 3B Pharmaceuticals (3BP), njemačkom biotehnološkom firmom, za razvoj programa radioliganda Debio 0228, ciljajući na enzim CAIX (karbonska anhidraza 9) u borbi protiv napredovanja raka. Mnoge kompanije usvajaju različite strateške inicijative, poput otvaranja novog proizvodnog pogona i proširenja kapaciteta pogona, koji dobivaju značajnu popularnost na tržištu radiofarmaceutika. Na primjer, u svibnju 2019., ITM Isotopen Technologien Munchen AG (ITM) najavio je pokretanje svog novog proizvodnog pogona u području Minhena radi povećanja proizvodnih kapaciteta lutecija-177 visoke čistoće (nca) i bez dodavanja nosača (nca) ) Lutecijum-177 koji sadrži radiofarmaceutike. Lutetium-177 popularan je pod markom EndolucinBeta i inovativni je izotop koji se koristi u terapiji raka. Ovo je korak kompanije ka zadovoljavanju velike potražnje za kvalitetnim medicinskim izotopima za preciznu onkologiju u cijelom svijetu. U prosincu 2019. Curium, pružatelj rješenja za nuklearnu medicinu, završio je akviziciju MAP Medical Technologies Oy, finske radiofarmaceutske kompanije, za neotkrivenu informaciju iznos. Očekuje se da će akvizicija proširiti geografski trag Curiuma u Europi zajedno s proširenjem portfelja proizvoda. Medical Technologies Oy je finska kompanija osnovana 1991. godine i razvija i proizvodi radiofarmaceutike. Proizvodi kompanije razvijeni su kako bi zadovoljili potrebe stručnjaka za nuklearnu medicinu. Predviđa se da će sve veća učestalost karcinoma i kardiovaskularnih bolesti potaknuti potražnju na tržištu radiofarmaceutika. Radiofarmaci se pojavljuju kao sigurna i učinkovita terapijska opcija u odnosu na konvencionalne lijekove. Radiofarmaci pružaju prednost radiolozima u liječenju raka i kardiovaskularnih bolesti zbog svojih prednosti, poput ciljane terapije. Rak se smatra drugim glavnim uzrokom smrti, sa oko 1 od 6 smrtnih slučajeva zbog raka širom svijeta.Ključne teme koje pokrivaju: 1. Sažetak2. Karakteristike tržišta radiofarmaceutika3. Trendovi i strategije tržišta radiofarmaceutike4. Utjecaj COVID-19 na radiofarmaceutiku5. Veličina i rast tržišta radiofarmaceutika 5.1. Globalno historijsko tržište radiofarmaka, 2015-2020, milijardi USD 5.1.1. Pokretači tržišta 5.1.1. Ograničenja na tržištu5.2. Globalno tržište prognoza radiofarmaka, 2020-2025F, 2030F, milijardi USD 5.2.1. Pokretači tržišta 5.2.2. Ograničenja na tržištu6. Segmentacija tržišta radiofarmaceutika6.1. Globalno tržište radiofarmaceutika, segmentacija prema vrsti, povijesni i prognozirani, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, milijarde USD dijagnostičko-terapeutsko drugo 6.2. Globalno tržište radiofarmaka, segmentacija prema aplikaciji, povijesna i prognozirana, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, milijarde USD OnkologijaKardiologijaGastroenterologijaNeuroendokrinologijaNeurologijaNefrologijaOstalo 6.3. Globalno tržište radiofarmaka, segmentacija prema krajnjim korisnicima, povijesno i prognozirano, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, bolnice u milijardama dolara Ambulantni hirurški centriDijagnostički centriRazvojni instituti za istraživanjeOstalo 7. Analiza tržišta regionalnih i zemalja radiofarmaceutika7.1. Globalno tržište radiofarmaka, podijeljeno po regijama, povijesno i prognozirano, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, milijardi USD7,2. Globalno tržište radiofarmaka, podijeljeno po zemljama, povijesno i prognozirano, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, milijarde dolara Spomenute kompanije Siemens Healthcare Private LimitedBayerGE HealthcareNovartis AGCardinal HealthLantheus Medical Imaging Inc.Bracco Imaging SpANordion Inc. (Podružnica Sterigenics International) Mallinckrodt plcCuriumEckert & amp ZieglerEli LillyEckert & amp ZieglerIBA GroupMerck & amp Co. Inc. Inc. Philips HealthcareFujifilm Holding CorporationAreva PharmaNavidea Biopharmaceuticals Inc.Actinium Pharmaceuticals Inc.Global Medical Solutions LTD.Shine Medical Technologse r/hzlb57 KONTAKT: KONTAKT: ResearchAndMarkets.com Laura Wood, viši menadžer za štampu [email protected] Za EST uredsko vrijeme Pozovite 1-917-300-0470 Za besplatne pozive u SAD/CAN 1-800-526-8630 Za GMT ured Sati Pozovite +353-1-416-8900

Tržišta prodajnih automata u Indiji 2020-2021 & amp 2026: Tržišna prognoza prema vrsti proizvoda, krajnjim korisnicima, regijama i konkurentnom okruženju - ResearchAndMarkets.com

Izvještaj & quotIndia Vending Machine Market (2020-2026): Tržišna prognoza prema vrsti proizvoda, po krajnjim korisnicima, po regijama i konkurentnom pejzažu & quot izvještaj je dodan u ponudu ResearchAndMarkets.com 's.

Zašto vam se ne sviđa ovaj oglas?

AdCrossout MMO nova akcija

PvP i PvE bitke. Trgovanje i izrada. Borite se u vlastitim vozilima protiv stvarnih igrača. Registrirajte se sada i igrajte besplatno!

Katy Hill se otvara na 'groznom ' padu koji je pretrpjela kod kuće

Voditeljka je rekla da se osjećala 'nevjerovatno sretnom ' da nije 't ozbiljnija.

Najmoderniji vanjski grijač koji smo ikada vidjeli konačno se vratio na lager

Uklonite ga prije nego što se ponovo rasproda.

Tržišta cyber sigurnosti na globalnoj ključnoj infrastrukturi, 2019. -2020. S 2019. kao baznom godinom - ResearchAndMarkets.com

Izvještaj & quotDigitalizacija i vidljivost u stvarnom vremenu koji transformira globalno tržište cyber sigurnosti globalne kritične infrastrukture & quot dodat je u ponudu ResearchAndMarkets.com 's.

Zašto vam se ne sviđa ovaj oglas?

AdStavite torbu na ogledalo u automobilu dok putujete

Sjajni hakovi za čišćenje automobila Lokalni trgovci bi voljeli da niste znali

Očekuje se da će globalno tržište vezica za titanijumske pričvršćivače porasti za 828,62 miliona dolara tokom 2021-2025, napredujući na CAGR-u od preko 6% tokom predviđenog perioda

Globalno tržište vezica za titanijumske pričvršćivače za vazduhoplovstvo 2021-2025 Analitičar je pratio tržište zatvarača za titanijum za vazduhoplovstvo i očekuje se da će porasti za 828,62 miliona dolara tokom 2021-2025, napredujući na CAGR-u od preko 6% tokom predviđenog perioda.New York , 24. maja 2021. (GLOBE NEWSWIRE) - Reportlinker.com najavljuje objavljivanje izvješća & quotGlobal Aerospace Titanium Fasteners Market 2021-2025 & quot - https://www.reportlinker.com/p04921196/?utm_source=GNW Naš izvještaj o vazduhoplovstvu Tržište zatvarača od titana pruža cjelovitu analizu, veličinu tržišta i prognozu, trendove, pokretače rasta i izazove, kao i analizu dobavljača koja pokriva oko 25 prodavača. Izvještaj nudi najnoviju analizu trenutnog scenarija globalnog tržišta, najnovije trendove i vozača, te ukupnog tržišnog okruženja. Tržište je pokrenuto razvojem motora nove generacije i rastućom potražnjom za zatvaračima od titana. Osim toga, predviđa se da će razvoj motora nove generacije potaknuti i rast tržišta. Analiza tržišta zrakoplovnih zatvarača od titana uključuje segment primjene i geografski krajolik. Tržište zatvarača od titana u svemirskoj industriji segmentirano je prema dolje: Primjena • Komercijalno vazduhoplovstvo • vojno vazduhoplovstvoPrema geografiji • Sjeverna Amerika • Evropa • APAC • Južna Amerika • MEAT Ova studija identifikuje rastuću potražnju u ekonomijama u razvoju kao jedan od glavnih razloga koji pokreće rast tržišta svemirskih titanijumskih zatvarača u narednih nekoliko godina. Analitičar predstavlja detaljnu sliku tržište putem proučavanja, sinteze i sumiranja podataka iz više izvora analizom ključnih parametara. Our report on aerospace titanium fasteners market covers the following areas:• Aerospace titanium fasteners market sizing• Aerospace titanium fasteners market forecast• Aerospace titanium fasteners market industry analysisThis robust vendor analysis is designed to help clients improve their market position, and in line with this, this report provides a detailed analysis of several leading aerospace titanium fasteners market vendors that include B&B Specialties Inc., Cherry Aerospace, Joss Engineering (Barrow) Ltd., Lisi Aerospace SAS, MinebeaMitsumi Inc., National Aerospace Fasteners Corp., Precision Castparts Corp., Stanley Black & Decker Inc., TFI Aerospace Corp., and TriMas Corp. Also, the aerospace titanium fasteners market analysis report includes information on upcoming trends and challenges that will influence market growth. This is to help companies strategize and leverage all forthcoming growth opportunities.The study was conducted using an objective combination of primary and secondary information including inputs from key participants in the industry. The report contains a comprehensive market and vendor landscape in addition to an analysis of the key vendors.The analyst presents a detailed picture of the market by the way of study, synthesis, and summation of data from multiple sources by an analysis of key parameters such as profit, pricing, competition, and promotions. It presents various market facets by identifying the key industry influencers. The data presented is comprehensive, reliable, and a result of extensive research - both primary and secondary. Technavio’s market research reports provide a complete competitive landscape and an in-depth vendor selection methodology and analysis using qualitative and quantitative research to forecast the accurate market growth.Read the full report: https://www.reportlinker.com/p04921196/?utm_source=GNWAbout ReportlinkerReportLinker is an award-winning market research solution. Reportlinker pronalazi i organizira najnovije podatke o industriji tako da dobijete sva potrebna istraživanja tržišta-odmah, na jednom mjestu .__________________________ KONTAKT: Clare: [email protected] US: (339) -368-6001 Intl: +1 339-368 -6001

Global Bars and Cafes Market Report 2021: Market is Expected to Recover to Reach $500+ Billion by 2025 - Major Players are Starbucks Whitbread PLC Lavazza Buffallo Wild Wings and Dunkin' Brands

Dublin, May 24, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) -- The "Bars and Cafes Global Market Report 2021: COVID-19 Impact and Recovery to 2030" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering. Major companies in the bars and cafe market include Starbucks Whitbread PLC Lavazza Buffallo Wild Wings and Dunkin' Brands.The global bars and cafes market is expected to grow from $335.55 billion in 2020 to $403.8 billion in 2021 at a compound annual growth rate (CAGR) of 20.3%. The growth is mainly due to the companies rearranging their operations and recovering from the COVID-19 impact, which had earlier led to restrictive containment measures involving social distancing, remote working, and the closure of commercial activities that resulted in operational challenges. The market is expected to reach $512.98 billion in 2025 at a CAGR of 6%.Asia Pacific was the largest region in the global bars and cafes market, accounting for 35% of the market in 2020. Western Europe was the second largest region accounting for 34% of the global bars and cafes market. Africa was the smallest region in the global bars and cafes market.Technological advances are enabling beverage serving companies to deliver customized, convenient, fast and adaptable services. Cafes around the world are investing in WiFi-enabled coffee makers that can brew coffee according to the user's specific individual taste. Selfiii International, a Malaysian company, developed a printer that can print selfies of customers onto their coffee, making the coffee experience more personal, thereby increasing sales. Bars, taverns and nightclubs are also increasingly offering technology-driven solutions and services. They are innovating the way customers order and pay for food and drinks by introducing self-ordering touchscreen kiosks, mobile apps for customizable orders and quick payment, digital entertainment.Steps by national governments to contain the transmission of COVID-19 have resulted in a decline in economic activity with countries entering a state of 'lock down' and the outbreak is expected to continue to have a negative impact on businesses throughout 2020 and into 2021. However, it is expected that the bars and cafes market will recover from the shock across the forecast period as it is a ɻlack swan' event and not related to ongoing or fundamental weaknesses in the market or the global economy.As the bars and cafes market is largely driven by the spending power of its consumers, steady gains in disposable personal income are expected to boost the industry in the forecast period. Many developed and developing countries across the world are forecasted to register a steady economic growth resulting in higher disposable incomes and subsequently higher spending for services such as bars and cafes.Key Topics Covered: 1. Executive Summary2. Report Structure3. Bars And Cafes Market Characteristics3.1. Market Definition3.2. Key Segmentations4. Bars And Cafes Market Product Analysis4.1. Leading Products/ Services4.2. Key Features and Differentiators4.3. Development Products5. Bars And Cafes Market Supply Chain5.1. Supply Chain5.2. Distribution5.3. End Customers6. Bars And Cafes Market Customer Information6.1. Customer Preferences6.2. End Use Market Size and Growth7. Bars And Cafes Market Trends And Strategies8. Impact Of COVID-19 On Bars And Cafes9. Bars And Cafes Market Size And Growth9.1. Market Size9.2. Historic Market Growth, Value ($ Billion)9.2.1. Drivers Of The Market9.2.2. Restraints On The Market9.3. Forecast Market Growth, Value ($ Billion)9.3.1. Drivers Of The Market9.3.2. Restraints On The Market10. Bars And Cafes Market Regional Analysis10.1. Global Bars And Cafes Market, 2020, By Region, Value ($ Billion)10.2. Global Bars And Cafes Market, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, Historic And Forecast, By Region10.3. Global Bars And Cafes Market, Growth And Market Share Comparison, By Region11. Bars And Cafes Market Segmentation11.1. Global Bars And Cafes Market, Segmentation By Type, Historic and Forecast, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ Billion Snack And Nonalcoholic Beverage BarsDrinking Places (Alcoholic Beverages) 11.2. Global Bars And Cafes Market, Segmentation By Ownership, Historic and Forecast, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ Billion Chain MarketStandalone Market 11.3. Global Bars And Cafes Market, Segmentation By Pricing, Historic and Forecast, 2015-2020, 2020-2025F, 2030F, $ Billion High-EndEconomy 12. Bars And Cafes Market Metrics12.1. Bars And Cafes Market Size, Percentage Of GDP, 2015-2025, Global12.2. Per Capita Average Bars And Cafes Market Expenditure, 2015-2025, Global Companies Mentioned StarbucksWhitbread PLCLavazzaBuffallo Wild WingsDunkin' Brands For more information about this report visit https://www.researchandmarkets.com/r/j0r9qx CONTACT: CONTACT: ResearchAndMarkets.com Laura Wood, Senior Press Manager [email protected] For E.S.T Office Hours Call 1-917-300-0470 For U.S./CAN Toll Free Call 1-800-526-8630 For GMT Office Hours Call +353-1-416-8900

Multi-Walled Carbon Nanotubes Market Report 2021 - Global Production Capacities for MWCNTS Historical and Forecast to 2031 - ResearchAndMarkets.com

The "The Global Market for Multi-Walled Carbon Nanotubes 2021-2031" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering.

Worldwide Potato Protein Industry to 2027 - Increase in Demand for Organic Potato Protein Presents Opportunities - ResearchAndMarkets.com

The "Potato Protein Market by Type, Application,: Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2021-2027" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering.

Tennis-Teenager Gauff sets sights on Paris after success on Italian clay

Gauff has already made the fourth rounds of the Australian Open and the Wimbledon in her nascent career and this week she will be seeded at a Grand Slam for the first time in her career when the clay court major starts on Sunday. This month the American reached her first WTA 1000 semi-final in Rome and followed it up with her maiden title on clay the week after in Parma. "I feel really good about going into the French," Gauff told reporters after her second career WTA title.

Asia-Pacific Cross-Border and Remittance Service Market Growth Report 2021 - Payment Platform-as-a-Service (PPAS) Model will Play an Important Role in Shaping the Industry Ecosystem - ResearchAndMarkets.com

The "Digitalization and Data Analytics are Driving Asia-Pacific Cross-border and Remittance Service Market Growth" report has been added to ResearchAndMarkets.com's offering.

Italy cable car fall: Lone child survivor in family of five recovering in hospital as death toll reaches 14

Italian PM offers condolences to families of 14 people killed in mountainside tragedy

CanSinoBIO Receives European GMP Certification for its COVID-19 Vaccine Convidecia™

CanSino Biologics Inc. ("CanSinoBIO") (SHSE: 688185, HKEX: 06185) today announced that its Recombinant Novel Coronavirus Vaccine, (Adenovirus Type 5 Vector) ("Ad5-nCoV", trade name: Convidecia™), has been granted a Good Manufacturing Practice ("GMP") certificate by the Hungarian National Institute of Pharmacy and Nutrition (OGYÉI). The certification was issued on May 21, 2021 after a thorough inspection of CanSinoBIO's production of Convidecia™.

Taipei Exchange Launches Dedicated Sustainable Bond Segment to Further Issuing Momentum

The Taipei Exchange, TPEx, launched a dedicated segment for sustainable bonds, celebrating on May 18 with the debut of three social bond listings. The segment marks a milestone for Taiwan’s socially responsible investment and is in accordance with a plan announced by the Taiwanese government’s Financial Supervisory Commission (FSC). The commission’s plan, named the Green Finance Action Plan 2.0, was announced in August 2020.

Taipei Exchange Launches Dedicated Segment for Sustainable Bonds

The Taipei Exchange, TPEx, launched a dedicated segment for sustainable bonds, celebrating on May 18 with the debut of three social bond listings. The segment marks a milestone for Taiwan’s socially responsible investment and is in accordance with a plan announced by the Taiwanese government’s Financial Supervisory Commission (FSC). The commission’s plan, named the Green Finance Action Plan 2.0, was announced in August 2020.


Bite into a slice of Sbarro

In Photo: This is the rst of Sbarro’s new store designs, applied to its US branches.

Pizza talk with Sbarro’s top executives

IF there is one comfort food Filipinos seem to love apart from nanay’S adobo, it would most likely be that staple of Italian cuisine—pizza. There’s just something about that mélange of pepperoni, mushrooms, cheese, peppers, tomatoes and virtually a whole range of meats and vegetables, all nestled on a bed of delectable sauce, and topped with even more cheese. Served piping hot, it’s like biting into a pillow of scrumptious sunshine. And, when enjoyed in the company of family and friends, pizza becomes the great equalizer, as diners can’t help but stay silent, while busily chewing on each slice.

Frederick Salvador and David Karam pose with friends from the media during their successful PR event, where the two shared the history and future of Sbarro.

Now, when it comes to pizza, discriminating Pinoys can be seen braving the long lines just to sink their teeth into a slice of Sbarro. A zašto ne? After all, Sbarro serves authentic New York-style Italian pizza, deep-dished and loaded with flavorful ingredients.

The restaurant was actually a spin-off of the salumeria, an Italian delicatessen, that Gennaro and Carmela Sbarro opened in Brooklyn in 1956 with their three sons Joseph, Mario and Anthony. Immigrants from Naples, the Sbarro couple naturally shared their Italian culinary heritage with their newly adopted community in the US.

A t the heels of this successful enterprise, Carmela “Mama” Sbarro opened the restaurant in 1967, highlighting pizza-making in an area where customers can enjoy watching its preparation.

Pa mpanga native Jaime “Jimmy” Salvador joined Sbarro in 1972, working alongside the original owners, imbibing their work ethic and business principles. Rising through the ranks, he eventually became Sbarro’s first area manager. In 1989 Salvador returned to the Philippines to establish the Sbarro brand, opening the first branch at the Annex in SM North Edsa by 1990.

Sbarro is known for serving authentic New York style pizza, like this very tasty pepperoni pie and The Chicago Deep Dish with White Sauce is a signature product of Sbarro Philippines.

Today Sbarro delights pizza-crav ing Pinoys through their 45 bran ches nationwide. The Salvador family continues to be at the helm, making sure that Sbarro Philippines remains true to Mama Sbarro’s legacy: “The commitment to good food, fresh ingredients, e xcellent ser vice and great value for money.”

Jimmy Salvador’s son, Fred, president of Supersalute Foods Corp., Master Franchise of Sbarro Philippines, knows why the restaurant is such a big hit in the country. “I think it’s because it’s authentic,” he declares. “Some people claim to be from New York, some people claim to be Italian-based, but they’re not.”

The man from New York knows whereof he speaks. He remembers how his father worked directly for the Sbarro family. In fact, their families were so close that Mr. and Mrs. Sbarro even wanted him to call them grandpa and grandma. Salvador adds: “And I would be ashamed if we let them down in this market, if we served a bad product. I’d really be disappointed. I think my dad will come back and haunt me if we don’t try our best here.”

On his recent visit to the Philippines, Sbarro’s CEO and President J. David Karam spoke about the company’s pizza supremacy. He says: “Sbarro is the sixth largest pizza chain in the world, and so our focus is increasingly selling and communicating the superior quality of pizza to consumers in all of our members.”

Pizza picks

SBARRO’S signature New York-style pizza features the Sbarro family recipe for hand-stretched dough made fresh daily this is generously topped with imported mozzarella, and Mama Sbarro’s own pizza sauce with fresh basil, olive oil and spices.

Karam interjects: “At every one of our restaurants, we make the dough fresh every morning. We’re one of the only national restaurants with global pizza that uses 100-percent mozzarella cheese, the best cheese you can get, and shredded fresh every day. Nobody does that.”

Diners are also spoiled for choice considering Sbarro’s pizza flavors: Hawaiian, Mushroom, Pepperoni, Sausage, Supreme Pizza (with mozzarella, Italian sausage, bell peppers, onions, mushrooms and pepperoni), White Pizza (with garlic, ricotta and mozzarella), and Four-Cheese Pizza (with mozzarella, cheddar, ricotta and parmesan). There are also Gourmet Pan pizzas, and Italian-style stuffed pizzas, like Calzone.

Sbarro, likewise, serves pasta dishes in the Italian tradition, like spaghe tti, lasagna and Baked Ziti. Practical diners can also take advantage of the Combo Treats, choosing among White Pizza, Half spaghetti with meat sauce, Half-Baked Ziti and Super Slice with Toppings. These treats come with a complementary beverage.

Karam continues: “The beautiful thing about pizza is it’s a carrier and we can put different toppings on it that are responsive to the taste of the people that we are serving in various markets. That said, there are some fundamentals. Seventy percent of the menu is pretty well fixed and then you’ve got some flexibility that can be tailored to the local market.”

Well, the local Pinoy market has embraced Sbarro’s pizzas with open arms, so much so that the Philippine franchise team was recognized as Franchise Partner of the Year at the recently concluded Sbarro franchise conference in the US. This award was earned based upon “superior operational execution and a commitment to developing the brand with new stores and really penetrating the markets that they serve in.”

But, not one to rest on his laurels, Salvador reveals: “So far this year, we’ve opened a record number of stores. We’ve opened 10 stores, and we plan to open five more before the end of the year. One of these will be a self-contained delivery unit, which will be at the Sea Residences in Pasay [Mall of Asia].”

Rounding the bend

AFTER experiencing a brief period beset by tough challenges, Sbarro emerges with a revitalized vision, a direction that hinges on passion and creative innovation. Looking at the glass half full, this short chapter in the company’s history paved the way for positive changes.

Karam details the progress that Sbarro is now experiencing after that momentary hiccup: “First, it has improved the balance sheet. The company has a very sound balance sheet and a very strong future, as it is now almost debt-free. Second, we increased the profitability dramatically by eliminating nonprofitable stores. And, third, by relocating our headquarters to Columbus, Ohio, which is rather a central hub for restaurant and retail companies, but with operational costs lower than the previous offices in New York, it allowed me to build a management team that has a lot of industry experience. And they can start to really put in place the strategies that will really position the brand for significant growth in the future.”

While this was happening in the US, Sbarro’s Filipino market was naturally concerned. But, as the head office explained the situation properly, Salvador was able to address the issue. “A lot of guests would call the office,” he recalls. “But we assured them that this had nothing to do with us and that this will be over in a few months.”

“It was a tough chapter but we are glad we got through it quickly,” Karam reflects. “It was a very well-planned filing and we are very fortunate that we have the support of our ownership, our franchise partners, as well as our vendors and landlords.”

Pizza with a passion

“PIZZA is a very big category, nearly a $50-billion category globally and the second biggest serving category in the industry,” Karam observes. “Sbarro has great credentials on pizza. We would like to tighten the focus a little bit and bring it to life. Think authentic New York-style pizza and more.”

To accomplish this purpose and attract new generations of pizza lovers, Sbarro has developed a new logo d esign that is cleaner and more modern. The stores have also been reworked to be more open, allowing diners to watch how their pizza is made, and streamlining the flow of service. And of course, new products and flavors ar e in the pipeline, like the authentic Sicilian pizz a, which is now available in the US, as well as the Philippines.

Karam reiterates: “We have a very broad menu, and it will not be reduced dramatically but, over time, you will expect to see us continually emphasizing pizza. We also have great credibility in pasta and salad. In the US, we are not leaving the malls but we don’t want to be bound by the malls, so we’re developing off-mall stores and also delivery and carry-out business.”

The business o f pizza is not just about cooking and serving. Success is anchored not only on food excellence, but also on the innate qualities of its people. Salvador emphasizes that, in this regard, Sbarro is about “developing people.” He says, “We hire them because we believe in them, we want them to succeed.”

Karam describes t he Sbarro brand in three words: passionate, quality and pizza-focused. He elaborates: “Passionate because people who are part of this brand, no matter how long we’ve been there, we know that we have enormous satisfaction when we see customers lined up to eat our food. There is a sense of pride we are all part of a team.”

Salvador agrees: “You have to find people who are passionate about what they’re doing. We try to instill in our managers that this is not a job, but a career.”

More pizza for all

BUT Sbarro does not stop there. Not only does this restaurant serve a mean true-blue pizza the company also offers business opportunities through franchising. A franchisee himself, Karam says: “That’s one of the great things about the restaurant industry. It’s the opportunity for people to become entrepreneurs, [those] who might never had the opportunity to own their own business. But that happened through the opportunity of franchising, which is a great business model. And your franchise partners really look at the business long term.”

“Because that is where I grew up, I want to partner with our franchisees in Sbarro in a way that they’ve never been partnered with,” Karam adds. “Because I know, that over time, like 10 or 20 years, we will make this brand one of the truly great global brands. My vision is 2,500 restaurants. That’s what makes us so passionate, not just about Sbarro, but that business model of franchising. And do you know that’ s the fastest business model globally?”

Spreading the Sbarro pizza brand throughout the country, Salvador is enthusiastic about developments in the future: “We’re very excited about where we’re taking the brand, about rebranding with our new colors, with the new store design, so you’ll be seeing that when we open the new stores for the rest of the year.”

Get your slice of the tasty Sbarro pizza pie, a nd more, with your own Sbarro franchise! For details and franchise inquiries, e-mail: [email  protected].


Sbarro's social media game is weak

In spite of the best efforts of some poor young underpaid intern somewhere in a cubicle in Columbus, Ohio (where Sbarro is headquartered), Sbarro's social media presence just hasn't be able to capture the imaginations of customers the way their competitors have.

Sbarro's 300k Facebook followers may seem like plenty, until you punch up the pages of competing pizza chains. Pizza Hut's got 31 million followers. Domino's Pizza has 20 million. Even those sad sacks over at Papa John's are clocking 6 million fans.

So what's the deal with Sbarro's social media following, or lack thereof? The company posts the right mix of lifestyle photography, "edgy" memes that seem to be pleading for virality, contests, and all of the other junk straight out of the "social media marketing" playbook, which makes their relatively small following something of a puzzle. The answer may be very simple: Most of the people who unceremoniously cram a triangular box of pizza down their gullets aren't looking to memorialize the experience with a Facebook follow.

Fast food companies have some of the highest engagement rates on social media, so for Sbarro to not even have a seat at that table is a detriment, for sure.


Would you like to own a Sbarro The Italian Eatery Franchise?

For more information about becoming a Sbarro The Italian Eatery Franchise owner, including a franchise overview, start-up costs, fees, training and more, please visit our Sbarro The Italian Eatery Franchise Information page.

Or complete our free franchise advise form for a consultation about Sbarro The Italian Eatery Franchise or any other franchise listed on The Franchise Mall.

Sbarro The Italian Eatery
1328 Dublin Road
Columbus, OH